Економічні науки/ 9.Економіка промисловості

Бричак Т. П.

Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут», Україна

ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

В перехідний період економіки України можливість відродження й розвитку промислових підприємств певною мірою залежить від здатності системи управління вирішувати проблеми виживання підприємств у конкурентному ринковому середовищі. Система управління, яка сформувалася в промислових підприємствах протягом багатьох десятиліть, має серйозні недоліки, що знижують її потенційні можливості, а тому і цілеспрямованість, ефективність реального функціонування.

Умовою ефективного функціонування будь-якого промислового підприємства й основою його стрімкого розвитку в конкурентному середовищі є забезпечення високого рівня ефективності. Стабільне функціонування, зростання економічного потенціалу та значущості підприємства в умовах економіки залежить від наявності надійної системи стратегічного управління. Важливим етапом в формуванні перспективних напрямків розвитку та ефективному управлінні підприємством, яке дозволяє зменшити негативний вплив нестабільного зовнішнього середовища, є комплексна оцінка рівня розвитку та визначення рівня надійності та ефективності системи стратегічного управління.

Питання дослідження оцінки ефективності управління підприємства висвітлено у працях як вітчизніних, так і зарубіжних вчених, серед яких І. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, Е. Чандлер. Б.М. Андрушків, Р.О. Білоусов, В.О. Василенко, Н.В. Касьянова, О.Є. Кузьмін, В.І. Ландик, А.Ф. Мельник, М.Г. Чумаченко, В.В. Юрчишин та ін.

Але існуючі в літературі підходи не передбачають можливості оцінювання ефективності системи управління як цілісного утворення, що складається з власних підсистем. Оцінюється управління як процес, а це по суті різні речі. Більше того, ніколи не розглядалось питання оцінки ефективності її окремих підсистем – організаційної структури, функцій, кадрів, технічних засобів.

На сьогоднішній день не існує комплексного узагальнюючого показника, який би дав можливість оцінити ефективність системи управління в цілому, та системи стратегічного управління зокрема. Для промислового підприємства оцінка ефективності – це важливий елемент розробки проектних і планових рішень, що дозволяє визначити рівень прогресивності діючої системи, і проводиться з метою вибору найбільш раціонального варіанту її розвитку або вдосконалення [1].

Для оцінки ефективності промислових підприємств застосовують сукупність одиничних показників ефективності, таких як загальні результативні показники виробничо-фінансової діяльності підприємства, показники продуктивності управлінської праці, показники економічності апарату управління [2]. Управління на більшості промислових підприємств базується на поточному аналізі загальної фінансово-господарської діяльності, а докладний аналіз результатів діяльністі окремих підрозділів практично не здійснюється. Надається перевага короткостроковому плануванню, поточному розрахунку витрат і короткостроковому бюджетуванню, але не приділяється достатньої уваги бюджетуванню по окремих підрозділах та довгостроковому бюджетуванню і плануванню.

Обґрунтовано, що систему управління потрібно розглядати й оцінювати з двох сторін – у статиці й динаміці. У статиці об'єктом оцінювання повинен бути стан її підсистем, у динаміці – цілеспрямованість функціонування. Тоді принципово різними будуть завдання та критерії оцінки. У першому випадку завдання буде полягати в тому, щоб визначити, чи спроможна організаційна структура зосередити функції управління, чи наближена вона до структури об'єктів управління, чи неузгоджена з нею, у якому стані знаходяться функції з точки зору методичної самодостатності, раціональності інформаційних потоків тощо, чи відповідає склад кадрів управління вимогам часу і завданням, які постали перед системою, чи в достатній мірі забезпечені робочі місця засобами обчислювальної техніки та в якому стані вона знаходиться. В іншому випадку необхідно оцінити динамічність системи, а якщо можливо – результативність зусиль.

Метою оцінки ефективності функціонування будь-якого промислового підприємства є визначення ступеню досягнення цілей, що поставлені перед системою управління в цілому та основними її підсистемами. Проте цілі та принципи, відповідно до яких вони мають функціонувати, повинні враховувати відмінність їхніх системних властивостей. Принципи, відповідно до яких має створюватися, функціонувати й оцінюватися система управління, повинні містити цільові настанови, що визначають як її загальну цілеспрямованість, так і стан основних підсистем у статиці й динамиці. Вони мають бути покладені в основу механізму оцінки.

Проблеми управління підприємством обумовлені об'єктивними і суб'єктивними причинами, пов'язаними з постійною зміною економічної ситуації, значним ростом конкуренції між суб'єктами господарювання за ринки ресурсів і ринки готових товарів.

Знання систематизованих основ управління підприємством дозволяють приймати найбільш адекватні і своєчасні управлінські рішення, які сприяють реалізації головної мети підприємства.

Список використаної літератури:

1. Ольве Н., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 426 с.

2. Алле М. Условия эффективности в экономике / Пер. с франц. Л.Б. Азимова, А.Б. Белянина, И.А. Егорова, Н.М. Калмыковой. М.: Научно-издательский центр «Наука для общества», 1998. - 304 с.