Економічні науки / 6. Маркетинг і менеджмент

Костунець Т.А, доц.. Бабчинська О.І.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Управління персоналом як одна з важливих складових менеджменту

Сукупність підприємств, установ та організацій, які забезпечують задоволення постійно зростаючих потреб населення та країни загалом являються основою зростання економіки та підвищення її конкурентоспроможності, тобто є мікрорівнем. Однією з найважливіших його складових являється управління підприємством, а саме його персоналу. Успішність і міра розкриття економічного потенціалу підприємства залежить від ефективності управління підприємством.

Аналіз публікацій свідчить про те, що проблемі управління персоналом виділено значну увагу. А саме у працях таких науковців як Криворучко О.М, Ринейська Л.С., Єкімова О.О., Кулик Ю.Є., Морщенок Т.С. [3]. Актуальність дослідження даної проблеми не зменшується, а навпаки стрімко збільшується.

Ефективна діяльність підприємства залежить не тільки від високого рівня конкурентоспроможності, достатнього майнового потенціалу, але і від компетенції персоналу й ефективності його внутрішньої організації. Для успішного формування та реалізації будь-яких елементів потенціалу потрібні, насамперед, правильно підібрані кадри, якісне їх навчання, організаційна культура, тісне співробітництво, можливості для вияву ініціативи, база знань, матеріальне та нематеріальне стимулювання.

У цьому контексті людський фактор потрібно розглядати у взаємозв'язку кількісних і якісних характеристик кадрів, склад яких сформований на підприємстві, у діалектичній єдності здібностей кадрів і можливостей їхньої реалізації в умовах функціонування, що постійно змінюються [4].

Процес здійснення управлінської діяльності на підприємстві або на рівні держави є важливим елементом забезпечення не тільки комерційних потреб власника засобів виробництва, але й потреб персоналу, який задіяний у виробництві [3]. Для одержання власнику засобів виробництва в майбутньому бажаного ним результату потрібно застосував певний підхід до управління персоналом даного підприємства. Саме тому, менеджери даного підприємства займаються розробкою системи стимулювання та заохочення працівників до праці, кадрової політики на підприємстві. Від результатів їх роботи буде залежати ступінь задоволеності працівників своєю працею, умовами праці, а головне, відповідності кількості та якості виконаних робіт до сукупності матеріальних та нематеріальних винагород, які вони будуть отримувати натомість[3].

Розуміння значення фактора персоналу визначає його роль і статус у сучасній фірмі, тобто реальну поточну і перспективну значимість як усієї системи управління персоналом, так і її стратегічної складової. Розглядаючи фактори виробництва необхідно враховувати соціальні та людські інтереси. Людина є носієм виробничого фактора праці і значно відрізняється від інших факторів виробництва. Вона керується певними потребами, має власні думки і цілі, може проявляти ініціативу.

Найважливішим завданням менеджменту персоналу являється підвищення якості управління персоналом підприємства, а саме покращення його економічних, соціальних показників.

Сьогодні пріоритетна роль у розвитку сучасної економіки належить знанням, інформації, інтелекту, інноваціям. Носієм цих складових є кадровий потенціал підприємства. Саме кадрова складова ресурсного потенціалу підприємства є однією з найважливіших і найвагоміших, і, як засвідчують численні дослідження багатьох науковців, відіграє вирішальну роль у виході з кризи і забезпеченні економічного зростання країни, підвищенні ефективності її інноваційного розвитку, виробництва матеріальних і нематеріальних благ та якості життя населення [4].

Управління персоналом має таку важливу характеристику як якість, яка характеризує результативність менеджменту. Важливими властивостями системи управління персоналом являються:

· загальносистемні властивості (цілісність, стійкість, керованість, відкритість, динамічність);

· структурні властивості (склад, взаємопов'язаність, організація, складність, масштабність, централізованість);

· функціональні властивості (результативність, ресурсомісткість, оперативність, активність, продуктивність, економічність).

Здійснення управління персоналом тісно пов'язане з ринком праці, який є суттєвим фактором впливу на процес використання людського потенціалу, а рівень конкуренції на ньому сприяє формуванню конкурентоспроможних людських ресурсів.

Отже, від якості управління персоналом, значною мірою, буде залежати успішність підприємства. Основною ланкою формування доходів держави являються підприємства і їх персонал. Тому вміння управління не тільки підприємством, а й персоналом, є важливою частиною економічного успіху держави в цілому.

Використані джерела:

1. Єкімова О.О. Теоретичні аспекти кадрової політики суб’єктів господарювання / О.О. Єкімова// Економіка і регіон. – 2009. - №2. – с. 214-127

2. Криворучко О.М. Оцінка якості управління персоналом/ О.М. Криворучко// Актуальні проблеми економіки. – 2009. - №4. – с. 98-105

3. Управління персоналом як важлива складова менеджменту

[ Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://www.rusnauka.com/11_EISN_2010/Economics/63860.doc.htm

4. Управління персоналом в кризовий період [ Електронний ресурс]. Режим доступу :

http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2010_1/54.pdf

5. Переважні чинники впливу на процес формування стилю управління персоналом[ Електронний ресурс]. – Режим доступу :

http://eprints.ksame.kharkov.ua/1388/1/349-354_Боркова.pdf