К.и.н. Пронин А.А., Черепанов В.С.

Уральский государственный аграрный университет, Россия

Вопросы материального стимулирования

на страницах журнала «Мотивация и оплата труда»

Данная работа продолжает серию наших публикаций, посвященную освещению вопросов мотивации и стимулирования трудовой деятельности на страницах специализированной отечественной периодики по управлению персоналом [1–6].

Под стимулированием труда мы понимаем комплекс мер, дополняющих мотивационную политику организации и являющийся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных [7].

Нами в пределах хронологических рамок – 2007–2013 гг. – выявлены сотни статей, авторы которых рассматривают актуальные подходы к управлению мотивацией в условиях российской действительности на основе использования отдельных элементов классических теорий, анализа существующих схем, а также с учетом часто допускаемых ошибок при проектировании систем стимулирования, приводят примеры из зарубежного опыта.

Исходная граница указанного периода обусловлена подписанием 30 июня 2006 г. Президентом РФ Федерального закона № 90-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации», вступившим в силу спустя 90 дней после официальной публикации. Данным законом Трудовой кодекс РФ фактически был написан заново. В том числе была ужесточена ответственность работодателей за нарушение основных государственных гарантий по оплате труда работников. Конечная граница рассматриваемого периода – наши дни.

Наиболее показателен в раскрытии темы «Мотивация и стимулирование труда как технология управления человеческими ресурсами» журнал «Мотивация и оплата труда», издаваемый с 2005 г. и являющий собой специализированное издание для специалистов в области мотивации персонала и оплаты труда работников. В пределах интересующего нас периода на его страницах опубликованы 47 статей, раскрывающих основные мировые и отечественные тенденции в совершенствовании систем оплаты труда, новые подходы к управлению и вознаграждению, механизмы повышения эффективности систем мотивации и оплаты труда, способы повышения эффективности бизнеса на российских предприятиях через управление персоналом организаций различных организационно-правовых форм и форм собственности [8–54].

Так, в работах Л. Г. Миляевой представлен авторский методический инструментарий усиления стимулирующей функции заработной платы. Данный инструментарий позволяет регулировать уровень заработной платы работников организации в зависимости от индивидуального уровня конкурентоспособности и уровня значимости профессии, выявляемого по результатам внутрифирменного ранжирования, обосновывающего дифференциацию зарплаты по рентной компоненте [15–16].

Обзор методов оценки должностей и определения постоянной части оплаты труда работников представлен в статье О. В. Стародетской. Автором рассматривается новый подход к оценке должностей на основе модели компетенций. Он является базовым для оценки самих работников с целью определения их персональных окладов внутри «вилки оклада»; способствует реализации стратегии построения системы управления персоналом, ориентированной на квалификацию и способности работников [17].

Как инструменты повышения уровня мотивации персонала авторами рассматриваются система премирования [18–20], программы негосударственного пенсионного обеспечения [21–22], социальные гарантии по временной нетрудоспособности и в связи с материнством [23].

В ряде статей речь идет о материальной мотивации представителей отдельных профессий и групп персонала конкретных организаций. Так, в работах Е. А. Володарской, В. В. Киселевой, Т. Лукьянчиковой, Е. Михалкиной, Л. Скачковой раскрывается современное положение ученых и преподавателей вузов, в частности, сильно дифференцированная оплата их труда, приводящая к неравенству исследователей и снижающая мотивацию научной деятельности. Авторы предлагают пути решения описанной проблемы и улучшения сложившейся в научной среде ситуации [24–26]. В статье Р. Мансурова изложен практический опыт неудачной реализации проекта по совершенствованию системы оплаты труда в корпоративном институте компании с целью заострить внимание читателя на стандартных, часто встречающихся ошибках. С учетом анализа допущенных ошибок была предложена новая система оплаты труда преподавателей [27].

Ю. Одеговым рассмотрена практика стимулирования трудовой деятельности персонала в аудиторских организациях [28], Е. Синельниковой – система оплаты труда работников производства [29].

В 2008 г. в России началось реформирование системы оплаты труда в бюджетном секторе. С введением новшеств уровень зарплаты в целом повысился, усилилась ее дифференциация, однако в отношении мотивации и качества труда результаты пока неоднозначны. В статьях М. Г. Колосницыной представлены первые результаты реформы в медицинских организациях. Автор рассказывает о достоинствах и недостатках сдельной, повременной и комбинированной форм оплаты труда, возможностях и опасностях оплаты по результатам, необходимости использования как явных, так и неявных внутренних и внешних стимулов мотивации труда в медицине [30–31].

