Економіка / 2. Зовнішньоекономічна діяльність

Автор: студентка 5 курсу Безрукова Я.М.

Науковий керівник: Семенов А.А., к.е.н., доцент.

Донецький Національний університет економіки та управління імені Михайла Туган – Барановського

МІЖНАРОДНІ СТРАТЕГІЧНІ АЛЬЯНСИ

Метою даної статті є визначити основні переваги створення міжнародних стратегічних альянсів і довести їх важливість як невід'ємного елемента процесу глобалізації економіки.

Актуальність даної теми зумовила зростання інтересу зарубіжних і вітчизняних учених до питання створення і розвитку міжнародних стратегічних альянсів в сучасних умовах глобалізації економіки. Його аналізують наступні автори: Р. Мартін, Д. Міллер, Е. Молл, Р. Мінтцберг, Р. Саттон, П. Фризен та ін.

Стратегічні альянси - явище не нове і, тим більше, не рідкісне. Альянси були поширені в XVIII та XIX ст. в судноплавстві і страхуванні перевезень вантажів. NEC, найбільша японська технологічна фірма, була заснована у 1899 р. як перше японське спільне підприємство з американською компанією Western Electric (WE). Інша американська фірма IТТ - купила частку WE у 1925 р. Альянс IТТ закінчився у 1965 р., але, не дивлячись на це, IТТ залишилося найбільшим власником акцій NEC до початку 70-х років минулого століття [5, 88].

Міжнародні стратегічні альянси як приймаючі різні форми довготривалі об'єднання двох або більш юридично самостійних фірм для вирішення злагоджених задач на основі загальних економічних інтересів, отримали певне розповсюдження у світовій економіці протягом всього ХХ сторіччя (створювалися і функціонували, наприклад, консорціуми промислових підприємств і банків). Проте лише в останні десятиріччя цей феномен досяг принципово нового рівня розвитку. Річ у тому, що умовою і середовищем формування, функціонування і експансії стратегічних альянсів стала глобалізація економіки, а як їх головні суб'єкти виступають транснаціональні корпорації. За оцінками американських дослідників, з середини 1980-х років кількість стратегічних альянсів у світі щорічно зростала більш ніж на 25 %. В США, наприклад, в 1986 - 1995 рр. кількість спільних підприємств виросло більш ніж в четверо[1, 10].

ТНК прагнуть гнучко поєднувати злиття і поглинання з створенням і розвитком стратегічних альянсів з своєю участю: дві третини з 377 президентів найбільших компаній миру в рамках опиту, проведеного Всесвітнім економічним форумом і консультаційною фірмою «Прайс Уотерхаус», відзначили, що альянси - «найважливіший інструмент глобального корпоративного зростання» [3, 69].

Можна виділити три укрупнені позиції з приводу мотивації до створення стратегічних альянсів з участю ТНК:

1. Доступ на зарубіжні ринки. Такий доступ за допомогою створення альянсу забезпечує його учасникам зниження ризиків, кращі умови для експорту, переваги від диверсифікації сфери діяльності, можливість більш швидкого, ніж зовні альянсу, проникнення, утилізацію регіональних економічних вигод, задоволення вимог уряду до іноземного капіталу. Та або інша ТНК може вступати з певними фірмами в угоди про розділ ринку на сфери впливу або встановлювати більш тісні відносини співпраці. Міжнародні стратегічні альянси (МСА) в змозі зменшувати ризик кожного з партнерів за допомогою розподілу ризиків крупного проекту між декількома фірмами, надання можливості диверсифікації номенклатури товарів, забезпечення більш швидкого входження на ринок і більшої окупності. Мотивуються стратегічними зусиллями, направленими на зростання потенціалу отримання прибутку, ТНК організовують МСА в країнах, що розвиваються, та країнах з перехідною економікою, щоб розповсюдити владу над ринком, яким вони володіють в країні базування, на нові ареали і зайняти нову територію з меншими витратами і перешкодами порівняно з тими, які викликало б їх проникнення через дочірні компанії. Реакція на торгові обмеження з боку уряду приймаючої сторони - ще один аспект даної проблеми входження на зарубіжний ринок. Цей аспект з'явився першопричиною утворення союзів ТНК з фірмами і урядами країн, що розвиваються. Разом з тим МСА часом знаходять і наступальну спрямованість. Так, одним з мотивів угоди ув'язненого японської ТНК «Міцубіши Моторс» з південнокорейською «Хенде Моторс» про виробництво та збут серії дешевих моделей автомобілів, стало запобігання подібної угоди між конкурентами. Заборона японського автомобільного проникнення на ринок США з'явилася однією з причин організації СП «Дженерал Моторс» - «Тойота».

2. Доступ до ресурсів і зростання ефективності їх використовування. Може йтися, наприклад, про потребу ТНК, ведучих діяльність на конкурентних ринках, у фінансових ресурсах, технології або устаткуванні в зниженні трансакционих витрат і підвищення ефективності своєї діяльності в цілому. Витрати фірм в кожній ланці «НІОКР - постачання - виробництво - збут» можуть виявитися вище, ніж у конкурентів. В цьому випадку ланки найслабіші з погляду величини витрат, логічно передати партнеру по альянсу. Коли кожна організація виконує роботу, в якій вона найбільш компетентна, витрати на одиницю продукції знижуються для всіх партнерів. В результаті створюються так звані зв'язуючі альянси, особливість яких полягає в тому, що кожна з фірм виконує взаимодоповнюючі функції. Прикладом служить, зокрема спільне підприємство німецької хімічної ТНК «БАСФ» і американської «Доу Кемікл». Для розгортання великомасштабних НІОКР ТНК вважають за краще створювати спільні підприємства а не укладати чисто функціональні угоди: СП полегшують обмін інформацією і забезпечують повсякденну координацію. МСА у формі вертикального і горизонтального типів партнерств ТНК з фірмами - дистриб'юторами або замовниками перспективних і споріднених диверсифікованих альянсів, створюють можливість для отримання стратегічних переваг співпраці. В цілому економія на витратах - результуюча вигода від створення МСА.

