Экономические науки / 10 Экономика предприятияо
доцент
Легостаева Н.В.
Государственный университет
морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова .
Мировая и
отечественная практика стандартизации риск-менеджмента
Эффективная система управления рисками в
компании строится на основе синтеза методов упреждающего и экстренного
управления, и способна к постоянному модифицированию на всех этапах, в
зависимости от меняющейся бизнес-среды
и потоков информации.
Решение данной проблемы, на наш взгляд, реализуется в стандартизации менеджмента рисков. Именно внедрение
управленческих стандартов позволяет компаниям выработать единую концепцию
управления рисками, обеспечить гибкость и мобильность принятия решений, преодолеть
проблемы и объективные сложности, снижающие эффективность их деятельности.
В настоящий момент к наиболее известным
стандартам риск- менеджмента, действующим в различных областях относятся:
стандарт «FERMA», (Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров); стандарт
COSO II (Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея, США.); Australian/New Zealand Risk Management Standard
(AS/NZS 4360)), южно-африканский стандарт
– «KING II» ; Национальный российский стандарт риск-менеджмента
ГОСТ Р-ИСО 31000.
Следует отметить, что практическая
потребность в сближении различных
стандартов риск-менеджмента в России нарастает в связи с намечающимися
положительными тенденциями такими как: усиление государственной политики и роли
регуляторов в управлении рисками; стремление компаний к прозрачным системам
управления ; проявление интереса к риск-менеджменту со стороны среднего
бизнеса; интеграция различных
направлений управления рисками , а
также широкое применение технологий
краудсорсинга.
В табл. 1. представленанализ мировой
практики стандартизации процедур риск-менеджмента.
Таблица 1
Мировая практика
стандартизации риск-менеджмента
Страна |
Действовавший ранее стандарт |
Текущий
(разрабатываемый) стандарт |
США/Канада |
COSO 2004; CAN/CSA- Q850-97 |
ISO 31000 |
Великобритания |
IRM/AIRMIC/ALARM;
HMT |
BS 31100:2008 |
Австралия/Новая Зеландия |
AS/NZS 4360:2004 |
|
Континентальная Европа |
FERMA: 2002 и др. |
ISO 31000; Solvency II:
2012 |
Япония |
JIS Q2001:2001(E) |
ISO 31000 |
Китай |
GB/T 23694-2009 |
ISO 31000 |
Россия |
ISO 31000 |
GOST R 31000 |
Согласно европейскому стандарту «FERMA»,
«риск -менеджмент является центральной частью стратегического управления
организации, это процесс, следуя которому организация системно анализирует
риски каждого вида деятельности с целью максимальной эффективности
управленческих решений и, соответственно, всей деятельности в целом.» Стандарт
по управлению рисками «FERMA», содержит в себе схему, которая является основой
для внедрения системы управления рисками [2].
Стандарт риск-менеджмента «COSO II»
призван решить следующие задачи: определить уровни риска в соответствии со
стратегией развития; совершенствовать процессы принятия решений по реагированию
на возникающие риски; сократить число непредвиденных событий и убытков в
хозяйственной деятельности; определить всю совокупность рисков; управлять всей
совокупностью рисков; использовать благоприятные возможности; рационально
использовать капитал. В стандарте отражаются новые аспекты концепции
риск-менеджмента по сравнению с внутренним контролем, а именно: более широкий
диапазон целей, включая стратегические; более широкий спектр средств
реагирования на риск: концепция риск-аппетита и приемлемого риска; установка на
централизованное управление совокупным портфелем всех рисков организации.[3].
Наиболее продвинутым в практическом плане
является южноафриканский стандарт «KING
II», представляющий собой набор типовых решений в практике риск-менеджмента. В
данном стандарте не уделяется внимание определенному бизнесу, но в то же время представлены идеология процесса и его
стадии.
Новозеландский стандарт AS/NZS4360
применим в большей степени к управлению рисками проектов и рисками инноваций,
однако именно его положения лежат в основе, получающего все большее признание
стандарта в области управления рисками — ISO 31000:2009 Risk management –
Principles and guidelines.
В Российской практике широко известен
Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897-2002 "Менеджмент риска. Термины и
определения", регламентирующий понятийный аппарат в области менеджмента
риска.. В нем не рассматривается процесс управления рисками, организационная
структура риск-менеджмента, что существенно сужает его значимость для
практического применения.
В 2011 году опубликован Российский Национальный стандарт риск-менеджмента ГОСТ
Р-ИСО 31000. В настоящее время на базе ISO 31000 и других новых международных
стандартов разрабатываются национальные стандарты для основных секторов
российской экономики.
Как одну из предпосылок к внедрению
стандартов можно отметить неудовлетворительную степень развития корпоративных
документов, регламентирующих функции подразделения и специалистов по
риск-менеджменту.
В настоящее время большинство компаний
стремятся разработать такие документы как «Политика управления рисками», «Карта
рисков» .Такая практика свидетельствует о недостаточной формализации процесса
риск-менеджмента.
Следует отметить, что в основе
формирования стандарта управления рисками в компании должна лежать модель
внутрифирменной системы риск-менеджмента. Стандарт должен предусматривать
унификацию терминов, процедур, методов управления рисками, регламентацию
отчетности и организационного обеспечения принятия решений. Его внедрение
должно обеспечивать эффективность управления рисками, интеграцию в общую
систему управления компанией для принятия решений на всех уровнях
организационной иерархии.
Соответственно именно стандарт определяет
место риск-менеджмента в структуре организации и соотношение его функций с
функционалом других управленческих структур с целью достижения баланса
эффективности, результативности и допустимого риска деятельности организации.
Проведенный анализ и обобщение современной
практики стандартизации процедур риск-менеджмента, разработанные автором
методические подходы к формированию системы риск-менеджмента, позволяют
предложить следующие элементы внутрифирменного стандарта риск-менеджмента для
компаний реального сектора. (рис.1).
Рис. 1.
Структура внутрифирменного стандарта риск – менеджмента
Данная модель отражает взгляд автора на содержание
элементов внутрифирменной системы риск-менеджмента и этапы процесса управления
рисками.
Согласно мнению Л. Белоусовой, руководителя направления по
управлению рисками ГК «Евросеть», «первым шагом к повышению статуса
риск-менеджмента в России, и, соответственно, риск-менеджера как профессионала
является создание профессионального стандарта «Управление рисками
(риск-менеджмент) организации», проект которого разрабатывает некоммерческое
партнерство «Русское общество управления рисками». [4 ]
Стандарт отражает
совокупные требования к профессионалам в области риск-менеджмента, формулирует
основные требования работодателей и способствует повышению уровня подготовки
выпускников ВУЗов.
Данные задачи, согласно
результатам исследований, становятся все более актуальными в связи с низким
качеством подготовки специалистов по риск-менеджменту в Российских Вузах..
Литература
1.
Стандарт управления
риском Федерации европейских ассоциаций риск-менеджмента (A Risk)
2.
Management Standard,
FERMA), 2004 г.;
3.
Стандарты COSO
«Интегрированные системы управления риском на предприятиях», Комитет
4.
Белоусова Л.В.
Профессиональный стандарт «Управление рисками организации»: цели, задачи,
необходимость // Генеральный директор:управление промышленным предприятием, №3
2011г. с.48-53.