Черкашина Л.О.

ст. викладач Донецького інституту міського господарства ДАЖКГ

Інформаційна модель оцінки ефективності окремих проектів інноваційного розвитку підприємств машинобудування

Більшість чинників, що впливають на інноваційний розвиток підприємства, так або інакше пов'язані з проблемами в організації управління його фінансовим забезпеченням: це прорахунки в інноваційно-інвестиційному плануванні, помилки управлінського і бухгалтерського обліку та інші. Особливо актуальні вони для великих промислових підприємств, які стикаються з проблемами, що заважають своєчасному ухваленню управлінських рішень щодо фінансування інноваційного розвитку підприємства.

Серед основних проблем крупних підприємств можна виділити наступні:

1. Неоперативність і невірогідність інформації, що є у керівника.

2. Відсутність швидкого доступу до інформації у виконавців.

3. Непрозорість бізнес-процесів.

Як засіб для вирішення цих проблем можуть застосовуватися корпоративні інформаційні системи (КІС), що дозволяють вивести процес управління підприємством на якісно новий рівень. КІС – це не просто поєднання програм, що виконують всі функції, необхідні для підприємства в певний момент його розвитку. Вона є цілісним програмно-апаратним комплексом, що дозволяє задовольнити як поточні, так і майбутні потреби підприємства в обробці даних.

У роботі пропонується комбінований підхід до рішення задачі оцінки привабливість проектів інноваційного розвитку на базі корпоративної інформаційної системи «АСТРА» (Автоматизована Система Типових Рішень і Аналізу), що має широкі функціональні можливості і високу міру локалізованості в Україні. Шляхом впровадження додаткового модуля оцінки ефективності окремих проектів інноваційного розвитку (ПІР).

Інформаційна модель є структурованим формалізованим представленням процесів, що мають місце під час оцінки ефективності окремих проектів інноваційного розвитку підприємства, і її вивчення надає можливості глибокого розуміння цих процесів. Модель у конденсованій формі відображає відносини між процесами управління і пов'язаними з ними інформаційними потоками.

На діаграмі приведений функціональний блок «Інноваційно-інвестиційне проектування» і інтерфейсні дуги (діаграма верхнього рівня процесу), рис.1.

Завдяки IDEFØ-діаграмам додатково до здійсненого в попередніх розділах роботи доведення науково-методичних положень до рівня конкретних економіко-математичних моделей відбувається опис цих положень на рівні процесів обробки інформації [1]. Результати цієї обробки потім передаються в КІС «АСТРА».

Декомпозиція верхнього та нижнього рівня процесу наведена на рис.1, 2 (діаграма нижчих рівней процесу). Подальша декомпозиція не здійснювалася з метою уникнути надмірного ускладнення моделі.

Рис. 1 Діаграма верхнього рівня процесу оцінки ефективності окремих проектів інноваційного розвитку підприємства

Ефективність ПІР оцінюється як для всього розрахункового періоду проекту в цілому, так і на кожному звітному етапі. Частота звітних періодів задається для кожного проекту індивідуально і визначається нормативними документами і регламентом підприємства [2].

Рис.2 IDEFØ -діаграма сьомого рівня процесу оцінки ефективності окремих проектів інноваційного розвитку підприємства

Таким чином, запропоновано методичний підхід до оцінки ефективності окремих проектів інноваційного розвитку на базі інформаційної моделі, яка заснована на використанні методології процесного підходу, що дає можливість оцінити привабливість проектів інноваційного розвитку та мінімізувати витрати на організаційні зміни при реалізації концепції управління фінансовим забезпеченням інноваційного розвитку підприємства.

Література

1. Черемных С.В. Структурный анализ систем: IDEF-технологии / С.В. Черемных, И.О. Семенов, В.С. Ручкин. //М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

2. Несветаев Ю.А. Экономическая оценка инвестиций //М.:МГИУ 2003. – 163с.