Мехеда Н.Г., Жигліна Т.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Фінансовий менеджмент як інструмент управління бізнесом

Ефективне управління діяльністю підприємства значною мірою визначається рівнем розвитку та забезпечення фінансового менеджменту. Це питання є особливо актуальним, коли відбуваються докорінні зміни в галузі фінансових та податкових відносин, ускладнення ринкової ситуації, постійна зміна зовнішніх і внутрішніх факторів. Метою даної статті є обґрунтування теоретичних та практичних рекомендацій стосовно удосконалення системи фінансового менеджменту на підприємстві.

У нашій країні практика ефективного фінансового менеджменту знаходиться поки лише в стадії становлення, зіштовхуючись з об'єктивними економічними труднощами, недосконалістю нормативно-правової бази, недостатнім рівнем підготовки фахівців до роботи в кризових економічних умовах. Проблемам фінансового менеджменту присвячені праці багатьох вітчизняних і зарубіжних учених, зокрема І.Т.Балабанова, І.А.Бланка, Є.Брігхема, В.М.Власова, М.Герчикової, О.Є.Ґудзь, М.Я.Дем'яненка, Л.А.Дробозіної, О.Д.Заруби, О.М.Карасик, В.В.Ковальова, Л.Н.Павлової, А.Д.Шеремета, Ван Хорна Дж. К., Сигела Джоела Г. та інших.

У сучасних умовах об'єктивно зростає роль фінансового менеджменту як комплексу взаємопов'язаних управлінських рішень і заходів на різних рівнях управління фінансовими ресурсами. Практика свідчить, що жодне стратегічне або навіть і тактичне рішення менеджерів не буде виконане, якщо воно не підкріплено, рухом фінансових ресурсів. Отже, від того, наскільки пов'язані собою управлінські рішення та наявні фінансові можливості, залежить успіх в бізнесі [1].

Процес управління фінансами базується на використанні механізмів фінансового менеджменту, складовою яких є нормативно-правове забезпечення управлінських рішень. Через розроблення системи законів та інших нормативних актів держава проводить відповідну фінансову політику і здійснює регулювання фінансово-господарської діяльності підприємств економічними методами.

Функції фінансового менеджменту необхідно розглядати з двох позицій - позиції фінансів підприємств і позиції менеджменту. Іншими словами, фінансовий менеджмент має подвійну систему функції:

- із позиції фінансів підприємств - забезпечення, розподільчу і контрольну;

- із позиції менеджменту - фінансове планування організації фінансів, фінансове регулювання, мотивація працівників фінансової служби, фінансовий контроль, а також бухгалтерський облік та фінансово-інвестиційний аналіз організації [2].

Якісний рівень фінансової політики на підприємстві залежить від професійності фінансового менеджера та визначається його знаннями у сфері фінансів і кредиту, банківської, біржової і фінансової діяльності, бухгалтерського обліку, вмінням аналізувати фінансову звітність підприємства. Фінансовому менеджеру необхідно орієнтуватись у валютному законодавстві, вміти працювати на фінансовому ринку. У сучасних умовах підвищується значення творчого підходу до роботи, креативності, самостійності в прийнятті рішень, ініціативності тощо.

Варто зазначити, що динамічно змінні зовнішні умови зумовлюють необхідність постійного перегляду тактичних і частково стратегічних цілей, балансування між стабільністю та змінністю кінцевих результатів діяльності підприємства. З цією метою бажано забезпечувати стратегічну гнучкість або здатність підприємства до формування превентивних управлінських заходів та швидко реагувати на зовнішні зміни для отримання конкурентних переваг.

Виходячи з практичного досвіду вітчизняних підприємств, можна зробити висновок, що під час формування фінансового менеджменту на підприємстві передусім необхідна установка внутрішнього управління, яка охоплює такі аспекти:

- перебудову всього механізму управління підприємством з врахуванням необхідності впровадження служби фінансового менеджменту;

- розробку організаційних структур управління з розподілом виробництва на бізнес- одиниці;

- організацію роботи фінансового менеджменту з чіткою системою інформаційного обміну, що сприятиме оперативному реагуванню на зміну ситуації в роботі підприємства;

- розробку стандартів управлінського обліку, що забезпечить оперативне надходження й узагальнення необхідної фінансової інформації;

- автоматизацію фінансових розрахунків, яка має бути закріплена засобами сучасних інформаційних технологій [3].

Можна зробити висновок, що запровадження чи вдосконалення системи фінансового менеджменту на підприємстві є ефективним інструментом, який забезпечує своєчасне виявлення та попередження проблем у діяльності будь-якої компанії.

Список використаних джерел:

1.Кириченко О.А. Фінансовий менеджмент як інструмент управління підприємством / О.А. Кириченко, К.Г. Ваганів // Фінанси. - 2009. - № 5. - С. 93-99.

2.Рудницька О.М.. Застосування методів фінансового менеджменту як інструменту ефективного управління підприємством / О.М. Рудницька // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - № 20.10. - С. 215-221.

3.Мринська Т.С. Роль фінансового менеджменту в діяльності підприємств / Т.С. Мринська // Науковий вісник Академії муніципального управління. - 2009. - № 6. - С. 23-31.