Замчевська Н. В., Саприкіна Ю. А.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Внутрішньогосподарський облік і аналіз діяльності підприємства за центрами відповідальності

Нестабільні економічні та політичні процеси, які відбуваються в Україні, закономірно потребують пошуку гнучких систем управління з метою зростання конкурентоспроможності та прибутковості вітчизняних господарюючих суб’єктів. Результати управління діяльністю підприємств здебільшого залежать від правильно організованого інформаційного забезпечення та ефективного його використання. Сучасні підприємства недостатньо володіють інформацією про змістові та причинно-наслідкові зв’язки зміни економічних явищ і процесів. Тому актуальним питанням є побудова динамічних обліково-аналітичних моделей, а саме системи центрів відповідальності, що ґрунтується на розподілі відповідальності за результати господарювання між підрозділами підприємства. Найбільш наочно це простежується на прикладі підприємств з виробництва і торгівлі, на яких формується повний цикл грошового потоку і чітко матеріалізуються економічні інтереси всіх учасників. Випереджаючі темпи зростання кількості таких підприємств за останні роки, у порівнянні із динамікою підприємств іншого виду, обумовлює актуальність нових наукових розроблень в управлінні їх діяльністю. Проблеми розвитку внутрішньогосподарського обліку і аналізу за центрами відповідальності розглянуто у наукових працях В.І. Бачинського, М.Т. Білухи, О.С. Бородкіна, Ф.Ф Бутинця, Б.І. Валуєва, З.В. Задорожного, С.Ф. Голова, Є.В. Мниха, Л.В. Нападовської. Організаційна будова децентралізованого управління являє собою систему центрів відповідальності. Забезпечення їх функціонування передбачає створення відповідної інформаційної бази. Основним елементом системи інформаційного забезпечення управління за центрами відповідальності є внутрішньогосподарський облік і аналіз[3]. Критичний аналіз наукових підходів до розуміння сутності внутрішньогосподарського обліку в умовах активної дискусії між вченими щодо його трансформації в умовах становлення ринкових відносин обумовив необхідність уточнення його змісту при виділенні центрів відповідальності на ринкових засадах як системи збору, реєстрації, обробки та представлення первинної інформації про діяльність центрів відповідальності для їх бюджетування, аналізу і контролю з метою прийняття управлінських рішень внутрішніми користувачами. Визначальною класифікаційною ознакою розподілу організаційної структури підприємства за центрами відповідальності є сфера впливу менеджера, відповідно до якої виділяють центри витрат, доходів, прибутку та інвестицій. У процесі дослідження обґрунтовано необхідність виділяти за цією ознакою центр маржинального доходу, що дозволяє визначати контрольований результат діяльності кожного підзвітного підрозділу. Враховуючи сучасні економічні тенденції розширення напрямів діяльності виробничих підприємств шляхом створення власних торговельних мереж, вагомого значення набуває дослідження системи центрів відповідальності з урахуванням особливостей виробничої та торговельної діяльностей. На таких підприємствах можливо та доцільно виділяти центри витрат, доходу, маржинального доходу, прибутку та інвестицій; управління на вищому рівні делегується за двома основними напрямами – виробництво та торгівля, кожен з яких підлягає декомпонізації, виходячи з особливостей функціонування підприємства[2]. Облік за центрами відповідальності на місцях забезпечують спеціально створені облікові групи, що входять до структури бухгалтерії підприємства. В основу внутрішньогосподарського обліку за центрами відповідальності мають бути закладені єдині класифікатори ресурсів, витрат і доходів. Класифікація має відбуватися за видами об’єктів відповідно до центрів відповідальності. Класифікаційний код кожного об’єкта повинен інформувати про його вид та підрозділ, до якого він належить. Для забезпечення інтеграції облікової інформації слід розробити матриці зв’язку, що будуть відображати взаємозв’язок за кожним класифікатором за будь-якою цільовою орієнтацією Показники, які може контролювати центр відповідальності, залежать від того, до якого типу він належить. Запропоновано розподілити обліковий процес за обліковими модулями та узгодити їх із центрами відповідальності визначеного типу. Обґрунтовано, що облікові модулі – це частина інформації, що відображає певну ділянку обліку, межа якої визначається компетенцією центру відповідальності. В основу концепції облікової системи центрів відповідальності повинні бути покладені такі принципи: конфіденційності, інформативності, доречності, адресності та відповідальності. Основною метою облікової децентралізованої системи визначено накопичення інформації про діяльність структурних підрозділів підприємства для оптимального використання ресурсів, скорочення витрат і досягнення максимального рівня прибутковості організації[1]. Отже, базуючись на змісті облікової системи центрів відповідальності, визначено, що облік за центрами відповідальності на підприємствах має відображати інформацію про використання ресурсів, виникнення витрат та отримання виробничо-фінансових результатів за кожним підзвітним підрозділом. Оцінка досягнутих результатів за центрами відповідальності дає підстави для прийняття ефективних тактичних і стратегічних управлінських рішень. Список використаної літератури:

1. Дюкарєва Х.Л. Контроль і аналіз в системі обліку центрів прибутковості // Вісн. КНТЕУ. – 2006. – №3. – С. 59-66.

2. Канак Й.В. Напрями створення інформаційної системи управлінського обліку// Вісник ЛКА. Серія економічна. Випуск 12. – Львів: Видавництво Львівської комерційної академії,2008. – с.302-312. – 0,8 д.а.

3. Буфатіна І. Особливості обліку витрат за національними стандартами// Все про бухгалтерський облік. – 2007. - №12. – с.4-10