Экономические науки / 1. Банки
и банковская система
Малышенко В.А.
Филиал АНО ВПО «Кубанский институт
международного предпринимательства и менеджмента» в г.Кропоткине
Деятельность региональных банков: проблемы
эффективности и мероприятия по ее повышению
Основным показателем эффективности деятельности банка является максимизация
прибыли - показатель, концентрирующий результат разнообразных активных и
пассивных операций банка и отражающий влияние всех факторов на его
деятельность. Эффективность деятельности банка это не только результаты его
деятельности, но и эффективная система управления, построенная на формировании
научно обоснованной стратегии деятельности банка и контроля над процессом ее
реализации.
В настоящее время развитие российских регионов сдерживает
недостаточное количество и неэффективность деятельности региональных коммерческих
банков. При этом имеется диспропорция между размещением производительных сил и
концентрацией банковского капитала: более 80% банковских активов и свыше 70%
капитала контролируются московскими кредитными организациями, хотя 90% ВВП
страны производится в регионах.
Представим проблемы и пути повышения эффективности деятельности
региональных коммерческих банков в современных условиях.
1 проблема – Утрата доверия клиентов к деятельности российских коммерческих банков.
Варианты разрешения проблемы - включение
региональных банков в действующую систему гарантирования вкладов,
создание и сохранение нематериальных активов банка таких как:
репутация, имидж, бренд.
2 проблема – Труднодоступность и
недостаточное количество точек банковского обслуживания. Варианты
разрешения проблемы - упрощение
процедуры открытия и
регистрации филиалов региональных банков и отмена государственной пошлины, создание обособленных
подразделений банка и применение систем
дистанционного обслуживания.
3 проблема – Большой объем затрат банка и, соответственно, высокие процентные ставки и ограниченный
доступ предприятий и населения региона к банковским продуктам. Варианты
разрешения проблемы - содействие
органов власти по сокращению
расходов на ведение банковского бизнеса
в регионе, внедрение национальных
стандартов качества банковской деятельности, оптимизация продуктового ряда регионального
банка.
4 проблема – Неразвитость законодательной базы в области развития
информационных технологий. Варианты разрешения проблемы – принятие пакета
законных и подзаконных нормативных
актов, разработка локальных правовых
актов регионального банка.
5 проблема – Большие затраты при внедрении современных технологий
банковского обслуживания.
Варианты разрешения проблемы – создание
совместных интернет-банков
совместными усилиями региональных
банков, оптимизация бизнес-процессов
в региональном банке.
6 проблема – Наличие
большого числа локальных и
отсутствие единого регионального
рынка банковских услуг. Варианты разрешения проблемы – снятие административных
и стоимостных барьеров внутри банковских
систем регионов усилиями властных структур, участие в разработке региональных
программ развития банковского сектора.
7 проблема – Отсутствие собственной ниши на рынке банковских услуг.
Варианты разрешения проблемы – установление и применение органами власти
налоговых и финансовых льгот, а также различных форм поощрения развития новых
банковских продуктов, разработка новых продуктовых рядов, пакетирование банковских продуктов, развитие
консалтинговых и нетрадиционных банковских операций.
8 проблема – Ограниченность участия региональных банков в процессе
обслуживания органов местного самоуправления и некоммерческих организаций
регионального (местного) уровня. Варианты разрешения проблемы – законодательное
закрепление приоритетности участия региональных банков в обслуживании инвестиционных
программ региона, максимизация объема средств, в том числе бюджетных,
направляемых в региональные проекты на возвратной основе.
9 проблема – Низкая транспарентность деятельности региональных
банков. Варианты разрешения проблемы – регулярный мониторинг со стороны органов
власти для определения соответствия деятельности региональных банков целям эффективной
региональной политики, повышение оперативности взаимоотношений банка с
клиентами и налаживание устойчивой обратной связи; обеспечение прозрачности
своей деятельности.
Эффективность деятельности региональных банков может повыситься за
счет улучшения организации работы банка и качества предоставляемых услуг. На
основе выработки и соблюдения единых национальных (региональных) стандартов
банковской деятельности. Качественно
новый уровень развития региональных банков предполагает модернизацию
внутрибанковских процессов, систем управления, бизнес-планирования,
организационных структур и банковских процедур.
Рассмотрение проблем региональных коммерческих банков носит
своевременный характер, поскольку снижение их числа и ослабление их
конкурентной позиции на региональном банковском рынке могут служить симптомом
кризисного состояния региона как целостной развивающейся системы.
Литература:
1.Лёвин С.А. Стратегия повышения эффективности деятельности
регионального коммерческого банка, Автореферат Саратов – 2009г.
2. Лепехин Г.Д. Эффективность
российского банковского сектора / Банковское дело.
- 2009. -
№ 6. -
С. 22-27.