Экономические науки/5.Управление трудовыми ресурсами

К.е.н. Сардак О.В.

Донецький національний університет економіки і торгівлі

імені Михайла Туган-Барановського, Україна

Планування соціального розвитку колективу в умовах ринку

В умовах ринкової економіки зростає актуальність питань, що пов’язані із забезпеченням дієвості функціонування трудових колективів підприємств. Колективний підхід можна вважати одним із засобів вирішення таких управлінських проблем, як: ефективне досягнення цілей підприємства і кожного працівника окремо; раціональний розподіл обов'язків між працівниками; підвищення задоволеності працівників своєю діяльністю та її результатами; регулювання організаційної поведінки персоналу; забезпечення адаптації працівників у підприємстві; посилення згуртованості працівників; зменшення стресових ситуацій та їх негативних наслідків; забезпечення інноваційної здатності групи; формування сильної корпоративної культури [1].

При цьому однією з умов ефективності діяльності трудових колективів в сучасних умовах є забезпечення їх прогресивного соціального розвитку, що сприяє:

- зростанню соціальної активності персоналу (розвиток соціального партнерства, участь в управлінні підприємством, зростання демократії, активна участь у суспільних заходах, підвищення відповідальності працівників за результати колективної праці);

- підвищенню ефективності діяльності підприємства (зростання продуктивності праці, розвиток наукової організації праці, зростання якості і конкурентноздатності товарів підприємства, удосконалення підготовки кадрів, стабілізація кадрового складу, удосконалення системи управління персоналом, зниження втрат робочого часу, посилення конкурентних позицій підприємства на ринку і зростання його конкурентоспроможності);

- зростанню компетентності і рівня задоволеності персоналу ( підвищення кваліфікації; зростання доходів; забезпечення гарантій зайнятості; зростання загальноосвітнього та культурного рівня; розширення кола та якості потреб, що задовольняються; соціальний захист та страхування).

В умовах ринку план соціального розвитку колективу має бути обов’язковим розділом оперативних і перспективних планів підприємств [2].

У плані соціального розвитку колективу повинно бути передбачено:

- планування розвитку персоналу;

- поліпшення умов праці та охорони здоров’я;

- розвиток матеріально-технічної бази соціальної сфери;

- заходи щодо забезпечення культурно-побутового обслуговування населення.

Основними цілями і завданнями планування соціального розвитку колективу є:

- розробка системи соціальних заходів, що сприяють підвищенню ефективності використання трудового потенціалу працівників;
- вибір таких управлінських рішень, які найбільш відповідають розвитку персоналу;
- удосконалення соціальної, професійної та кваліфікаційної структури працівників;

- удосконалення соціальних відносин в трудовому колективі;

- покращення умов праці;

- насичення праці творчими елементами з метою підвищення вимог до якості робочої сили та здійснення на цій основі цілеспрямованої роботи щодо подальшого розвитку персоналу;

- заохочення усіх видів трудової і соціальної активності працівників, залучення їх до управління;

- розширення можливостей для більш повного задоволення культурних, побутових та матеріальних потреб працівників.

План соціального розвитку колективу доцільно розробляти відповідно до напрямів соціальної діяльності підприємства та з урахуванням законодавства України щодо:

- дотримання встановлених правил і норм охорони праці, техніки безпеки, вимог виробничої санітарії;

- підвищення кваліфікації і поліпшення умов праці та побуту персоналу;

- розвитку матеріально-технічної бази соціальної сфери і створення умов для здорового побуту, відпочинку працівників та їхніх сімей;

- турботи про ветеранів війни і праці, пенсіонерів, інвалідів і дітей;

- сприяння ефективній роботі шкіл, навчальних та лікувальних закладів.

Розробка планів соціального розвитку колективу повинна передбачати не тільки обґрунтування відповідних соціальних показників, але й їх узгодження з основними показниками бізнес-плану підприємства. Така комплексність надасть соціальному плану цілеспрямованості, об’єктивності, логічності та обґрунтованості.

Планування соціального розвитку колективу забезпечить зростання його дієвості, підвищення ефективності управління персоналом і конкурентоспроможності підприємства на ринку.

Література:

1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. [Текст] // Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.– М.: ИНФРА-М, 2005.- ISBN 5-16-002398-4.

2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2008.– ISBN 978-5-16-003198-9.