Экономические науки/10 Экономика предприятия
Асс. Пирятинская И.В.
Харьковский национальный университет
строительства и архитектуры
Влияние экономической цикличности на
предприятия строительной отрасли Украины
Современное состояние строительной
отрасли Украины нуждается в теоретическом обосновании не только причин кризиса
в строительстве, но и путей ее избегания в будущем. Известно, что ключевыми
причинами нынешней ситуации является, во-первых, мировой
финансово-экономический кризис (что является проявлением экономической
цикличности), а во-вторых, полная неготовность к ней отечественного
строительного сектора. Поэтому, разработка концепции управления строительным
предприятием позволит ему адаптироваться к экономической цикличности и избежать
попадания в кризисное состояние во время экономического кризиса.
Понятия антициклического управления
(регуляция) традиционно относят к сфере макроэкономики и понимают как
целеустремленные действия государства, могучих корпораций и
сверхгосударственных органов, направленные на уменьшение глубины циклических
кризисов, глубины экономического кризиса, стабилизацию хозяйственной
конъюнктуры и темпов экономического роста[1].
Вопросами по разработке концепции
антикризисного управления (в том числе – антикризисного управления в строительстве
[4]) занималось значительное количество специалистов[1,2,4]. Несмотря на
многочисленные исследования, вопросы прогнозирования
влияния экономической цикличности на предприятии и адаптация к этому
влиянию остается не рассмотренным и требует дальнейшего изучения.
Для определения концепции адаптации
строительных предприятий к экономической цикличности, необходимо, прежде всего,
определить ее сущность, формы и причины.
На текущий момент в экономической
науке не существует единственного определения экономической цикличности.
Поэтому, обобщая существующие трактовки этого понятия, предлагаем
такое определение: экономическая цикличность – это периодическое, повторяемое с определенным интервалом
изменение условий функционирования предприятий.
В соответствии с современной
экономической теорией, причиной экономической цикличности в любом ее проявлении
является колебание спроса и предложения товаров, которые порождают диспропорции
между ними [4]. При этом цикличность будет иметь определяющее влияние как на
объемы продажи товаров (услуг), так и на их цены. На отраслевом уровне
цикличность характеризуется колебаниями спроса и предложения товаров
определенной отрасли на протяжении года, что связано с сезонностью производства
или потребления товаров. Подобная
цикличность свойственна и строительной отрасли, поскольку приведение
строительно-монтажных работ в зимнее время ограничено. Следует отметить, что не
все отрасли чувствуют существенное влияние экономической цикличности. Относительно строительства, то цикличность
этой отрасли подтверждается исследованиями [4].
Во время кризиса, ситуация ухудшение
финансового состояния строительных компаний отобразилась и на объемах
выполненных строительных работ. По данным Госкомстата[3] в 2009 году объемы
выполненных строительных работ в Украине в сравнении с 2008 годом сократились
на 51,8%. В результате в 2009 году 52,7% предприятий в сфере строительства были
убыточными. За 2010-2011гг. ситуация в некотором роде изменилась, объем выполненных
строительных работ возрос до 87,3 - 98%.
Как ответ на сложные реалии,
активизировался поиск антикризисных стратегий для строительных предприятий, что
в первую очередь отобразилось в проведении семинаров и конференций по этому
поводу. При этом был найден целый ряд антикризисных решений. Так государство
реализует программу достройки жилых домов с высокой степенью готовности [1], а
строительные предприятия переквалифицируется на строительство коммерческой
недвижимости, обменивают квартиры на строительные материалы[1,2,4].
Следует отметить, что все указанные
мероприятия не объединены единственной системной концепцией. Для реализации
антициклического управления строительными предприятиями предлагаем
соответствующую концепцию. Цель концепции.
Диагностика фаз экономического цикла и на этой основе избегания угроз и
использования возможностей, которыми характеризуются разные фазы экономического
цикла. Уровень применения. Стратегический, тактический и оперативный. Направленность. На совершенствование,
прежде всего, рыночного
поведения фирмы, а во вторую очередь – внутренней среды.
Функциональные блоки организации,
которые принимают участие в управлении. Финансовый, производственный,
логистический, кадровый, маркетинговый, научно-исследовательский.
Задание во время экономического
роста. Уменьшение объемов строительного производства, отказ от начала новых
строительно-инвестиционных проектов, ограничение найма персонала, уменьшение
размеров запасов, формирования мультивалютных сбережений.
Исходя из вышеупомянутого,
экономическая цикличность имеет сложное комплексное влияние на деятельность
строительных предприятий, которая предопределяет необходимость внедрения
антициклического управления в систему их менеджмента. Поэтому, прогнозирование
экономической цикличности и снижение его влияния на предприятие с учетом
особенностей функционирования строительной отрасли является чрезвычайно важным
заданием для современной экономической науки.
Литература: 1. Авдошина, З.А. Антикризисное управление:
сущность, диагностика, методики: Интернет ресурс. 2. Саливон, Дж.
Антициклическая стратегия найма персонала: крупнейший шанс для рекрутеров за
последние 25 лет // Интернет ресурс. 3. Государственная служба статистики
Украины: 4 Нищев, С.К. Выживание предприятия строительной отрасли в ситуации
деструкции рынка 2009 года – практические рекомендации //Интернет ресурс.