ЭКОНОМИКА.Экономика предприятия

Професор, Заболотний Г.М.,

магістр факультету економіки і підприємництва Хозьбай І.О.

Вінницький національний аграрний університет, Україна

Застосування методів фінансового менеджменту як інструменту ефективного управління підприємством

Ефективна діяльність і розвиток малих та середніх підприємств залежать сьогодні від трьох основних чинників: по-перше, державної політики в галузі підприємництва; по-друге, впливу банківської фінансової системи на розвиток малого та середнього бізнесу і, по-третє, рівня організації у правління фінансовим менеджментом на підприємстві.

Метою статті є розкриття сутності та методів забезпечення фінансового менеджменту на малих та середніх підприємствах.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Серед наявних в економічній літературі поглядів на сутність і зміст фінансового менеджменту особливої уваги потребують ті, автори яких визнають активний вплив менеджменту на ефективність господарювання економічних суб'єктів. Із ним пов'язують запровадження принципово нових форм і методів фінансової діяльності, використання сучасних механізмів фінансового ринку. Так, автори О.П. Крайник, З.В. Клепкова дотримуються думки, що основні завдання фінансового менеджменту підприємницьких структур вирішуються за допомогою раціонального управління потоками їхніх фінансових ресурсів, і вважають за доцільне виділити в його структурі три складові: 1) операційний менеджмент (управління поточною діяльністю); 2) інвестиційний менеджмент (управління підготовкою, розробленням та реалізацією інвестиційних проектів); 3) фінансовий менеджмент (управління джерелами фінансування).

На думку Г.М. Заболотного, фінансовий менеджмент — вид діяльності, направлений на управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, який включає:

—розробку і реалізацію фінансової політики підприємства;

—інформаційне забезпечення шляхом складання і аналізу фінансової звітності підприємства;

—оцінку інвестиційних проектів і формування портфеля інвестицій;

—поточне фінансове планування і контроль.

Метою фінансового менеджменту є розробка і застосування методів, засобів та інструментів для досягнення цілей діяльності підприємства:

—підвищення обсягів продажу та прибутку

—підтримання стійкої прибутковості підприємства

—збільшення доходів власників (акціонерів)

—підвищення курсової вартості акцій підприємства та ін [1].

Аналіз публікацій відомих учених у галузі фінансового менеджменту, серед яких роботи І. Ансоффа, Г. Бірмана, І. Бланка, Ю. Брігхема, В. Андрійчука, М. Єрмошенко, В. Грушка, Л. Гапенскі, О. Крайник, З. Клемсова, А. Поддерьогіна, В. Савчука, М. Савлука, К. Уолта, Н. Чумаченка, X. Хунберга та інших, показує, що більшість із них присвячені окремим напрямкам фінансового менеджменту та дуже мало досліджень з питань системної організації фінансового менеджменту на підприємстві. І взагалі майже немає публікацій стосовно запровадження фінансового менеджменту на малих та середніх підприємствах.

Виклад основного матеріалу дослідження. Зміни в економіці України, що пов'язані з переходом до ринкових засад господарювання, потребують нових способів і підходів до управління економічними процесами. Значною мірою це стосується й управління процесами формування та використання фінансових ресурсів на рівні держави, підприємницьких структур, інших господарських об'єднань і громадян. Отже, у сучасних умовах об'єктивно зростає роль фінансового менеджменту як комплексу взаємопов'язаних управлінських рішень і заходів на різних рівнях управління фінансовими ресурсами.

На наш погляд, зміст фінансового менеджменту полягає в ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних і тактичних цілей виробництва. Можна зробити висновок, що процес управління фінансами є процесом зміни функцій, за допомогою яких суб'єкт господарського управління впливає на об'єкт – фінансові потоки з метою їх оптимізації та отримання кінцевого результату виробництва [3].

Можна визначити три основні підходи до тлумачення функцій фінансового менеджменту. Перший підхід полягає у фактичному ототожнені функцій фінансового менеджменту і фінансів підприємств із деякими змінами.

До цих функцій відносять:

1) відтворювальну функцію, яка забезпечує збалансованість між рухом матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях обігу капіталу в процесіпростого і розширеного відтворення;

2) розподільчу функцію, яка формує і використовує грошові фонди, підтримує ефективну структуру капіталу підприємства;

3) контрольну функцію, яка контролює зміни фінансових показників, стану платежів і розрахунків.

Другий підхід передбачає ототожнення функцій фінансового менеджменту і менеджменту (управління) знову ж таки з деякими змінами.

Третій підхід взагалі не порушує питання щодо функції фінансового менеджменту. Цей підхід, як відомо, відображає американський підхід до фінансового менеджменту як процесу управління фінансами організації [2].

Таким чином, завершуючи дискусію щодо функцій фінансового менеджменту, можна зробити такий висновок: функції фінансового менеджменту необхідно розглядати з двох позицій – позиції фінансів підприємств і позиції менеджменту:

● із позиції фінансів підприємств – забезпечення, розподільчу і контрольну;

● із позиції менеджменту – фінансове планування організації фінансів, фінансове регулювання, мотивація працівників фінансової служби, фінансовий контроль, а також бухгалтерський облік та фінансово інвестиційний аналіз організації.

Сутність фінансового контролю зводиться до процесу вивчення, порівняння, виявлення, фіксації проблем змісту і відображення в обліку господарських операцій та вжиття заходів для їхнього вирішення, усунення порушень, попередження надалі. Треба зазначити, що фінансовий контроль необхідно розглядати як систему, якою є контролюючі суб'єкти, підконтрольні об'єкти та контрольні дії.

У сучасних умовах зростає роль фахових знань і умінь фінансового менеджера, підвищується значення творчого підходу до роботи, креативності, самостійності в прийнятті рішень, ініціативності тощо.

Висновок. Підсумовуючи викладене вище, варто зазначити, що динамічно змінні зовнішні умови зумовлюють необхідність постійного переглядутактичних і частково стратегічних цілей, балансування між стабільністю та змінністю кінцевих результатів діяльності підприємства. З цією метою бажано забезпечувати стратегічну гнучкість або здатність підприємства до формування превентивних управлінських заходів та швидко реагувати на зовнішні зміни для отримання конкурентних переваг.

Ефективне управління діяльністю підприємства значною мірою визначається рівнем розвитку та забезпечення фінансового менеджменту. Це питання є особливо актуальним, коли відбуваються докорінні зміни в галузі фінансових відносин, ускладнення ринкової ситуації, постійна зміна зовнішніх і внутрішніх чинників.

Запровадження інновацій у діяльність підприємств, розвиток ринкових відносин зумовлюють зміну змісту і характеру роботи працівників. Тому ефективність фінансового менеджменту загальною мірою залежить від професійного рівня фінансового менеджера.

Список використаної літератури:

1. Заболотний Г.М., Дідик О.М., Захарченко В.І. Ринкова трансформація господарства регіону (кластер ний підхід): Навч. посіб. – Вінниця: Видавничий відділ ВДАУ, 2006. – 395 с.

2. Заболотний Г.М., Коровій В.В., Мартинюк П.С. Стратегічна реструктуризація підприємств6 Навч. посіб. – В.: «Книга-Вега» ВАТ «Віноблдрукарня», 2003. – 304 с.

3. Чижиков Г.П. Економічні інтереси суб'єктів малого бізнесу в умовах інтеграції економіки України у світове господарство // Економіст. – 2009. – № 3. – С. 44-47.