Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент

ст.викл. Сіташ Т.Д.

Тертична Я.М.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ,Україна

Теоретичні аспекти фінансового менеджменту

В умовах ринкової економіки поступово відбувається зміщення акценту з виробничого управління на фінансове управління, адже оцінити ефективність діяльності будь-якого суб’єкта господарювання можна шляхом зіставлення певних фінансових результатів, розраховуючи відповідні показники. Відсутність системного підходу до управління фінансовою діяльністю підприємств призводить до розпорошення фінансових ресурсів, що знаходяться в розпорядженні підприємства. Для того, щоб уникнути значної частини фінансових труднощів, з якими стикаються підприємства, необхідно сформувати ефективну систему фінансового менеджменту.

Саме від рівня організації фінансового менеджменту залежить наскільки своєчасно, з мінімальними витратами, без втрати незалежності, підприємство буде забезпечено коштами, необхідними для його раціонального оснащення і нормальної поточної господарської діяльності, а також контроль за ефективним використанням коштів і рентабельністю операцій[1].

Метою статті є визначення методів та інструментів удосконалення системи фінансового менеджменту на підприємстві.

Дослідженню фінансового менеджменту присвячені праці багатьох вітчизняних і зарубіжних учених, зокрема І.Т.Балабанова, І.А.Бланка, Є.Брігхема, В.М.Власова, М.Герчикової, О.Є.Ґудзь, М.Я.Дем'яненка, Л.А.Дробозіної, О.Д.Заруби, О.М.Карасик, В.В.Ковальова, Л.Н.Павлової, А.Д.Шеремета, Ван Хорна Дж. К., Сигела Джоела Г. та інших.

Однак багато питань, що стосуються фінансового менеджменту залишились не досить висвітленими, що обумовило вибір теми роботи.

Нині, не існує єдиного визначення поняття “фінансовий менеджмент”. Так, Є.Ф. Брігхем визначає,що фінансовий менеджмент є найширшою з трьох галузей і важливою сферою діяльності в усіх видах бізнесу, включаючи банки й інші фінансові інститути, та різні підприємства. Науковець М.Н. Крейніна дає наступне визначення фінансового менеджменту: “Наука про управління відносинами, що формуються в процесі виробництва”[2].Але це твердження є суперечливим, адже фінансовий менеджмент охоплює не лише ті відносини, які формуються у сфері виробництва та реалізації продукції, а й ті відносини, що можуть виникати з приводу формування структури капіталу підприємства, зокрема доцільності використання позикового та залученого капіталу, чи з приводу розподілу прибутку та розробки дивідендної політики, і ряд інших. Фінансовий менеджмент передбачає управління активами підприємства, управління капіталом, а також управління формуванням, розподілом та використанням фінансових результатів діяльності.

На сучасному етапі розвитку підприємств немає одностайної думки стосовно сфери використання фінансового менеджменту. Так, на думку Н.Ф. Самсонова, фінансовий менеджмент – це процес управління шляхом використання способів впливу фінансово-кредитного механізму на фінансові ресурси з метою реалізації фінансової політики. Також немає одностайної думки щодо визначення мети фінансового менеджменту. На думку Г.Б. Поляка, метою фінансового менеджменту є результативні фінансові показники, що мають позитивне значення та тенденції[3].

Враховуючи погляди вчених,на нашу думку, фінансовий менеджмент являє собою комплексну систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, направлених на формування, розподіл та використання фінансових ресурсів підприємства і організацію його грошових потоків з метою досягнення оперативно-тактичних та стратегічних цілей. Таким чином, фінансовий менеджмент розглядається як управління фінансами підприємства та має подвійну систему функцій:

- із позиції фінансів підприємств - забезпечення, розподільчу і контрольну;

- із позиції менеджменту - фінансове планування організації фінансів, фінансове регулювання, мотивація працівників фінансової служби, фінансовий контроль, а також бухгалтерський облік та фінансово-інвестиційний аналіз організації [4].

Отже, підсумовуючи,можна зазначити, що під час формування фінансового менеджменту на підприємстві передусім необхідна установка внутрішнього управління, яка охоплює такі аспекти:

-перебудову всього механізму управління підприємством з врахуванням необхідності впровадження служби фінансового менеджменту;

-розробку організаційних структур управління з розподілом виробництва на бізнес- одиниці;

- організацію роботи фінансового менеджменту з чіткою системою інформаційного обміну, що сприятиме оперативному реагуванню на зміну ситуації в роботі підприємства;

- розробку стандартів управлінського обліку, що забезпечить оперативне надходження й узагальнення необхідної фінансової інформації;

- автоматизацію фінансових розрахунків, яка має бути закріплена засобами сучасних інформаційних технологій [5].

Таким чином, запровадження чи вдосконалення системи фінансового менеджменту на підприємстві є ефективним інструментом, який забезпечує своєчасне виявлення та попередження проблем у діяльності будь-якої компанії. Також фінансовий менеджмент як система принципів і методів, допомагає реалізувати управлінське рішення та управляти фінансами на підприємстві.

Висновки. У сучасних умовах об'єктивно зростає роль фінансового менеджменту як комплексу взаємопов'язаних управлінських рішень і заходів на різних рівнях управління фінансовими ресурсами. Практика свідчить, що жодне стратегічне або навіть і тактичне рішення менеджерів не буде виконане, якщо воно не підкріплено, рухом фінансових ресурсів. Отже, від того, наскільки пов'язані собою управлінські рішення та наявні фінансові можливості, залежить успіх в бізнесі.

Література:

1. Кириченко О.А. Фінансовий менеджмент як інструмент управління підприємством / О.А. Кириченко, К.Г. Ваганів // Фінанси. - 2009. - № 5. - С.93-99.

2. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 5. – С. 71-80.

3. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во “Перспектива”, 2009. – 656 с.

4. Рудницька О.М.. Застосування методів фінансового менеджменту як інструменту ефективного управління підприємством / О.М. Рудницька // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - № 20.10. - С. 215-221.

5. Мринська Т.С. Роль фінансового менеджменту в діяльності підприємств / Т.С. Мринська // Науковий вісник Академії муніципального управління. - 2010. - № 6. - С. 23-31.