Ткаченко С.А., Максименко О.Ю.

Національний університет кораблебудування ім.. адм. Макарова, Україна

Оцінка і аналіз економічної ефективності функціонування заходів із підвищення якості продукції на підприємствах

Ефективне використання коштів, асигнованих на забезпечення і підвищення якості продукції, передбачає проведення аналізу і дієвого активного контролю величини зроблених витрат.

Аналіз витрат на покращення якості починається із загальної оцінки виконання плану за кількістю запланованих заходів і спрямованих на ці цілі коштів. При цьому потрібно розмежувати заходи, спрямовані на забезпечення якості продукції, і заходи із підвищення надійності, довговічності і інших якісних параметрів продукції, що виготовляється. У звітному періоді можуть бути впроваджені понадпланові (додаткові заходи), тому, на наш погляд, правильна оцінка результатів роботи підприємства і його підрозділів в цієї області забезпечується з урахуванням цих заходів.

Основними джерелами інформації для загальної оцінки служать дані ф. № 05-ТП «Зведені техніко-економічні результати від впровадження заходів за планом технічного і організаційного розвитку» і ф. № 06-ТП техпромфінплану «Створення, освоєння нової і підвищення якості продукції, що випускається», управлінської звітності про виконання плану організаційно-технічних заходів і витрат на впровадження заходів, акти виконаних робіт і впровадження заходів, картки бухгалтерського обліку витрат за заходами.

Витрати, пов’язані з впровадженням заходів із покращення якості продукції, поділяються на одноразові і поточні; їх економічний характер різний, а відповідно, різняться і методи їх аналізу.

При дослідженні одноразових витрат на впровадження заходів із підвищення якості продукції доцільно порівняти їх фактичний рівень з обсягом, який передбачено кошторисом. При цьому порівняння потрібно здійснювати як в цілому за заходом, так і за окремими підрозділами підприємства, які приймають участь в його реалізації.

При аналізі поточних витрат, пов’язаних із підвищенням якості продукції, потрібно порівняти рівень фактичних витрат на виробництво продукції (одного виробу або декількох видів виробів) до впровадження заходів з рівнем витрат на виробництво після впровадження. Такий аналіз дозволяє визначати загальну величину поточних витрат на реалізацію заходів із підвищення якості продукції, їх постатейний розріз і відхилення в розрізі статей і заходів.

Особливу увагу потрібно приділяти аналізу витрат на підвищення якості за окремими видами продукції, зміни динаміки додаткових витрат на підвищення якості продукції за плановими і особливо фактичним даним виходячи із зміни основних параметрів якості за ряд років, визначенню відсотка цих витрат в собівартості продукції.

Аналіз додаткових витрат, пов’язаних із підвищенням якості продукції, повинен проводитися у тісному зв’язку з розрахунком фактичної економічної ефективності проведених заходів.

На підприємствах, які випускають однакову продукцію, доцільно проводити порівняльний аналіз за такими показниками, як додаткові витрати на одиницю продукції, економічна ефективність, величина продуктивності праці і собівартості, яка перерахована з урахуванням якості продукції, і інше.

Такий аналіз потрібний для більш поглибленої оцінки діяльності підприємств і вишукування можливостей зниження витрат на покращення якості продукції.

Економічну ефективність витрат в системі управління якістю продукції на підприємстві пропонується розраховувати виходячи із наступного співвідношення, формула (1):

- загальний річний приріст прибутку від впровадження організаційно-технічних заходів із підвищення якості продукції, грн.;

- сумарні витрати на забезпечення і підвищення якості продукції, грн.

Економічний ефект від впровадження заходів із підвищення якості продукції визначається шляхом співставлення загального річного приросту прибутку, отриманого на підприємстві в результаті їх впровадження, і витрат на підвищення якісних характеристик і параметрів продукції, формула (2):

Для оцінки і аналізу економічної ефективності заходів із підвищення якості продукції на підприємствах потрібно також враховувати економічні показники, які характеризують діяльність служб управління якістю, такі, як відсоток зменшення непродуктивних витрат в системі управління якістю продукції; питома вага витрат на контроль і випробування виробів і відсоток їх зменшення; співвідношення темпів приросту обсягів готової продукції і зростання витрат із управління якістю продукції; підвищення коефіцієнта економічної ефективності витрат в системі управління якістю продукції.

Удосконалення організації аналізу витрат на покращення якості продукції на підприємствах; загальної оцінки виконання плану за кількістю заходів і величиною витрат на їх впровадження; аналізу одноразових і поточних витрат, зміни динаміки додаткових витрат на підвищення якості продукції виходячи із зміни основних параметрів якості за ряд років; порівняльного аналізу за таким показником, як додаткові витрати на одиницю продукції, економічна ефективність і інше, буде сприяти успішному функціонуванню системи управління якістю продукції, стимулюванню робітників за випуск продукції покращеної якості, оптимізації витрат на підвищення якості продукції і збільшення ефективності виробничо-збутової діяльності компанії.