УДК 658:005.

Д.е.н., проф. Пуліна Т.В., магістрант Маланіна Д.К.

Запорізький національний технічний університет

Визначення напрямків забезпечення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства

У сучасних умовах конкурентоспроможність машинобудівного підприємства, безпосередньо, залежить від якості виробленої продукції, формування якої починається з якості сировини, матеріалів, комплектуючих виробів тощо. Тому однією із умов сталого розвитку та забезпечення конкурентоспроможності підприємства ТОВ «Укрспецмаш», що виробляє теплообмінну та ємнісну апаратуру для харчової, нафтогазової та нафтохімічної промисловості, є ефективне управління якістю продукції.

Аналіз показників ділової активності ТОВ «Укрспецмаш» за 2014 – 2016 роки показав, що за цей період зменшилася ефективність використання підприємством усіх наявних ресурсів. Це пов’язано із втратами ринків збуту Російської Федерації, наслідками економічної кризи, яка викликала нестабiльнiсть цiн на енергоносiї та сировину. Крім того, на діяльність підприємства значно впливає несвоєчасне вiдшкодування ПДВ за експортнi поставки. Ці фактори також вплинули на погіршення показників рентабельності та фінансової стійкості підприємства.

Крім того, основними проблемами ТОВ «Укрспецмаш» є низька платоспроможність підприємств-замовників в Україні, обмеження строку повернення валютних цінностей під час експортно-імпортних операцiй, високi витрати на виготовлення обладнання та утримання об’єктів соцiальної сфери та частi змiни у законодавстві.

За результатами аналізу ринку теплообмінного обладнання в Україні з використанням моделі М. Портера 5 сил конкуренції [1], визначено конкурентну позицію ТОВ «Укрспецмаш». Ринкок теплообмінного обладнання в Україні розвивається достатньо динамічно. За кількістю представлених компаній він близький до насичення. Головні конкуренти ПАТ «Павлоградхiммаш» та ПАТ «Сумське НВО iм. Фрунзе» з частками рину 18 та 15 % відповідно.

Виявлено, що 86 % у структурі споживачів заводу знаходиться на зовнішніх ринках. Встановлено, що на конкурентну позицію ТОВ «Укрспецмаш» значно впливають постачальники матеріалів та постачальники електроенергії і природного газу. За результатами аналізу управління поставками ТОВ «Укрспецмаш» визначено, що на підприємстві постачальників вибирають, використовуючи два критерії; зокрема вартість продукції або послуг та якість обслуговування.

При цьому вартість продукції або послуг складається з їх ціни та репутаційної складової, яка не має грошового еквіваленту. Зокрема, це імідж організації, соціальна значущість сфери діяльності заводу, перспективи зростання і розвитку виробництва тощо.

Встановлено, що якість обслуговування складається з якості продукції або послуг та надійності обслуговування. Під надійністю обслуговування на заводі розуміють дотримання постачальниками зобов’язань щодо термінів постачання, асортименту, комплектності, якості і кількості продукції, яку поставляють на підприємство. Надійність постачальників оцінюють за вірогідністю відсутності відмов у задоволенні заявлень підприємства на матеріали, сировину, послуги тощо. Проте останнім часом на заводі зафіксовано декілька випадків не виконання постачальниками, своїх забов’язань, що потребує удосконалення процедури відбору постачальників.

Показано, що загроза впливу з боку товарів-замінників та споживачів є мінімальною. При цьому суттєвою загрозою для конкурентної позиції підприємства в найближчий перспективі стануть нові заводи Східної Європи. Саме тому, для забезпечення стабільної конкурентної позиції ТОВ «Укрспецмаш» запропоновано зробити технічне переозброєння, розширити зовнішні і внутрішні ринки збуту та удосконалити управління поставками ТОВ «Укрспецмаш».

Перспективними напрямками розвитку ТОВ «Укрспецмаш» є розширення ринку збуту продукцiї за рахунок освоєння ринкiв Центральної та Північної Європи, Азербайджану, Казахстану, Бiлорусiї, що разом з втiленням нових прогресивних технологiй, оновленням основних фондiв, пiдвищенням квалiфiкацiї працiвникiв дає можливiсть збiльшити виробництво товарної продукцiї на 10% порiвняно з 2016 роком.

Для забезпечення конкурентоспроможності ТОВ «Укрспецмаш» потрібно подальше розширення сертифікації машинобудування на відповідність її вимогам стандартів закордонних країн; освоєння нових схем зовнішньоекономічної діяльності та освоєння нових закордонних ринків збуту теплообмінного обладнання. Вузловим моментом залишається розширення внутрішнього ринку збуту теплообмінного обладнання. Керівництву підприємства слід приділяти посилену увагу оптимізації витрат заводу на виробництво продукції та будувати свої стосунки з постачальниками на взаємовигідних умовах.

Література

1.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.. Портер; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с.