3. Отримання нових знань. В рухомій останніми мирі конкуренції ТНК вступають в МСА, у тому числі нерідко саме з конкурентами, щоб удосконалювати всю сукупність своїх інтегрованих, цілісних знань, розглядаючи, їх як актив навіть більш важливий для результативності корпоративної діяльності, ніж запатентована технологія. Наприклад японська ТНК «НЕК» створила стратегічний альянс із зареєстрованою у США компанією «Ханеуелл» та з фірмою, що базується у Франції, «Булль» саме ради використовування досвіду, навиків і технологій своїх партнерів. Здатність вчитися у інших, перш за все у своїх партнерів по даному альянсу - головний чинник, обумовлюючий положення «НЕК» як єдиної «глобальної компанії» із стійкою часткою свого ринку в області телекомунікацій, напівпровідників і крупних комп'ютерів. Для позначення такого роду МСА останніми роками з'явився термін «альянси, що навчаються». В умовах нестабільності, украй швидких і часто радикальних змін зовнішнього середовища, інформація, знання, а значить і способи їх створіння обробки і корпоративного упровадження, здобули особливу значущість.

Отже, міжнародні стратегічні альянси в останні 20-25 років виступають як один з вельми поширених проявів глобалізації економіки, її істотний невід'ємний елемент. Як основний суб'єкт МСА затвердили себе домінуючі в світовій економіці, зрілі ТНК, операції яких міцно придбали дійсно глобальний характер. Для них МСА давно перетворилися на гнучкий, вільний від того, що заформалізував інструмент, що дозволяє на основі спільності інтересів носіїв таких альянсів досягати поставлених ними стратегічної мети з меншими, ніж при використовуванні традиційних засобів концентрації і централізації капіталу, витратами.

Існує багато МСА і є багато способів управління ними. Крім того, на їх ефективність істотно впливають міжкультурні відмінності і складнощі. Успіх альянсу багато в чому залежить від наявності інтелектуальних і підприємницьких навиків, уміння домовлятися про формування нових альянсів і управляти складними альянсовыми сітями. Це надає істотні конкурентні переваги для практичної діяльності МСА.

Також існує декілька способів, за допомогою яких стратегічні альянси можуть розвиватися і управлятися найбільш ефективно:

1. Першим важливим елементом альянсовой стратегії фірми є ретельне планування стратегічних альянсів. Вони можуть бути корисним інструментом або можливістю багатонаціонального зростання для багатьох підприємств із вагомих стратегічних причин.

2. Другим найважливішим елементом є ведення, часто складних і тривалих, переговорів про стратегічний альянс і вибір сумісного партнера.

3. Третім істотним елементом виступає визначення його точного типу і структури, які роблять можливою відповідну операційну ефективність.

4. Четвертий необхідний елемент по створенню багатонаціональних стратегічних альянсів полягає в їх управлінні і просуванні. Ця робота включає виконання всього комплексу операцій, які необхідно зробити всередині чітко сформованих стратегічних структур.

Дані елементи необхідні для того, щоб у відповідних ситуаціях примушувати МСА працювати з високою ефективністю. Складність здійснення цієї задачі обумовлена необхідністю подолання географічних відстаней і міжособових відмінностей, неспівпаданням стратегічних потреб, часом, необхідним для проведення детальних переговорів і розвитку довір'я між партнерами, непередбаченими конкурентними кроками, міжнародними кризами і багатьма іншими чинниками впливу, що відбуваються. Наявність досвіду по створенню міжнародних стратегічних альянсів є одним з ключів до успіху.

Таким чином, можна зробити наступні висновки:

- міжнародні стратегічні альянси виступають як один з вельми поширених проявів глобалізації економіки і є її невід'ємним елементом;

- стратегічні альянси довели свою важливість не тільки для національного, але і для багатонаціонального бізнесу, а також і в цілому для економіки залучених в них держав;

- розвиток альянсів і партнерських відносин придбав в даний час і досягає в майбутньому набагато більшого розквіту. Багато фірм, які раніше рідко вступали до альянсів, тепер створюють їх регулярно;

- МСА дозволяють розвивати і покращувати операції, устаткування і процеси, забезпечують доступ до нових здібностей, нових знань і технологій; створити нові можливості, коли знаходишся в умовах все більш і більш гострій глобалізації економіки.

Література.

1. Актуальні проблеми економіки // В.А. Белошапка «Стратегические архетипы международных компаний и варианты распределения полномочий между менеджерами рыночных и операционных подразделений». № 5(71), 2007 г. стр. 8-14.

2. Вісник Київського національного торгово – економічного університету // Шаврук С. „Международные стратегические альянсы и многонациональное управление”. № 2, 2005 р. стор. 14-25.

3. Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. // Я. Дамиров «ТНК как фактор включения национальных хозяйств в мировую экономику». № 1, 2007 г. стр. 67-74.

4. Інвестиції: практика та досвід. // Гайдуцький І.П. „Економіка на перехресті інтересів держави і ТНК”. № 2, 2008 р. стор. 21-24.

5. Российский экономический журнал // Е. Карпухина «К характеристике современных международных стратегических альянсов». №7, 2005 г. стр. 88-93.