В статье Е. Г. Семенихина говорится о мотивации сотрудников, формирующих кадровый резерв компании. Особое внимание автор уделяет системе материальной мотивации [32].

В работах Н. Н. Глот, В. С. Коппек и Р. Долженко рассказывается о построении системы премирования для проектных команд [33–35].

В работе Т. В. Тепловой рассматриваются основные внешние факторы, определяющие позиции финансового директора в современной российской компании. Показана эволюция компетенций финансиста в соответствии со стадиями жизненного цикла компании, а также описаны используемые инструменты денежной мотивации, способствующие развитию необходимых качеств у специалистов данного профиля [36].

В статьях Е. Ветлужских и И. Погодиной дается сравнительный анализ вариантов долгосрочного премирования топ-менеджеров, их преимуществ и недостатков при применении в российских компаниях. Автором рассматриваются программы, предусматривающие как наличные денежные выплаты, так и выдачу акций «опционов» на определенных условиях. Подчеркивается необходимость сохранения баланса между краткосрочным и долгосрочным вознаграждением, а также приводятся примеры процентного соотношения выплат, составляющих доходы топ-менеджеров в разных странах [37–38].

В серии материалов японского автора Ц. Цуеси рассматриваются результаты реформы HR-системы одного крупного японского продавца автомобилей, изучается связь между реформой системы оплаты труда персонала и уровнями удовлетворенности сотрудников. Автор выделяет три главных составляющих этой реформы: базовые ставки оплаты труда, оплата по результативности, система рейтинга эффективности, исследует воздействие преобразований на производительность. Хотя данная реформа изменила структуру оплаты труда и схему продвижения сотрудников, но слабо повысила результативность типичного работника [39–40].

В работе О. И. Алехиной проводится статистический анализ факторов оплаты труда работников с высшим образованием на основе данных опроса выпускников вузов Москвы. При помощи моделей, описывающих зависимость уровня оплаты труда работников от различных факторов, включая индивидуальные социально-демографические характеристики, образование и место работы, определяются различия в значимых факторах оплаты труда для мужчин и женщин [41].

В статье В. М. Мишина и Ю. М. Моисеевой определяется место мотивации трудовой деятельности персонала в системе менеджмента качества на уровне предприятия в соответствии с ГОСТ Р ИСО серии 9000 регистрации 2001 г. В качестве примера приводится типовой вариант стандарта организации, определяющий требования к мотивации трудовой деятельности персонала [42].

В ряде статей рассматриваются вопросы практического использования теорий мотивации в деятельности компаний, подходы к построению систем стимулирования персонала, обеспечивающих эффективное развитие организации, анализируются наиболее распространенные управленческие мотивационные стратегии, наиболее распространенные ошибки в практике применения мотивационных схем и другие вопросы [43–54].

Литература

1. Мотивация и стимулирование труда как технологии управления человеческими ресурсами [Текст] / А. А. Пронин, В. С. Черепанов // Качество жизни: проблемы и перспективы ХХI века [Текст]: коллект. моногр. / под ред. проф. Г. В. Астратовой; Урал. гос. лесотехн. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во ГК «Стратегия позитива», 2013. – 532 с.

2. Пронин А. А. Мотивация и стимулирование труда как технологии управления человеческими ресурсами (по страницам профессиональной периодики) [Текст] / А. А. Пронин, В. С. Черепанов // Экономика, социология и право: журн. науч. публикаций. – 2013. – № 4. – С. 89–99.

3. Пронин А. А. Соционика как форма нематериальной мотивации труда на страницах профессиональной периодики [Текст] / А. А. Пронин, В. С. Черепанов // Ключови въпроси в съвременната наука-2013: mатериали за 9-а международна научна практична конференция, София, 17–25 април 2013. – Т. 3. – Икономики. – София: «Бял ГРАД-БГ» ООД, 2013. – С. 61–64.

4. Пронин А. А. Мотивация и стимулирование труда как технология управления человеческими ресурсами [Текст] / А. А. Пронин, В. С. Черепанов // Efektivní nástroje moderních věd- 2013: materiály IX mezinárodní vědecko-praktická conference, Praha, 27 dubna – 05 května 2013 roku. – Díl 4. – Ekonomické vědy. – Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o. – S. 53–57.

