Экономические науки/10. Экономика предприятия

К.э.н. Алтынбаева Э.Р., магистр Фазлиева Л.М.

Казанский государственный энергетический университет, Россия

Минимизация налогов как инструмент управления финансовыми ресурсами предприятия

Финансы – основа системы предпринимательства. Финансовые ресурсы организации представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов (трудовые, средства и предметы труда), необходимых для нормального процесса производства. Финансовые ресурсы в качестве одного из компонентов бухгалтерского учета представляют собой связующее звено между учетом и управлением. В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами (финансовый менеджмент) во-многом обеспечивает экономическую стабильность и эффективность организации.

В условиях рыночной экономики централизованно устанавливаемые ограничения в значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление как раз и предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. Дело в том, что финансовые потоки представляют собой, по сути, кровеносную систему любого предприятия, поэтому эффективное управление ими, осуществляемое в рамках финансового менеджмента, является приоритетной задачей системы управления предприятием в целом. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников [1].

С позиции  управления финансовыми ресурсами предприятия, возможный эффект от минимизации налогов может быть достигнут в абсолютной либо относительной формах.

Как показывает практика, наиболее сильно финансовые ресурсы предприятия уменьшают налоги третьей и четвертой групп. Однако эффект от минимизации налогов зависит не столько от самого налога, сколько от финансового состояния предприятия в целом. Здесь необходимо задаться вопросом нужно ли вообще минимизировать налоги, если эффект от минимизации мал. Оценка эффективности от минимизации налогов и принятие решения о целесообразности подобного мероприятия - это проблема управления финансовыми ресурсами предприятия, и только зная конкретную ситуацию на конкретном предприятии, можно правильно ответить на этот вопрос.

Итак, попытаемся определим основные черты минимизации налогов как одного из инструментов управления финансовыми ресурсами предприятия:

Во-первых, минимизация налогов не является самоцелью процесса управления финансовыми ресурсами. Главная цель - увеличение доходов предприятия после уплаты налогов.  

Во-вторых, любая минимизация налогов предполагает экономическую оценку обоснованности и целесообразности проведения подобного мероприятия.

В-третьих, с позиций управления финансовыми ресурсами предприятия, возможный эффект от минимизации налогов может быть абсолютным и относительным. Абсолютный эффект заключается в уменьшении суммы налоговых выплат, подлежащих уплате в бюджет, относительный - в получении дополнительной прибыли, например, вследствие отсрочки или передвижения сроков уплаты налогов.  

В-четвертых, минимизация налогов должна быть произведена корректно с позиций действующего законодательства, поскольку в противном случае возможные последствия могут перечеркнуть всякий экономический эффект.

Дефицит внешних источников финансирования, нарушение платежной дисциплины, неустойчивое правовое поле, отсутствие системы управления финансовыми ресурсами, увязывающей и координирующей движение имеющихся ресурсов в рамках операционной, финансовой и инвестиционной деятельности, привело к разбалансированности товарных и денежных потоков и, как следствие, к нехватке денежных средств, неравномерности распределения ресурсов, снижению финансовой устойчивости. В этих условиях перед российскими компаниями стоит задача создания такой системы управления финансовыми ресурсами, элементы которой (планирование, учет и контроль исполнения, анализ отклонений и принятие решений) функционируют взаимосвязанно и целенаправленно для достижения единой корпоративной цели – оптимизации внутренних источников финансирования бизнеса и обеспечения финансовой устойчивости [2] .

Положительный финансовый результат хозяйственной деятельности коммерческих организаций и предприятий свидетельствует об эффективности применяемых форм и методов управления финансовыми ресурсами. И, наоборот, отрицательный результат или его отсутствие говорят о недостатках в управлении финансовыми ресурсами, организации производства и возможности банкротства коммерческой организации.

Литература:

1. Филина О.В., Алтынбаева Э.Р. Проблемы и приоритетные направления, оказывающие влияние на предпринимательство в современной экономике // Научное обозрение. 2016. №22.

2. Алтынбаева Э.Р., Филина О.В. Интеллектуальный капитал как важный фактор развития современных компаний // Научное обозрение. 2016. №24. С. 146-149.