Экономические науки/7. Учет и аудит

Закалінська К. О., Палкіна І., Сибірьова Г.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени М.Туган – Барановского

ВНУТРІШНІЙ АУДИТ ЯК СИСТЕМА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

На сучасному етапі розвитку економіки України відбувається зростання масштабів виробництва, що обумовлює необхідність створення багаторівневого апарату управління, який, в свою чергу, створює проблеми обміну інформацією, збільшує ймовірність того, що рішення, які приймаються різними ланками управління будуть суперечити один одному.

Проблемами методики та організації внутрішнього аудиту неодноразово піднімались вітчизняними та зарубіжними вченими, такими як В.В. Бурцев, В.І. Пастушенко, Г.Б. Назарова, Т.В. Фоміната, Я.А. Гончарук. Серед науковців України тематиці контролю та оцінки якості роботи внутрішнього аудиту не приділялось досить уваги, розгляду підлягав здебільшого контроль якості зовнішніх аудиторів в роботах Н.І. Дорош, Л. Довгорук, Н. Нетикші, Б.В. Усача, Л.П. Нападовської та Ю.В. Піча.

Метою даної роботи є висвітлення підходів щодо впровадження системи внутрішнього аудиту на підприємстві, та розгляд елементів системи контролю якості внутрішнього аудиту в міжнародній практиці.

У Європі та США поєднання функцій володіння і управління бізнесом характерне для малого та частково середнього бізнесу. У великих та здебільшого середніх компаніях ці функції розподілені (ця тенденція простежується і в українських організаціях): власники визначають стратегію і напрями розвитку, а наймані професійні менеджери керують повсякденними справами. Але яким би професійним не був менеджмент, актуальним стає питання контролю за станом справ, одним із дієвих інструментів якого може стати внутрішній аудит.

Донедавна внутрішній аудит в вітчизняних компаніях відігравав незначну роль. Але поступово таке ставлення змінилося. Багато керівників та власників запроваджують його, часто не завжди усвідомлюючи, наскільки великий його потенціал.

По-перше, внутрішній аудит є одним з не багатьох доступних і в водночас недооцінених ресурсів, правильне використання яких може підвищити ефективність роботи компанії. По-друге, зовнішній аудит може давати значні збої, внаслідок яких зазнають банкрутства навіть найбільші фірми. По-третє, наявність в компанії належного корпоративного управління, однією з невід’ємних ланок якого стає внутрішній аудит, – позитивний сигнал для потенційних інвесторів та кредиторів.

В українських умовах до вищеназваних чинників додається низка інших. Насамперед, це бажання власників та менеджменту упорядкувати структуру та організацію бізнес-процесів, що може привести до істотної економії коштів компанії.

Структура внутрішнього аудиту підприємства включає три елементи: умови проведення аудиту, систему бухгалтерського обліку і процедури аудиту. Кожний елемент розуміють як наявність правил, процедур, методики і документації, розроблених для захисту своїх коштів, отримання надійної інформації з фінансів, підвищення ефективності роботи і дотримання відповідних вимог. У поєднанні всі перераховані елементи структури внутрішнього контролю забезпечують підприємству зниження небажаного ризику ділової і фінансової діяльності, а також ризик помилок у бухгалтерському обліку.

Штатними працівниками відділу внутрішнього аудиту періодично виконуються перевірки якості аудиту, так звана “самооцінка відділу внутрішнього аудиту”.

Якість аудиторських послуг – це системне дотримання реальної професійної незалежності, вимог чинного законодавства та стандартів аудиту, дотримання Кодекса професійної етики і професійна діяльність в сфері аудиту. Варто зазначити, що відділ внутрішнього аудиту, який є структурним підрозділом підприємства, має один із головних критеріїв якості – критерій економічної ефективності.

Однією із основних передумов на шляху досягнення поставлених завдань перед службою внутрішнього аудиту є забезпечення такої якості роботи аудиторів, яка б відповідала сформульованим критеріям якості роботи.

Отже, можна зробити висновок про те, що внутрішній аудит підприємства націлений насамперед на систему управління ризиками і систему внутрішнього контролю — їх оцінку, аналіз, пошук шляхів удосконалення, що дозволить ефективно здійснювати управління фінансово-господарською діяльністю господарюючого суб’єкта та приймати виважені управлінські рішення.

Як бачимо, ефективність внутрішнього аудиту закордоном забезпечується продуманою системою контролю якості аудиторських перевірок. Гнучке поєднання внутрішніх і зовнішніх перевірок з поточним контролем діяльності внутрішніх аудиторів створює передумови для оптимального функціонування внутрішнього аудиту на підприємстві.

Національна система контролю якості внутрішнього аудиту повинна базуватися на надбаннях світової аудиторської практики, проте важливо враховувати і особливості процесу становлення аудиторської діяльності в Україні. З огляду на коротку історію розвитку аудиту в нашій країні, необхідно підкреслити актуальність проблеми належного контролю за діяльністю як внутрішніх, так і зовнішніх аудиторів. У міжнародній практиці існує пряме запозичення розробок із сфери контролю якості зовнішнього аудиту у внутрішній. У нашому випадку розв’язання вказаної проблеми у зовнішньому і внутрішньому аудиті повинно відбуватися паралельно.