5. Пронин А. А. К вопросу о мотивации труда как технологии управления человеческими ресурсами [Текст] / А. А. Пронин, В. С. Черепанов // Тенденции и перспективы развития современного научного знания: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. (Москва, 29 марта 2013 г.) / Науч.-инф. издат. центр «Ин-т стратегических исследований». – М.: Изд-во «Спецкнига», 2013. – С. 163–168.

6. Пронин А. А. Немонетарные методики мотивации на страницах журнала «Мотивация и стимулирование труда» [Текст] / А. А. Пронин, В. С. Черепанов // Nauka: teoria i praktyka-2013: мateriały IX Międzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji, Przemysl, 07–15 sierpnia 2013 roku. – Vol. 2: Ekonomiczne nauki. – Przemyśl: Nauka i studia, 2013. – S. 15–23.

7. Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учеб.-метод. пособие / С. А. Шапиро, В. А. Шаховой. – 2-е издание, дополненное и переработанное. – Спб: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. – 332 с.

8. Ветлужских Е. Мировые тенденции в совершенствовании систем оплаты труда [Текст] / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 3. – С. 170–172.

9. Коваленко М. Международные и российские тенденции вознаграждения [Текст] / М. Коваленко // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 4. – С. 292–296.

10. Ветлужских Е. Тенденции совершенствования систем мотивации и оплаты труда [Текст] / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 1. – С. 8–11.

11. Ветлужских Е. Новый подход к управлению и вознаграждению [Текст] / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2009. – № 4. – С. 302–306.

12. Ветлужских Е. Что способствует повышению эффективности новой системы мотивации и оплаты труда? [Текст] / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2008. – № 4. – С. 296–302.

13. Заказнов А. Система мотивации и оплаты труда как один из ключевых факторов успешной деятельности организаций [Текст] / А. Заказнов // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 2. – С. 148–157.

14. Мансуров Р. Практический опыт изменения системы материальной мотивации в компании [Текст] / Р. Мансуров // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 1. – С. 50–53.

15. Миляева Л. Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия [Текст] / Л. Миляева // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 1. – С. 39–46.

16. Миляева Л. Методический инструментарий по разработке стимулирующей модели оплаты труда [Текст] / Л. Миляева // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 2. – С. 134–139.

17. Стародетская О. Вознаграждение персонала на основе модели компетенций [Текст] / О. Стародетская // Мотивация и оплата труда. – 2008. – № 1. – С. 58–66.

18. Белова Я. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании [Текст] / Я. Белова // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 3. – С. 170–176.

19. Иванова О. Отраслевые особенности системы премирования отдела продаж в фармацевтических компаниях [Текст] / О. Иванова // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 4. – С. 298–308.

20. Иванова О. Система премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала [Текст] / О. Иванова // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 2. – С. 106–113.

21. Митрейкина В. В. Программа негосударственного пенсионного обеспечения как средство удержания персонала [Текст] / В. В. Митрейкина // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 3. – С. 194–196.

22. Рыков А. Программа негосударственного пенсионного обеспечения как инструмент привлечения и удержания персонала [Текст] / А. Рыков // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 3. – С. 194–196.

23. Зайцева И. Е. Социальные гарантии по временной нетрудоспособности и в связи с материнством [Текст] / И. Е. Зайцева // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 3. – С. 162–169.

24. Володарская Е. Оплата труда ученых и мотивация научной деятельности [Текст] / Е. Володарская, В. Киселева // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 2. – С. 154–167.

25. Михалкина Е. Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования [Текст] / Е. Михалкина, Л. Скачкова // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 1. – С. 48–60.

26. Лукьянчикова Т. Совершенствование институциональных форм оплаты творческой деятельности в экономике, основанной на знаниях [Текст] / Т. Лукьянчикова // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 1. – С. 58–65.

27. Мансуров Р. Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в корпоративном институте компании [Текст] / Р. Мансуров // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 1. – С. 8–18.

28. Одегов Ю. Мотивация и практика стимулирования трудовой деятельности персонала в аудиторских организациях [Текст] / Ю. Одегов, Т. Соломанидина, Т. Лиджиев // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 1. – С. 66–72.

29. Синельникова Е. Система оплаты труда работников производства [Текст] / Е. Синельникова // Мотивация и оплата труда. – 2008. – № 2. – С. 146–153.

