Економічні науки/10. Економіка підприємства

Шафранська Т.Ю., Шепель В.В.

Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Україна

Розробка інвестиційної стратегії підприємства в сучасних умовах господарювання

За сучасних кризових умов господарювання особливої актуальності набувають питання формування перспективних напрямків інвестиційної діяльності підприємств. Одним із найважливіших складових системи управління інвестиційною діяльністю суб’єктів господарювання є інвестиційна стратегія. Питання обґрунтування основних аспектів розробки інвестиційної стратегії є важливим і актуальним як для теоретичних досліджень, так і для практичних завдань будь-якого підприємства.

Про значущість інвестиційної стратегії для забезпечення ефективного функціонування і розвитку підприємства свідчить значний інтерес до цього питання таких науковців, як: І.Ансофф, О.Бланк, І.Бузько, А.Шеремет, В.Стадник, Н.Непогодіна та ін. Проте й досі залишається недостатньо вивченою низка питань, що стосується етапів розробки та упровадження інвестиційної стратегії на підприємстві.

Інвестиційна стратегія розглядається як система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, що визначається загальними завданнями його розвитку і інвестиційною ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Поняття інвестиційної стратегії виходить із загального визначення стратегії, оскільки інвестиції є невід'ємною складовою фінансово-господарської діяльності підприємства. Інвестиційна стратегія окреслює напрями інвестування з метою одержання прибутку і збільшення власних активів. Відповідно, інвестування як процес вкладення капіталу в підприємницьку діяльність з метою отримання прибутку (доходу) безпосередньо пов'язаний зі стратегічним управлінням у цілому.

Інвестиційна стратегія підприємства вирішує такі завдання, як:

- забезпечення формування виробничого потенціалу підприємства;

- реалізація довготермінових інвестиційних цілей;

- забезпечення економічного розвитку підприємства, що можливо лише за ефективного управління інвестиційною діяльністю;

- забезпечення платоспроможності та фінансової стійкості;

- забезпечення зростання ринкової вартості компанії.

Залежно від класифікації інвестицій і напрямів їх здійснення інвестиційна стратегія підприємства має відповідати таким вимогам :

- довгострокова інвестиційна стратегія повинна бути підпорядкована загальній і конкурентній стратегіям та погоджена з фінансовою стратегією підприємства;

- інвестиційна стратегія повинна охоплювати такі напрями інвестування: капітальні інвестиції; інвестування в оборотні кошти; фінансові інвестиції; інтелектуальні інвестиції;

- інвестиційна стратегія повинна базуватися на альтернативності вибору.

В сучасних умовах господарювання важливим є те, що інвестиційна стратегія підприємства передбачає насамперед запровадження реальних інвестиційних проектів і формування портфелів такого типу. Ця форма інвестування забезпечує підприємству швидкий розвиток та освоєння нових видів продукції і розширення ринків збуту. Велике значення для формування й реалізації інвестиційної стратегії підприємства має також урахування його внутрішніх особливостей і галузевої специфіки.

Розробка і реалізація інвестиційної стратегії підприємства передбачає: формування довгострокових цілей, пов'язаних, з одного боку, з реалізацією місії підприємства, з іншого з отриманням прибутків у довгостроковому часовому горизонті; визначення довгострокових пріоритетів у реалізації цих цілей, черговості їх досягнення і можливих фінансово-економічних наслідків для підприємства у випадку відхилень від намічених темпів і пропорцій функціонування основних його систем; обґрунтування і вибір методів досягнення поставлених цілей.

В сучасних економічних умовах розробка інвестиційної стратегії підприємства має виходити з того, що після кризи починається наступна фаза циклу економічного розвитку - пожвавлення. У цій ситуації виграє те підприємство, яке серед перших сприйме спочатку незначні, а потім дедалі відчутніші зміни в ринковій кон'юнктурі і зуміє використати це у своїй інвестиційній стратегії. Інвестиційна стратегія підприємства має будуватися, виходячи з потреб споживача і кон'юнктури ринку, а не з потреби розширення «вузьких місць», як це було раніше. В сучасних умовах формування інвестиційної стратегії на період понад 5-7 років пов'язане з чималим ризиком її реалізації через непрогнозованість тенденцій у змінах зовнішнього оточення. Це пов'язане з тим, що великі підприємства більш інертні щодо адаптації до змін ринкового оточення, а малі мають обмежені можливості інвестування і більшу вразливість до ризиків. Очікування другої хвилі фінансово-економічної кризи змушує підприємства розробляти такі інвестиційні стратегії, які дають змогу скоротити термін їх реалізації. Така політика дозволяє реалізовувати інвестиційні проекти поетапно, скорочуючи необхідну суму інвестицій, що призводить до мінімізації фінансових ризиків. Відтак, розробка інвестиційної стратегії вимагає прийняття ефективних управлінських рішень, спрямованих на розвиток підприємства в умовах постійної зміни зовнішніх та внутрішніх факторів діяльності суб’єкта підприємницької діяльності.

В сучасних умовах трансформації ринкової економіки інвестиційна стратегія є одним з найважливіших чинників забезпечення ефективного функціонування господарюючого суб’єкта та його конкурентоспроможності. Інвестиційна стратегія відіграє визначальну роль у довготерміновому стабільному розвитку підприємства, оскільки спрямована не тільки на сьогоднішнє забезпечення фінансової стійкості підприємства, а й на подальше його ефективне функціонування.