Экономические науки/7. Учет и аудит

Белоусова И.Н., Палкина И., Сибирёва А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени М.Туган – Барановского

НАПРАВЛЕНИЯ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Продолжительность строительного процесса, характерные особенности отношений, между разными участниками определяют специфику организации системы внутрихозяйственного контроля на строительных предприятиях и формируют круг заданий системы.

В контексте концепции управленческого учета и контроля под сроком „контроль” понимают „совокупность процедур, инструментов (технических приемов), показателей, оценки выполнения и систем, которые организация использует для того, чтобы направлять и мотивировать всех работников в достижении организационных целей” [1, с. 546].

Информационная база внутрихозяйственного контроля в строительстве значительно отстает от потребностей управленческого персонала и не отвечает характеру и специфике деятельности строительных предприятиях на современном этапе. Важным аспектом для повышения эффективности системы внутрихозяйственного контроля является совершенствование информационного обеспечения отдельно по каждому из возможных направлений, которые нуждаются в контроле.

Значительное внимание исследованию вопросов методологии и организации внутрихозяйственного контроля на предприятии уделяется в работах А.Н. Богатко, В.В. Демченко, И.К. Дрозд, М.В. Кужельного, М.Д. Коринько, Л.В.Нападовской, И.И. Пилипенка, В.Ф. Палия, Р. Вандер Вила, О.Ю. Редько В.О. Шевчука, и других ученых.

В частности, по мнению А.Н. Богатко «система внутреннего контроля» – это совокупность методов и приемов, которые базируются на следующих принципах:

· контроль за упорядоченным и эффективным выполнением хозяйственных операций субъекта;

· сохранность материальных ценностей субъекта;

· обеспечение надлежащего уровня полноты и точности документов и соответствующей информации субъекта.” [2, с. 83]

Это определение демонстрирует попытку автора выделить важность применения тех или других методов и приемов контроля, учитывая разные направления, хотя автор выделяет, называя их принципами. Общеизвестно, что понятие методов и приемов принадлежит к инструментарию, а каждый инструмент любой информационной технологии нуждается в базовой, то есть „входной” информации. И потому, будет логично допустить, что приведенные принципы можно рассматривать как направления, которые нуждаются в информационной поддержке со стороны учетной системы.

Другой подход к направлениям, по которым целесообразно осуществлять внутренний контроль, изложенный В.Ф. Палием, Р. Вандер Вилом, которые предлагают выделять: контроль допущений; контроль целей; контроль планов; контроль ресурсов, контроль текущей деятельности.

Мы разделяем мнение тех научных работников, которые считают, что информация в учетной системе строительного предприятия должна формироваться таким образом, чтобы ее было достаточно для:

· контроля за соблюдением норм законодательства при осуществлении хозяйственных операций;

· контроль за результатами деятельности, то есть обеспечение связи, которая реализуется в виде сопоставления бюджетных показателей и фактических результатов деятельности;

· контроль результатов деятельности в разрезе ответственных лиц (руководителей, бригадиров, менеджеров);

· контроль достоверности, объективности и своевременности формирования информации.

На основе анализа заданий, которые должна решать система внутрихозяйственного контроля на современном этапе развития, предлагаем формировать учетно-информационное обеспечение для поддержки следующих направлений системы внутрихозяйственного контроля:

· для выявления резервов оптимизации деятельности;

· для выявления негативных и позитивных тенденций;

· обеспечение текущего мониторинга (контроль за выполнением строительных контрактов, контроль за сметной стоимостью, объемом выполнения строительно-монтажных работ и доходами предприятия, от выполнения работ, и тому подобное);

· выявление самых рентабельных сегментов;

· обеспечение информацией менеджеров разных уровней для принятия операционных решений;

· поддержка принятия стратегических (перспективных решений).

Следовательно, определение направлений на основе изучения влияния отраслевой специфики будет способствовать совершенствованию существующей методологии и организации внутрихозяйственного контроля на строительных предприятиях в части разработки детальных моделей информационного обеспечения.

Литература:

1. Управленческий учёт / [Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р. С., Янг М.С.]; пер. с англ. А.Д.Рахубовского, Д.А. Рахубовской. – М.: Издательский дом „Вильямс”, 2005. – 878 с.

2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.