УДК 331

Губерская Г.В.

Губерская Галина Викторовна, магистрант группы МУПз15 кафедры «Менеджмент» Поволжского государственного университета сервиса, г.о. Тольятти

Журавлева Т.А.

Журавлева Татьяна Айдыновна, к.э.н., доцент кафедры «Менеджмент» Поволжского государственного университета сервиса, г.о. Тольятти

Развитие инициативы и предпринимательства персонала малого и среднего бизнеса

Ключевые слова: инициатива, предпринимательство, персонал.

Key word: initiative, entrepreneurship, staff.

Аннотация: В настоящее время проявление инициативы на всех уровнях управления предприятием обусловлено современной динамикой изменений в рыночной конъюнктуре и достаточно жесткими условиями в конкурентной борьбе.

По нашему мнению для того чтобы завоевать и удержать лидерские позиций на региональном рынке предприятию необходимо выбрать определенный инновационный вектор своего развития, требующий инициативного участия абсолютно всех сотрудников вне зависимости от вида их деятельности в хозяйствующем субъекте.

Обобщив результаты исследований, было выявлено, что одной из составляющей развития бизнеса и бизнес процессов является его, которые должны определять определенный уровень развития инициативы со стороны персонала и исходить из основных принципов эффективности функционирования предприятия.

В соответствии с такими результатами исследования можно с уверенностью сказать, что руководители хотят, чтобы их сотрудники были привержены и лояльны к предприятию и развитию его бизнеса.

Annotation : Currently, the initiative at all levels of company management caused by the current dynamics of change in the market conditions and tough conditions in the competition.

In our opinion in order to gain and hold leading positions on the regional market, the enterprise must choose a specific innovative vector of development, requiring proactive participation for all employees regardless of their occupation in the business entity.

Summarizing the research results, it was revealed that one component of business development and business processes is it that should determine a certain level of development of initiatives by staff and to proceed from basic principles of efficiency of functioning of the enterprise.

In accordance with such study results, we can confidently say that the leaders want their employees were committed and loyal to the company and development of its business.

Успешная деятельность любого предприятия в настоящее время в основном обеспечивается таким показателем, как профессиональная работа его сотрудников. На практике выявлено, что даже самое дорогостоящее оборудование не сможет принести предпринимательству ощутимой пользы, если на предприятии нет или недостаточно квалифицированных специалистов, которые способны обеспечивать нормальную работу. Так как только рядовые сотрудники создают рост прибыли на предприятии в конечном итоге, тем самым обеспечивая интенсивность продаж продукции и работая на его положительный имидж.

Опираясь на опыт работы предпринимательской консультационной деятельности Самарской области можно утвердительно сказать, что на уровне предпринимаемого менеджмента в настоящее время одним из самых актуальных вопросов является кадровый потенциал. В связи с этим на малых и средних предприятиях развивается система по работе с персоналом, хотя далеко не все предприятия сейчас имеют квалифицированных HR-менеджеров и руководители вынуждены обращаться к помощи консалтинговых агентств.

В качестве основных потребностей в области формирования кадрового состава, как показывает практика, предприятия обращают внимание на вопросы развития инициативы и предпринимательства персонала. При этом руководители хотят, чтобы их сотрудники, прежде всего, принимали активное участие в практике развития предприятия и постоянно искали пути совершенствования по своему виду деятельности с учетом применения резервов сокращения затрат, а именно, чтобы они сочетали теорию и практику по инициативным предложениям, которые бы способствовали повышению эффективности работы предприятия в целом.

В настоящее время такое проявление инициативы на всех уровнях управления предприятием обусловлено современной динамикой изменений в рыночной конъюнктуре и достаточно жесткими условиями в конкурентной борьбе. В данном случае для того чтобы завоевать и удержать лидерские позиций на региональном рынке предприятию необходимо выбрать определенный инновационный вектор своего развития, требующий инициативного участия абсолютно всех сотрудников вне зависимости от вида их деятельности в хозяйствующем субъекте.

Кроме этого руководители хотят, чтобы их сотрудники были привержены и лояльны к предприятию. В этом случае им можно будет доверять и совместно строить долгосрочные планы по развитию, а также поручать выполнение проектов, которые связаны с целями предприятия, инвестировать средства в их обучение и получить сплоченную команду, которая будет разделять и поддерживать интересы руководителя и предприятия в целом.

На практике было выявлено, что если речь идет об инструментах и способах достижения определенно поставленной задачи, руководитель, как правило, поднимает, прежде всего, проблему оплаты труда и просит сотрудников принять участие в изменении системы материального вознаграждения на предприятии, хотя это является только одним из множества элементов, которые требуются для диагностики и изменений существующего положения дел.

