Экономические науки/3.Финансовые отношения

Калашникова И. Р. , Челышева Т. В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени

Михаила Туган-Барановского, Украина

Процессы финансовых обеспечений торговых предприятий в условиях кризиса

В современных условиях хозяйствования, создание эффективно функционирующих предприятий торговли выступает не только условием укрепления рынка, но и фактором решения многих экономических и социальных проблем.

Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях рыночной конкуренции залогом устойчивого развития торгового предприятия является его оптимальное финансовое обеспечение, создание эффективной системы управления, укрепление теоретической и методической базы. Все эти факторы создают основу для роста экономического благосостояния и социальной удовлетворенности населения, становясь основополагающими условиями успешного развития торговой сферы на этапе рыночных преобразований. Изучением данной проблемы занимались Авдошина З.А., Г.В.Савицкая, Выскребцев В.А, Иванов В.Н.

Финансовое обеспечение - это обеспечение предприятия основными и оборотными активами, собственными и заемными финансовыми ресурсами, достаточными для выпуска предусмотренного объема продукции.

Финансовое обеспечение торговых предприятий предполагает бесперебойность процесса реализации товаров/услуг, минимизацию затрат, связанных со сбытом продукции. Это возложено на менеджеров, которые должны обеспечить надежное снабжение предприятия необходимыми ресурсами, особенно для успешного развития предприятия в целом. Это предполагает изучение цен и качества поставляемого оборудования и сырья, репутации поставщиков, оперативность и пунктуальность поставок, а также обеспечение предприятия развитыми средствами коммуникаций, теплом, водой, электроэнергией и т.п. Большое внимание менеджерам следует уделять изучению отношений предприятия со всеми его контрагентами.

В условиях кризиса процессы финансовых обеспечений торговых предприятий должны выполнять следующие основные задачи:

- определение структуры предприятий торговли;

- выделение основных процессов деятельности;

- выделение части рынка или группы потребителей;

- определение взаимоотношений сегментов рынка;

- выявление основных управленческих связей;

- выбор источников финансирования.

При выборе источников финансирования деятельности торгового предприятия необходимо решить пять основных задач:

-определить потребность в краткосрочном и долгосрочном инвестировании;

-выявить возможные изменения в составе товаров/услуг в целях определения и оптимального состава и структуры;

-обеспечить постоянную финансовую устойчивость;

-с максимальной прибылью использовать собственные и заемные средства;

- снизить расходы на финансирование хозяйственной деятельности.

В условиях кризиса рыночной экономики торгово - сбытовая деятельность предприятия невозможна без использования заемных средств, к которым относятся:

-кредиты банков,

-коммерческие кредиты, т.е. заемные средства других предприятий/ организаций и др.

Привлечение заемных средств позволяет торговому предприятию ускорять оборачиваемость оборотных средств, увеличивать объемы реализации продукции. Однако использование данного источника приводит к возникновению определенных проблем, связанных с необходимостью последующего обслуживания принятых на себя долговых обязательств. До тех пор пока размер дополнительного дохода, обеспеченного привлечением заемных ресурсов, перекрывает затраты по обслуживанию кредита, финансовое положение торгового предприятия остается устойчивым, а привлечение заемного капитала является эффективным.

Таким образом, можно сделать вывод, что процессы финансовых обеспечений торговых предприятий в условиях кризиса — это важный этап, в котором должна участвовать вся управленческая команда предприятия. Ведь целью финансового обеспечения торгового предприятия является бесперебойность процесса реализации продукции, а следовательно – минимизация затрат, связанных со сбытом. Устойчивое развитие торгового предприятия - это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупности внутренних и внешних факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.

Литература:

1. http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml

2. http://arbitration.narod.ru/Diploma.html

3. http://revolution.allbest.ru/marketing/00086840_0.html