Економіка/4. Інвестиційна діяльність
Краківська І. Л.,
Марценюк – Розарьонова О. В.
АНАЛІЗ
ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Аналіз інвестиційних проектів є складовою
процесу управління інвестиціями. Він дає інформ ційну базу (у вигляді
проекту як спеціально оформленого інвестиційного плану чи результатів
проведеної експертизи проекту) для ухвалення
рішення щодо включення проекту в інвестиційний портфель, початку його інвестування, постійного моніторингу реалізації [1].
Більш детальніше цю тему досліджували такі відомі вчені, як: Бланк І. А.,
Гунський Б. В., Кейнс Дж. М., Ковальов В. В.,Міллер М. та інші.
Аналіз інвестиційних проектів – це комплекс методичних і практичних
прийомів розробки, обгрунтування й оцінки доцільності реалізації проекту. Лише незначна частка інвестицій виявляється невдалою, тобто не дає очікуваного результату з незалежних від інвестора причин. Більшість
проектів, що виявилися збитковими, могла бути не допущена до реалізації з умови якісного попереднього аналізу з урахуванням зовнішніх
умов і внутрішніх якостей проекту.
Інвестиційні проекти аналізують на основі комплексного вивчення аспектів майбутнього інвестування. До цих спектів належать економічне середовище, правильно поставлена мета і завдання проекту, маркетинговий, виробничий, фінансовий та організаційний план інвестора, технічна база проекту, його
соціальна значущість, екологічна безпека, фінансова достатність і спроможність проекту, організація управління проектом, аналіз інвестиційного
ризику, чутливість проекту до зміни окремих найсуттєвіших факторів, достатність показників ефективності, оцінка можливостей учасників
проекту, ділових якостей його менеджерів. Перелічені аспекти повинні бути розроблені у процесі підготовки інвестиційного проекту,
розглянуті під час його аналізу, ураховані при прийнятті
рішення щодо інвестування, також відсліджені при реалізації проекту аж до його завершення чи припинення [3].
Інвестиційний проект є первинною організаційною ланкою інвестиційної діяльності.
Розглянемо технологію розробки проекту як документованого плану дій інвестора,
що містить максимально повний опис і
обгрунтування з планованого використання коштів
з метою їх нарощування.
Проект слід розгляд ти
як сукупність таких складових:
1. економічний опис – бізнес-план і матеріали для його
обгрунтування;
2. технічна документація;
3. технологічна документація;
4. контрактне супроводження – набір укладених або підготовлених контрактів (договорів) бо інших форм закріплення майбутніх відносин між учасниками проекту;
5. експертне супроводження – набір експертних
висновків, оцінок або інших форм подання думок фахівців (фізичних або юридичних осіб), компетентних в оцінці процесів і
явищ, з якими буде пов'язана реалізація проекту;
6. інші документи, їх копії або аналітичні матеріали, що характеризують учасників
проекту, ситуацію на ринку, установчі документи підприємств, копії
звітів підприємств щодо фін нсовогосподарської
діяльності, прогнози, свідоцтва про право власності на майно, нормативно-законодавчі акти держ вного та місцевого рівня, що впливають на проект [4].
Проект як план інвестування відіграє в жливу роль на етапі прийняття рішення про початок його реалізації. Рівень конкретності та розробки проекту
з лежить від бажання і можливостей інвестора, особливостей сфери інвестування та прийнятих у країні
обмежень.
Організація управління
проектом:
1. Визначення етапів або робіт, потрібних для здійснення проекту;
2. Призначення відповідальних менеджерів для управління кожним етапом або
роботою;
3. Систем мотивації для виконавців;
4. Календаpні плани виконання pобіт (зміст кожної роботи, вартість, трудомісткість,
початок, завершення, загальний час до
завершення етапу, послідовність етапів);
5. Бюджет капітальних витрат і джерел їх фінансування;
6. Бюджет поточних доходів і витрат за проектом;
7. План оpганізації монітоpингу з відхиленням від плану робіт;
8. Плани та оpганізація подолання можливих
відхилень від планових показників-оpієнтиpів;
9. Кpитеpії
пpийняття pішення щодо виходу з пpоекту та мінімізації збитків [3].
Література:
1. Колтынюк Б.А. Інвестиційні
проекти: підручник для вузів. – 2 вид., перепрац., і доп. – Спб.:
Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 622 с.
2. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. під ред.
Л.А. Волковій, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 752 с.
3. Аудиторско-Консалтинговая Група МКПЦН. Як вибрати інвестиційний проект.
<http://www.mkpcn.ru/analitika/pressa/2002-09-16-12-32-49-pressa.php3>.
1.06.03.
4. Оцінки ефективності інвестиційних проектів: підручник.
<http://www.nntu.sci-nnov.ru/RUS/VECH/metod/ych_pos/s1_1.htm> 2.06.03