Согласно теории и сложившейся практики, при решении вопроса по развитию инициативы и предпринимательству, а также лояльности персонала необходимо учесть синергетику следующих факторов:

- личность собственника предприятия и его руководителя;

- миссия и стратегия предприятия;

- специфика деятельности предприятия и его бизнес-процессов;

- наличие мотивационной системы и возможности ее изменений;

- роль корпоративной культуры в формировании команды;

- организационная структура предприятия.

С точки зрения теории предпринимательства все это является ключом к внедрению любых изменений на предприятии. Согласно вышеизложенного, одна из проблем теории и практики заключается не только в исследовании самого предприятия, но и в исследовании его собственника и руководителя, а именно в возможности оценки, так называемого «природного ресурса» хозяйствующего субъекта. При этом процесс рассматривается в зависимости от степени исчерпанности ресурса собственников и руководителей. В данном случае можно дать рекомендации по двум видам ситуаций:

- первая показывает, что ресурс исчерпан. В данном случае речь идет о том, что предприятие достигло определенного уровня, выше которого его собственник и руководители подняться не смогут и, следовательно, можно рекомендовать модификацию на генетическом уровне, так как без этого никакие изменения не подействуют;

- вторая говорит о том, что ресурс не исчерпан. Таким образом, можно давать рекомендации по возможным направлениям повышения эффективности деятельности предприятия.

«Природный ресурс» собственника можно оценить, если есть возможность выявить с помощью его восприимчивости к изменениям внешней среды окружения, а также внутренней, путем наблюдения его хозяйственных возможностей.

Если изменения происходят, то в этом случае можно давать рекомендации по улучшению ведения бизнеса, разрабатывать программы по совершенствованию бизнес-процессов. Если же «природный ресурс» собственника себя исчерпал, то давать какие-либо рекомендации бесполезно, так как они останутся только на бумаге в виде нереализованных проектов.

Проблемы теории и практики развития инициативы и предпринимательства персонала также напрямую связаны с такими составляющими бизнеса, как миссия и стратегия предприятия. При чем ставить под сомнение значимость и необходимость данных элементов предпринимательства нет смысла, так как основной задачей любого предприятия является выживание на рынке в условиях усиления конкуренции с учетом намеченных целей. В данном случае речь идет, прежде всего, о стратегических преимуществах хозяйствующего субъекта.

Основной составляющей развития бизнеса и бизнес-процессов является и его специфика. Следовательно, это должно определять определенный уровень развития инициативы со стороны персонала, которые исходят из основных принципов эффективности функционирования предприятия.

Рассматривая проблемы на практике развития инициативы и предпринимательства персонала, конечно же, нельзя на сто процентов гарантировать успешную деятельность хозяйствующего субъекта при наличии миссии, стратегических планов развивающихся бизнес-процессах, но можно точно сказать, что это является одним из условий его развития в перспективе, дающим конкурентное рыночное преимущество.

Библиографический список

1. Варданян И.С. Развитие малого и среднего бизнеса в Росии [Текст] / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. - №1.– 28-35 с.

2. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз [Текст]: учебник / Т. И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2012. – 462 с.

3. Корнеева, Е.Н. Формирование человеческого капитала через реформирование сферы образования [Текст] // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. 2014. № 3 (35). С. 8-12.

4. Корнеева, Е.Н. Оценка отношения персонала к инновациям как основа выработки мер по управлению изменениями на промышленных предприятиях [Текст] // Российское предпринимательство. 2008. № 2-2. С. 15-20.

5. Любушин Н.П. Анализ развития малого бизнеса в современных условиях [Электронный ресурс]: учебник / Н.П. Любушин, Е.С. Ионова // Экономический анализ. – 2013. - №32. – 2-13 с.

6. Трубникова Л.С. Малый бизнес: оценка деятельности с позиции экономической привлекательности [Текст]: экономическая привлекательность деятельности малых предприятий / Л.С. Трубникова // Рос. предпринимательство. – 2011. - №9 (Вып. 1). – 29-34 с.

7. Федеральная служба государственной статистики. Основные показатели системы национальных счетов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru.

8. Харитонова Е.В. Экономика, анализ и планирование на предприятиии торговли [Текст]: учебник / Е.В.Хоритонова, А.Н. Соломатин, Р.И.Евич. – СПб.: Питер, 2010. – 560 с.

9. Шаповалов, В. А. Управление маркетингом и маркетинговый анализ [Текст] : уч. пособие / В. А. Шаповалов. - Ростов н/Д. : Феникс, 2008.

10. Kotler P. Marketing for Nonprofit Organizations. — 2^nd Edition. [Текст]: — New Jersey, 1982.

11. Tedlow R.S., Jones G. The rise and fall of mass marketing. — [Текст]: London, New York, 1993.

12. Building Social Marketing Into Your Program [Электронный ресурс] //http://www.social-marketing.com/building.html