Магистрант 2
года обучения Погудина С.А.
ФГБОУ ВПО Саратовский государственный
аграрный университет
им. Н. И. Вавилова, Россия
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В УСЛОВИЯХ БАНКРОТСТВА
Рыночная экономика объективно
обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы
производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов, которые
способствуют перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, является механизм
банкротства. Этот механизм включает в себя определенную систему контроля,
диагностики и защиты предприятий от полного краха.
В настоящее время основным
нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является
Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ
(принят ГД ФС РФ
27.09.2002) (ред. от 02.01.2013). Согласно
этому закону банкротство - это
признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в
полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и
(или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если
соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение
трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Закон предусматривает
ряд процедур, которые способствуют восстановлению платежеспособности должника:
досудебную санацию - предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для
погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий
на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового
соглашения на любой стадии процесса и иные меры. [1]
Сам процесс банкротства
состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения - процедуры
банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом заявления о
признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и
проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления -
процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания
кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с
передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного
производства - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного
удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в
установленном порядке имущества должника.
Введение процедур банкротства
позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает
юридически закрепленная возможность организовать оздоровление предприятий посредством
антикризисного управления. В этих условиях особую значимость приобретает
антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления
состояния, угрожающего существованию предприятия. Антикризисное управление
фирмой начинается с момента выбора ее миссии. Эффективность антикризисного
управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного
управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются
функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения
внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности
восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его
деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других
организационных и экономических мероприятий. Безусловно, необходимо принимать
все меры по предотвращению кризисной ситуации. [3]
Антикризисное управление должно быть эффективным. Для этого важно
заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует: активами
(пассивами) предприятия; этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение,
учет); программами защиты имущества и безопасности бизнеса; программами
построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной
власти; кадрами; программами информационной поддержки.
Если в результате проведения
анализа будет выявлено, что предприятие находится в кризисном финансовом
положении, то оно нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по
восстановлению платежеспособности и ликвидности. По характеру этих мероприятий
можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих
преодолеть кризисную ситуацию.
Первая из применяемых
тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на
проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех
расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и
персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика
применяется при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия
обстоятельств. Наиболее эффективна наступательная тактика, для которой
характерно применение стратегических мероприятий. В этом случае наряду с
экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг,
изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен,
увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации,
обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий – инноваций
(рис. 1).
Рисунок 1. Тактики предприятия
В то же время меняется или
укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка
ситуации, корректируются основные принципы деятельности предприятия, т.е.
изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются
производственные программы, маркетинговая концепция направлена на завоевание
новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. [2]
Снижение
нормы прибыли служит побудительным фактором к крупным инвестициям в инновации. В
настоящее время с ростом научно-технической конкуренции инновационная
деятельность очень сильно влияет на экономическое развитие страны и отдельной
фирмы. Предприниматели рассматривают издержки, которые связаны с созданием
инноваций, как неизбежные вложения. Инновационное развитие фирмы дает
предпринимателю следующее:
1)
позволяет приспособиться к меняющимся условиям;
2) помогает
увеличить качество товаров и услуг;
3) содействует
поддержанию высокого уровня эффективности производства;
4)
укрепляет финансовое положение фирмы;
5) повышает
конкурентоспособность фирмы;
6) укрепляет
партнерские связи;
7)
способствует развитию организационной структуры;
8) способствует
повышению квалификации персонала;
9)
увеличивает производительность труда.
Для привлечения инвестиций и
внедрения инноваций необходим бизнес-план. Бизнес-план является основным
сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы
изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия
намерено преодолеть кризисную ситуацию. При составлении бизнес-плана
предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны,
преодоление которых упрочит его положение на рынке. Первая задача, решаемая
бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она
заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с
производством и реализацией продукции, которые позволят предприятию выйти из
кризисной ситуации, достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной
работы предприятия. Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, - убедить
инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из
кризисной ситуации. В случае невозможности продолжения производства
бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который
взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности. [4]
Возможности и сроки вывода
предприятия из кризисной ситуации, стабильного эффективного развития в
дальнейшем, в значительной мере зависят от наличия условий для организации
разработки и внедрения инноваций на предприятии. (рис. 2).
Рисунок 2. Разработка и внедрение инноваций
Отечественный и зарубежный
опыт свидетельствует о том, что предприятия, где уделяется должное внимание
всем этапам разработки и внедрения инноваций, отработана система ресурсного и
организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних
специалистов, которые участвуют в выполнении этих работ, добиваются большего
результата.
Предлагаемые оперативные
мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние предприятия, улучшить
структуру его баланса за счет внедрения инноваций, что сделает предприятие
более привлекательным для инвестора. В дальнейшем привлечение внешних
инвестиций позволит реализовать наступательную тактику, а также мероприятия
стратегического характера.
Список использованной литературы:
1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)»
от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (ред. от 02.01.2013).
2. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б.
Инновационный менеджмент: учебное пособие. – ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
3. Балдин К. В., Белугина В.
В., Галдицкая С. Н., Передеряев И. И.
Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учеб. пособие. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 346с.
4.
Моисеева О. Банкротство: быть или не быть? Пути выхода предприятия из кризиса.
/ «Справочник экономиста» / О.Моисеева. – 2013. - №2.