Экономические науки/6

Ткачева Л.Е.

Территориальное управление федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Ростовской области

Системы управления предпринимательскими структурами

Для оптимизации процесса управления предпринимательскими структурами выстраиваются специальные системы управления. В наиболее общем смысле под системами управления можно понимать некие совокупности различных звеньев, осуществляющих управление, а также связи между ними.

Cистемы управления предпринимательскими структурами можно рассматривать с двух различных позиций: 1) как организационные системы управления структурой предпринимательства; 2) как автоматизированные средства управления различными аспектами хозяйственной деятельности предпринимательских структур [2].

В рамках данной статьи рассмотрим системы управления с точки зрения принципов их построения. Однако сначала отметим, что довольно часто смешиваются понятия система управления и организационная структура компании, хотя это вовсе не одно и тоже.

Организационная структура – это непосредственно структура отделов, подразделений, функциональных или территориальных единиц компании. В некотором смысле они представляют собой систему управления предпринимательскими структурами – в том отношении, что иллюстрируют коммуникационные каналы, пути передачи информации в процессе принятия управленческих решений при реализации различных функций менеджмента [3]. При анализе организационных структур различных компаний можно сделать вывод о том, насколько они мобильны, как быстро управленческие решения находят отклик у их реальных исполнителей. Таким образом, можно сделать предварительный анализ сравнительной гибкости систем управления.

Рис. 1 Классификация систем управления предпринимательскими структурами на основе эволюционного подхода

Источник: составлено автором, на основании [1]

Но при этом система управления предпринимательскими структурами – это более обширное понятие. Организационная структура – это звенья управленческой цепи, а система управления – это совокупность этих звеньев и принципа осуществления связи между ними. При одинаковой организационной структуре нескольких компаний их системы управления могут значительно отличаться из-за различий в построении управленческих связей, различий в принципах организации управления.

Система управления каждой отдельной компании уникальна, и найти две идентичные системы управления представляется достаточно сложным занятием. Но при этом в своем развитии системы управления прошли несколько этапов, для каждого из которых было характерно наличие принципиальных общностей различных систем управления, функционировавших на нем.

Если проследить эволюционное развитие систем управления, то можно заметить их постепенное изменение и совершенствование с течением времени. При этом модернизация происходила не только с точки зрения усложнения организационных структур управления, но и с позиции трансформации подходов к видению будущего компании. Схематически данная классификация представлена на рисунке 1.

Исходя из данной схемы, очевидно, что необходимо выстраивать системы управления таким образом, чтобы они были достаточно гибкими для изменения в зависимости от наступления того или иного случайного события. Это касается и организации самой предпринимательской структуры, и принимаемых управленческих решений.

Список использованной литературы:

1. Стратегическое управление: Учебник. – 2-еизд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

2. Anthony, R. N. Management Control Systems. - USA,Homewood : Richard D.Irwin, 1984. - 853 p. - (The Robert N.Anthony / Willard J. Graham Series in Accounting).

3. Jansen, W. New Business Models for the Knowledge Economy / Wendy Jansen, Wilchard Steenbakkers and Hans Jagers. - Aldershot, Hampshire : Gower, 2007. - XII, P. 56.