Негрич Микола Михайлович, аспірант Академії муніципального управління

ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-БУДІВЕЛЬНИМ ОБ'ЄДНАННЯМ В УКРАЇНІ

Соціально-економічний стан справ в Україні показав необхідність створення великих фінансово - будівельних об'єднань, здатних взяти на себе забудову житлових територій, будівництво промислових будівель і споруд для відновлення промислового сектора економіки і забудову великих мікрорайонів міст і цілих селищ.

Вирішення цієї проблеми нами запропоновано вважати за двома основними напрямками:

- створення за підтримки Уряду великих домобудівних комбінатів і їх синтез з фінансовими структурами, які беруть на себе функції інвестора і забудовника в пайовому будівництві багатоквартирних будинків та інших будівель і споруд;

 - об'єднання малих і середніх будівельних підприємств у великі будівельні підприємства на асоціативної основі, за умови, що входять до складу інтегрованих структур будівельні організації мають повну економічну самостійність і здійснюють свою виробничо-господарську діяльність на підрядній основі [1, C. 9].

Решта підприємств і організацій з питань виробництва будівельних конструкцій і матеріалів, транспортного обслуговування тощо взаємодіють з підрядними підприємствами на договірній основі, спираючись на внутрішньовиробничі економічні відносини. Умови ж розрахунків за надані послуги і поставляються будівельні матеріали, конструкції, будівельну техніку розробляє вище керівництво будівельного об'єднання за участю керівників малих і середніх будівельних підприємств[2, C.69].

Враховуючи зазначене вище положення справ в інвестиційно - будівельній сфері країни, з якими може зіткнутися Уряд України, і великі бюджетні інвестиції, вкладені в соціально-економічний розвиток країни, для підвищення ефективності управління виробничою складовою інвестиційно - будівельної сфери і цільовим використанням бюджетних коштів, нами сформована наступна тривимірна організаційна структура управління великими фінансово - будівельними об'єднаннями в Україні (рис. 1.).

Рис. 1. Тривимірна організаційна структура управління фінансово-будівельним об'єднанням

Основними завданнями керівництва інвестиційно-будівельної сфери в даній організаційній структурі є його участь в управлінні інвестиційною діяльністю і переміщенням будівельних підприємств об'єднання по території країни, а також координування спільної діяльності керівництва місцевих утворень і керівництва об'єднання [3].

Нами зазначається, що до завдань керівництва інвестиційно-будівельною сферою місцевих органів влади входить висновок підрядних договорів і контроль над їх виконанням, а також участь в управлінні процесом їх реалізації та дофінансування з державного бюджету, а також управління переміщенням підприємств об'єднання по території місцевих утворень [4, C.2].

В даному процесі, одним з основних завдань Уряду країни з розвитку в ній інвестиційно-будівельної сфери була поставлена задача організації та проведення моніторингу по всій території регіону з метою визначення районів, найбільш гостро потребують виробничої діяльності будівельних підприємств. Важливу роль для правильного розміщення будівельних підприємств по території країни і її місцевих утворень запропоновано використовувати мобільні будівельні підприємства і інвестиційно виробничі об'єднання.

Література:

1. Анін В.І. Розрахунки ризиків інвестиційних проектів в будівництві [Текст] / В.І. Анін // Формування ринкових відносин в Україні. – 2003. – №6. – С. 18.

2. Левіт Л.Г. Порівняльна ефективність інвестицій у житлове будівництво за формами власності [Текст] / Л.Г. Левіт // Коммунальное хазяйство городов. науч. -техн. сб. – К.: Техніка, 2003, – Випуск 48. – С. 67 – 71.

3. Інвестиції та будівельна діяльність [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.ukrstat.gov.ua.

4. Федоренко В. Г. Концепція стратегії розвитку будівельного комплексу України на період до 2015 року // Економіка та держава. – 2007. – №1. – С. 3.