30. Колосницына М. Мотивация персонала и методы оплаты труда в здравоохранении [Текст] / М. Колосницына // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 3. – С. 170–178.

31. Колосницына М. Новая система оплаты труда в медицинских учреждениях: есть ли результат? [Текст] / М. Колосницына // Мотивация и оплата труда. – 2011. – № 4. – С. 302–314.

32. Семенихин Е. Мотивация рекрутеров [Текст] / Е. Семенихин // Мотивация и оплата труда. – 2009. – № 2. – С. 116–123.

33. Глот Н. Построение системы премирования для проектных команд [Текст] / Н. Глот // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 4. – С. 262–274.

34. Долженко Р. Организация и оплата труда участников проектной группы в рамках процедуры банкротства в коммерческом банке [Текст] / Р. Долженко // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 3. – С. 174–182.

35. Коппек В. Мотивация участников проекта [Текст] / В. Коппек // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 2. – С. 122–132.

36. Теплова Т. В. Изменение компетенции финансиста в соответствии с этапами развития компании и трансформация системы денежного вознаграждения [Текст] / Т. В. Теплова // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 4. – С. 246–261.

37. Ветлужских Е. Стоит ли применять долгосрочное вознаграждение? Достоинства и недостатки [Текст] / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 1. – С. 2–7.

38. Погодина И. Опционы и бонусы для мотивации топ-менеджмента [Текст] / И. Погодина // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 2. – С. 106–110.

39. Цуеси Ц. Трансформация стимулов: анализ данных о сотрудниках крупного японского продавца автомобилей [Текст] / Ц. Цуеси // Мотивация и оплата труда. – 2009. – № 4. – С. 266–277.

40. Цуеси Ц. Трансформация стимулов: анализ данных о сотрудниках крупного японского продавца автомобилей [Текст] / Ц. Цуеси // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 1. – С. 62–74.

41. Алехина О. Факторный анализ оплаты труда работников с высшим образованием [Текст] / О. Алехина // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 3. – С. 190–203.

42. Мишин В. М. Система менеджмента качества: мотивация трудовой деятельности персонала [Текст] / В. М. Мишин, Ю. М. Моисеева // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 2. – С. 152–165.

43. Архипова М. Н. Еvent-менеджмент как инструмент эффективной мотивации персонала [Текст] / М. Н. Архипова, А. М. Шунто // Мотивация и оплата труда. – 2008. – № 4. – С. 250–257.

44. Лазарев С. В. Японский вариант управления мотивацией труда [Текст] / С. В. Лазарев, Н. М. Лазарев // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 1. – С. 74–79.

45. Лимаренко А. В. Руководитель – хозяин времени, или как повысить мотивацию персонала с помощью управления временем [Текст] / А. В. Лимаренко // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 4. – С. 314–320.

46. Соколова М. И. Управление процессом мотивации. Практическое использование теории мотивации [Текст] / М. И. Соколова // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 3. С. 198–206.

47. Шлянчак Д. Б. Ошибки в современной практике применения мотивационных схем [Текст] / Д. Б. Шлянчак // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 4. – С. 18–27.

48. Белова Я. Преимущества использования тарифных ставок перед окладами в условиях сменного графика работы [Текст] / Я. Белова // Мотивация и оплата труда. – 2009. – № 2. – С. 108–114.

49. Ветлужских Е. Нужны ли грейды предприятию? Преимущества и недостатки [Текст] / Е. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2013. – № 1. – С. 22–24.

50. Ветлужских Е. Н. Стоит ли применять долгосрочное вознаграждение? Достоинства и недостатки [Текст] / Е. Н. Ветлужских // Мотивация и оплата труда. – 2012. – № 1. – С. 2–7.

51. Засимова Л. Курение на работе и оплата труда [Текст] / Л. Засимова // Мотивация и оплата труда. – 2010. – № 4. – С. 242–249.

52. Сизикова Т. Система оплаты труда на основе рефлексивной матрицы оценки труда [Текст] / Т. Сизикова // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 2. – С. 122–139.

53. Теплова Т. Антикризисное управление и подвижки в системах вознаграждения [Текст] / Т. Теплова // Мотивация и оплата труда. – 2009. – № 4. – С. 278–301.

54. Теплова Т. Концепция VBI в инвестиционной деятельности компаний и изменения в системе денежного вознаграждения [Текст] / Т. Теплова // Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 2. – С. 108–121.