Экономические науки / 10. Экономика предприятия
Амигуд А. Д., к.э.н. доцент
Сухарев П. Н.
Донецкий национальный университет экономики и
торговли
имени Михаила Туган-Барановского, Украина
Долгосрочное и стратегическое
планирование: характеристика и основные различия
В экономической литературе стран с
развитой рыночной экономикой проблемы стратегического планирования и маркетинга
занимают значительное место. Ещё более актуальны эти вопросы в странах с переходной экономикой, к которым
относится Украина.
Перспективное планирование на предприятии опирается на анализ целого
ряда факторов, которые можно разделить на две большие группы: планирование,
основанное на изучении объёма реализованного спроса, и планирование, основанное
на стратегическом анализе рынков сбыта и конкурентной среды. Десятилетия
плановой экономики создали убеждение, что объём реализованного спроса является
не только достаточной мерой оценки деятельности предприятия, но и вполне
достаточной базой для перспективного планирования. Термин «стратегическое
планирование» широко использовался и в плановой экономике, но по сути на том
этапе так называемое стратегическое планирование отличалось от оперативного
планирования только временными показателями: на квартал, в лучшем случае на год
– «оперативное планирование», на пятилетку или «до 2020 года» - «стратегическое».
В то же время принципиальное отличие стратегического планирования заключается
не в сроках, а в совершенно ином подходе к планированию, основанном на
многофакторном стратегическом анализе.
В
связи с переходом украинского потребительского рынка к качественно новой
стадии, постепенным насыщением его товарами, сокращением свободных рыночных
ниш, потенциальных с точки зрения развития в них торговых структур, на первый
план в организации внутрифирменного планирования выходят вопросы эффективной
организации анализа внешней среды предприятия и всесторонний учет полученной в
его ходе информации для определения перспектив общего развития предприятия с
целью приобретения им долгосрочных (стратегических) конкурентных преимуществ.
В настоящей статье на основании материалов
литературных источников об опыте стран с развитой рыночной экономикой и, в
частности, западных торговых фирм, в сфере стратегического планирования, а
также изучения работ, проводимых в данном направлении на предприятиях Украины и
других стран постсоветского пространства, сделана попытка сформулировать
основные различия между долгосрочным планированием, базирующемся на
ретроспективных показателях, характерным для плановой экономики, и стратегическим планированием, основанном на
вероятностной оценке условий будущего. Отличительные характеристики
представлены в таблице 1:
Таблица 1 - Основные отличия стратегического планирования в
условиях рыночной экономики от долгосрочного планирования периода плановой экономики
|
№ |
Характеристика |
Долгосрочное планирование в условиях плановой
экономики |
Стратегическое планирование в условиях рыночной экономики |
|
1 |
Понимание предназначения предприятия |
Производство товаров и услуг с целью
получения дохода от их реализации |
Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством
установления динамичного баланса с окружением |
|
2 |
База для стратегического анализа |
Объём реализованного спроса:
экстраполяция исторически сложившихся тенденций роста |
Стратегический анализ рынков сбыта (в перспективе) и
конкурентной среды, причём с учётом активного участия оптового предприятия в
расширении рынков сбыта |
|
3 |
Преимущественная концентрация внимания
менеджмента |
Взгляд внутрь организации, поиск путей
более эффективного использования ресурсов |
Взгляд вне организации, поиск новых
возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в
окружении |
|
4 |
Учет фактора времени |
Ориентация как на долгосрочную, так и на
краткосрочную и среднесрочную перспективу |
Ориентация на долгосрочную перспективу |
|
5 |
Управление персоналом |
Взгляд на работников как на ресурс
организации, как на исполнителей отдельных работ и функций |
Взгляд на работников как на основу организации,
ее основную ценность и источник ее
благополучия |
|
6 |
Оценка эффективности управления |
Эффективность деятельности и управления
определяется как категория, отражающая прибыльность и рациональность использования
потенциала организации |
Эффективность деятельности и управления
организацией выражается в том, насколько своевременно и точно организация в
состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и |
|
7 |
Итог процесса разработки стратегии
предприятия |
Перечень конкретных шагов-мероприятий, которые
необходимо осуществить в конкретные временные интервалы |
Установление общих направлений, продвижение по
которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятия. Выработка набора
правил для принятия решений, которыми предприятие
руководствуется в своей деятельности |
|
8 |
Роль выработанной стратегии |
Сформулированная стратегия – непосредственное руководство к действию |
Сформулированная стратегия используется для
разработки конкретных стратегических проектов и поиска среди них оптимального
для данной ситуации; стратегия помогает сосредоточить внимание на
определенных участках и возможностях и отбросить все остальные возможности
как несовместимые со стратегией |
Особенности стратегического планирования,
как мы видим, заключаются как в базе анализируемых данных (стратегический
анализ рынков сбыта и конкурентной
среды с прогнозированием перспектив их
развития) и ориентации менеджмента на отслеживание
изменений в окружающей среде и поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, так
и в самом подходе к характеру
планирования: стратегический план – не перечень конкретных мероприятий с
указанием срока исполнения, а установление
общих направлений развития предприятия, выработка набора правил для принятия решений.
Известный американский специалист по вопросам управления промышленными
корпорациями Игорь Ансофф в книге «Стратегическое управление» пишет о четырёх
группах таких правил:
1. Правила,
используемые для оценки результатов деятельности фирмы в настоящем и
перспективе;
2. Правила, по которым
складываются отношения предприятия с его внешней средой - продуктово-рыночная
стратегия или стратегия бизнеса;
3. Правила, по которым устанавливаются
отношения и процедуры внутри организации - организационная концепция;
4. Правила, по которым
предприятие ведет свою повседневную деятельность - основные оперативные приемы.
Понятие
стратегического управления на уровне компании родилось в США в период, когда
большинство отраслей американской промышленности находилось в стадии кризиса,
вызванного несбалансированностью спроса и объемов производства. Разразившийся
сейчас мировой экономический кризис превращает переход оптовых торговых
предприятий к стратегическому управлению с многофакторным стратегическим
анализом из рекомендаций в настоятельный императив.
Литература:
1.
Ансофф И.
Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. И авт. Предисл. Л.И.
Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 352с.
2.
Тавсултанова А.Т.
Принципы и функции маркетингового управления конкурентоспособностью предприятий
оптовой торговли// Проблемы экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник
научных трудов. Часть VIII.
– Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2006.
3.
Жилкина М.С. Некоторые аспекты стратегического маркетинга предприятий оптовой
торговли // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2000. - № 5
4.
Опацька С. Маєте хорошу стратегію? Тоді спробуйте
впровадити її! // журнал «Києво-Могилянська Бізнес Студія». - 2005. - № 11.