Новакова О. Н., магистрант 2-го курса

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

г. Керчь

АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Под операционной деятельностью компании подразумеваются процессы производства и доставки до потребителя продуктов компании – закупки, производство, логистика и продажи, а также обеспечивающая деятельность.

Эффективность операционной деятельности измеряется через соотношение объема и качества и количества продукции к ресурсам, используемым для ее получения. Для того чтобы добиться повышения эффективности, необходимо выявить и устранить потери ресурсов, возникающие ежедневно: неэффективное использование рабочего времени, оборудования, складских площадок, транспорта, потери сырья, материалов, энергии дополнительной продукции.
Существует множество инструментов повышения эффективности: карты сбалансированных показателей, оптимизация организационной структуры, внедрение информационных технологий, мотивация и управление вовлеченностью персонала, стройное производство – внедрение этих инструментов дает точечные результаты и улучшает ситуацию локально.

Разрозненные попытки повысить эффективность компании через проведение проектов и программ отдельными функциональными службами не так результативны, как единый интегрированный проект повышения эффективности.
Поэтому основной задачей повышения операционной эффективности является принцип – используя системный подход, объединить все усилия по улучшениям, предпринимаемые в компании, и направить их на достижение одной цели – эффективности текущих операций. Необходимо, чтобы персонал на всех уровнях и во всех функционалах компании мог видеть, где теряются ресурсы, имел реальные полномочия и инструменты, необходимые для улучшения деятельности [1].

Ритмичная работа имеет для любой компании очень большое значение. Именно в процессе такой работы в каждом производственном подразделении, на каждом участке производства и рабочем месте, будет осуществляться в данную единицу времени конкретное количество продукции. Как правило, подобная работа рациональна, весьма эффективна и обладает признаком достойной культуры производства.

Но как доказывает производственный опыт, добиться заранее рассчитанного и строго определенного ритма производства крайне сложно. Для этого надо обеспечить абсолютную слаженность действий всех структурных подразделений, обеспечить пропорциональность производственную таковых, регулярно отслеживать вероятные сбои ритма производства, который был согласован и вводить соответствующие поправки в его ход, в случае, когда на том или ином участке будет нарушен установленный ритм [2].

Отклонения рабочего ритма от запланированного могут способствовать очень крупным экономическим потерям на предприятии. Чтобы не допустить этого, каждая служба обязана согласовывать действия со всеми производственными подразделениями. Достигнуть такой согласованности можно с помощью оперативно-производственного планирования.

Современные процессы изготовления продукции характеризуются сращиванием и переплетением основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, при этом двум последним отводится все большее место в производственном цикле. Это связано с отставанием механизации и автоматизации обслуживания производства по сравнению с оснащением основных производственных процессов. В этих условиях становится все более необходимой регламентация технологии и организации выполнения не только основных, но и вспомогательных и обслуживающих процессов производства продукции.

Операционная деятельность характеризуется следующими особенностями. Именно она представляет собой главный компонент хозяйственной деятельности фирмы. Значительная часть персонала компании, значительная доля всех формируемых активов идет на обслуживание этой деятельности. Таким образом, в нормальных условиях прибыль от нее имеет значительный удельный вес [3].

Операционная деятельность предприятия является приоритетной по отношению остальным видам. По этой причине развитие любых других направлений не должно находиться в противоречии с операционной деятельностью. Интенсивность развития приоритетного вида деятельности является главным параметром, используемым для оценки стадий жизненного цикла фирмы. Операционная деятельность ориентирована преимущественно на товарный рынок, тогда как инвестиционная либо финансовая – на финансовый рынок. Все хозяйственные операции, связанные с операционной деятельностью, имеют регулярный характер. По ней частота операций является самой высокой. Осуществление приоритетной деятельности связано с теми средствами, которые уже инвестированы в нее. Будущее инвестирование средств является предметом финансовой либо инвестиционной деятельности. Капитал, инвестированный в приоритетную деятельность, становится операционными активами фирмы. От состава, скорости обращения, сбалансированности и остальных характеристик операционных активов во многом зависит способность организации к генерированию операционной прибыли. Операционная деятельность потребляет большой объем живого труда. В финансовой и инвестиционной деятельности затраты живого труда являются несущественными. Таким образом, способность фирмы генерировать прибыль зависит в значительной степени от квалификационного и профессионального состава персонала, достаточности трудовых ресурсов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1.   Бланк И. А. Управление использованием капитала. – Киев: Ника-Центр: Ельга, 2010. – 651 с.

2. Петренко И. Н. Безопасность финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: МГИМО(У) МИД России, 2014. – 204 с.

3. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. – 590 с.