Научный
руководитель: Ангелина И.А.
Донецкий
национальный университет экономики и торговли
им.
Михаила Туган-Барановского
Стратегический анализ
конкурентоспособности предприятия
Основной целью деятельности предприятий в
условиях нестабильной внешней среды является эффективное и рациональное
использование потенциала, стабилизация существующих и разработка новых
преимуществ в конкурентной борьбе. Что, в конечном итоге, ведёт к обеспечению
повышения уровня их конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.
Исследование конкурентной среды является
неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. В процессе исследования
можно определить конкурентные преимущества и недостатки предприятия, оценить
его реальную конкурентоспособность и сделать выводы для формирования
собственной успешной конкурентной стратегии.
Теоретико-методическим вопросам исследования
отраслевых рынков посвящено много работ зарубежных и отечественных ученых. В
частности, среди зарубежных исследователей следует упомянуть М. Портера, И.
Ансоффа и Ф. Котлера. Важность исследования конкурентной среды предприятия
освещается также во многих научных трудах отечественных ученых, в частности,
А.П. Наливайко, В.В. Гнатушенко, Л.В. Балабановой, Ю.М. Дробилка, С.А.
Черненко.
Целью работы является выявление особенностей
формирования конкурентной стратегии предприятия.
Возникает необходимость разработки системы
оценок конкурентоспособности предприятия, которые в известных пределах
позволили бы учесть интересы и производителя и потребителя. Но, существующие
методики не позволяют это сделать, т.к. используют как различную номенклатуру и
количество показателей, так и различную структуру элементов
конкурентоспособности. Учеными предпринимаются попытки определения формального
показателя конкурентоспособности, который будет отражать конкурентоспособность
предприятия как экономический показатель для целей стратегического планирования
и контроля оперативного его состояния. Но при определении показателя
конкурентоспособности в статике с учетом весомости товаров и рынков, на которых
они реализуются, создается база для построения прогнозных моделей спроса, а,
учитывая, как показатели качества товара, так и показатели, отражающие
эффективность организационно-экономического механизма управления предприятием –
часто имеет место несоответствие изменений формального показателя
конкурентоспособности реальному положению [3].
Выявление товарных границ рынка представляет
собой процедуру определения товара (его потребительских свойств),
товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения
покупателей, а при монополии - мнения продавцов о взаимозаменяемости товаров,
составляющих одну товарную группу[4].
Группы взаимозаменяемыми товаров формируются из
перечня товаров, которые имеют признаки одного подобного, аналогичного товара
(товарной группы), по показателям взаимозаменяемости, которыми, в частности,
являются: сходство назначения, потребительских свойств, условий использования;
наличие совместной группы потребителей товара; отсутствие существенной разницы
в ценах; взаимозаменяемость товаров с точки зрения их производства, то есть
способности производителей предложить новые товары на замену существующих.
Определяя товарные границы рынка, необходимо
применять государственную систему классификации и кодирования
технико-экономической информации.
Однако применение этого подхода имеет следующие
недостатки. Во-первых, категории классификации ориентированы на анализ ресурсов
и процессов производства, а не для анализа ситуации на конкретном рынке,
поэтому ступени классификации достаточно укрупненными , на рынке могут
появляться новые товары , в отношении которых не разработаны категории
классификации , признаки аналогичного товара могут иметь товары , которые
входят в классы продукции , поскольку по существующим классификаторам
экономическая деятельность и продукция распределяются на классы преимущественно
по происхождению ресурсов , сырья или по технологии . Во-вторых, статистическая
отчетность охватывает преимущественно производство товаров, прежде материальных
вещей , и в значительно меньшей степени - услуг. В-третьих, к экономической
деятельности одного вида может входить предложение товаров на географически
различных рынках разному кругу участников рынков[4].
Географические границы рынка определенного
товара определяются путем установления минимальной территории, за пределами
которой с точки зрения потребителя приобретение взаимозаменяемыми товаров
невозможно или нецелесообразно.
Для более полной характеристики картины на
рынке, предприятию также необходимо оценить временные границы – характеризуют
исследуемый временной интервал, а также границы эксплуатации продаваемого
товара. Преимущественно это год. В случаях, когда обращение капитала
значительно замедленным, временные рамки могут увеличиваться. Напротив, в
отдельных случаях для определенной группы товаров повышенного спроса с коротким
производственным циклом (хлеб и хлебобулочные изделия, прохладительные напитки
и т.д.), или рынков товаров, где колебания цен являются сезонными или
конъюнктурными, временные рамки могут составлять и меньший промежуток времени,
даже до нескольких месяцев.
В процессе анализа конкурентной среды
целесообразно определять не только фактических, но и потенциальных конкурентов.
Потенциальными конкурентами считаются такие субъекты хозяйствования, которые
имеют материально-техническую базу, кадры, технологии и т.д., но по разным
причинам не реализуют эти возможности; которые изготавливают товары (товарные
группы), составляют товарные границы рынка, но не реализуют их на
соответствующем рынке; новые субъекты хозяйствования, которые могут поступить
на рынок.
Осуществление успешной конкурентной стратегии
является одной из главных задач практически каждой организации. Способность
противостоять конкурентам в конкурентной борьбе других производителей часто
определяют термином «конкурентоспособность», оценка уровня которой является
одной из важнейших управленческих задач.
Определение стратегий управления
конкурентоспособностью является прогнозированием уровня внутренней и внешней
конкурентоспособности с помощью прогнозных моделей и классификационных функций
[4].
Стратегии, которые построены на основании
анализа внутренней и внешней конкурентоспособности, позволяют эффективно
управлять конкурентоспособностью предприятий.
Для более четкого построения этих стратегий
необходимо наличие таких условий: инновационная политика предприятия, которая
определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и
на внешних рынках. Цель инновационной деятельности определяет ее направленность
на создание производства новых или отсутствующих на рынке товаров и услуг.
Необходимо также наличие квалифицированного персонала; системы управления
качеством на предприятии; совершенствование продукции, которая реализуется на
внутреннем рынке, и расширение деятельности на международные рынки сбыта[2].
Таким образом, проведя исследование в области
стратегического анализа конкурентоспособности предприятия, было выявлено, что
для полноценного функционирования предприятия на рынке необходима разработка
стратегии с учетом многих факторов: товарных, географических, временных границ,
состояния и уровня внутренней и внешней конкурентной среды. Система оценки
конкурентоспособности предприятия должна как отображать ее возможности, которые
стратегические направления формирования конкурентоспособности тесно связаны с
ресурсными ее возможностями, так и определять интегральное конкурентное
состояние предприятия.
Литература:
1.
Фатхутдинов
Р. А. Управление конкуренто-способностью организации: учебник. –
М.: Маркет ДС, 2008. – 432с.
2.
Разинкова
В.П. Анализ конкурентоспособности предприятия как системообразующий компонент
обоснования управленческих и хозяйственных решений // Экономика. - №11. – 2011.
– с.172-173.
3.
Колодизев
О.Н. Разработка стратегий управления конкурентоспособностью предприятия //
Экономика. – №8. – 2011. – с. 178
4.
Сироткин
С.А. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия // Экономика. - №5. –
2009. – с. 57.
5.
Иванов
Ю.Б. Адаптивная оценка конкурентоспособности предприятия:
теоретико-аналитические аспекты // Экономика. - №12. – 2009. – с. 45.