Экономические науки/12

Забазнова Т.А.

Волгоградский государственный технический университет

Формирование и выбор альтернатив стратегического развития

Большой накопленный опыт стратегического управления показывает, что отделить этап формирования портфеля стратегических альтернатив от этапа выбора одной из них не просто. На практике обе процедуры протекают одновременно и с трудом поддаются разделению на два самостоятельных этапа, поскольку и та и другая процедура подразумевают непосредственную аналитическую работу над стратегическими альтернативами. Работа эта очень трудоемка и кропотлива и по своему объему может посоревноваться с комплексным анализом и от того, насколько полно и качественно она проведена, зависит качество окончательного решения руководства по выбору генеральной стратегии.

Несмотря на очевидность и значимость вопроса определения приоритетности стратегических альтернатив, универсальных подходов к его решению не существует, теоретическая и практическая глубина проблемы изучена не полностью. Ниже представлена методика ранжирования стратегических альтернатив развития бизнеса в сельских территориях на основе критерия приоритетности различных альтернативных действий.

Критерий приоритетности различных альтернативных действий можно определить как некую количественную модель, обладающую определенным преимуществом и обеспечивающую лучшие условия достижения поставленной цели. Учитывая целевую содержательность критериев приоритетности, их определение основывается на структуризации совокупности стратегических целей предприятий и анализе их соотношения. Критерий приоритетности функциональных действий в части их содержания определяется путем их взвешенной оценки, исходя из целей, которые определили их разработку и состав.

Критерий приоритетности в части реализации альтернативных действий определяется в результате анализа показателей достижения целей, определяющих функциональные стратегии. Декомпозиция целей до показателей их достижения может осуществляться разработчиками стратегии с использованием концепции Сбалансированной системы показателей (ССП), адаптированной для стратегического управления развитием предпринимательства (бизнеса) в сельских территориях. Каждой цели ставится в соответствие один или несколько показателей, которые отражают достижение цели. Показатели характеризуются целевым значением, соответствующей стратегической целью, сложностью измерений, единицей измерения. В каждой отдельной ситуации количество характеристик и их значение может меняться.

В зависимости от сформулированной стратегии и выделенных главных стратегических целей формируются функциональные стратегии, количество которых определяется исходя из этих целей. Таким образом, при таком подходе количество функциональных стратегий сбалансировано с количеством и направленностью стратегических целей, количество программ, проектов и мероприятий с показателями сбалансированной системы.

Детализация стратегии до программ, проектов, мероприятий осуществляется на основе результатов SWOT-анализа, построения «матрицы решений» и т.д.

Таким образом, последовательность действий по определению критериев приоритетности функциональных политик в части их содержания и реализации можно выстроить в некий алгоритм, состоящий из нескольких этапов.

1. Декомпозиция целей. В результате стратегические цели как предпосылки формирования функциональных стратегий определяют непосредственно цели этих стратегий, в зависимости от которых они наполняются содержанием в виде программ и проектов, состоящих из мероприятий. Задачей данного этапа является непосредственно сама формулировка целей всех уровней и как следствие ориентация функциональных стратегий развития предпринимательства в сельских территорий.

2. Экспертная оценка весов каждой функциональной политики в разрезе соответствующих стратегических целей. Присвоение весов осуществляется группой экспертов на основе значимости функциональной стратегии для достижения соответствующей стратегической цели.

3. Экспертная оценка рангов функциональных действий.

4. Определение взвешенного показателя каждой функциональной политики в рамках отдельной стратегической цели.

5. Определение совокупного взвешенного показателя каждой функциональной политики.

6. Построение матрицы оценки функциональных политик.

7. Сравнение политик по количественным измерителям, которые выражаются в совокупном ранге политики с учетом всех стратегических целей.

В части реализации функциональных политик на втором этапе осуществляется оценка весов показателей соответствующих каждой стратегической цели. В дальнейшем обработка показателей происходит по той же схеме, что оценка функциональных политик. На последнем этапе строится матрица оценки показателей.

Выбор показателей осуществляется рабочей группой (с привлечением других экспертов) путем выделения из общей совокупности показателей на основе первоначальной оценки их значимости. Количество показателей должно быть достаточным для наиболее понятного отражения всей стратегии и механизмов ее реализации, однако, не слишком большим, затрудняющим расчеты, увеличивающим затраты на их количественное измерение и оценку. Оптимизация необходимого количества показателей и процесса их выделения достигается использованием Сбалансированной системы показателей.