Науковий керівник: Полеся В. М.

Вінницький національний аграрний університет

Федорова Т. О.

ОСОБЛИВОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

Вступ. За сучасних умов підприємству щоб вижити в жорсткій конкурентній боротьбі і бути ефективним слід приділяти увагу плануванню своєї діяльності. Більшість стратегій сучасних підприємств спрямовані на максимізацію прибутку.

Стратегічне планування підприємства, яке базується на місії актуальної та ефективної стратегії управління, має довготерміновий характер і, як правило, корегується на основі річного плану діяльності [2].

Результати. Стратегічне планування - це довгострокове планування на основі проміжних цілей. Стратегія визначається головною ціллю та проміжними цілями, які дозволяють досягнути головної цілі. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає у прийнятті управлінських рішень, забезпечує основу для управління усіма працівниками організації. Його завдання – забезпечити нововведення і зміни в організації в достатньому ступені.

Стратегічне планування становить сутнісну основу стратегічного управління та розглядається як:

1) процес моделювання перспективного розвитку підприємства;

2) аналітичний процес створення та підтримання відповідності між можливостями підприємства і перспективами його розвитку;

3) систематизований процес розробки й управління стратегічними планами, проектами і програмами;

4) адаптивний процес, який полягає у постійному коригуванні системи планів та окремих рішень відповідно до змін зовнішнього середовища.

Існують і певні етапи розробки стратегічних планів, які реалізуються на підприємствах. Розглядаючи набір основних елементів стратегії, як правило, при її реалізації використовують привязку конкретних стратегій до місій і цілей організації (рис.1) [3].

Визначення місії підприємства

Внутрішній аналіз

Зовнішній аналіз

Визначення цілей діяльності підприємства

Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії

Рис.1 Етапи стратегічного планування

Особливості господарювання підприємств створюють передумови для використання гнучкої системи, в рамках якої існує можливість використовувати сценарний підхід планування. Даний метод ґрунтується на такому твердженні: якщо ми не здатні точно передбачити майбутнє, то ми можемо хоча б розглянути різні варіанти розвитку — можливо серед них виявиться вірний².

Сутність сценарного планування полягає у дослідженні зовнішнього середовища та побудові різних і однаково можливих варіантів розвитку подій у майбутньому, на основі яких формулюються сценарії розвитку підприємства. З наявних сценаріїв обираються ті стратегічні альтернативи (чи загалом сценарій), які є найбільш стійкими за будь-якого варіанта розгортання подій.

Важливим критерієм вибору та реалізації будь-якого процесу планування на підприємстві є зіставлення його позитивних і негативних рис (табл. 1) [1].

Таблиця 1

Переваги й недоліки застосування стратегічного планування на підприємствах

Переваги	Недоліки
Заохочує керівництво мислити перспективно.	Не може дати детального опису картини майбутнього. Лише якісно описує стан, до якого повинно прямувати в майбутньому підприємство, яку позицію може і повинно займати на ринку, які дії конкурентів можуть посилити або послабити його становищ.
Формує показники діяльності підприємства для наступного контролю.
Сприяє більш чіткому визначенню цілей, завдань підприємства та шляхів їх досягнення.

Продовження таблиці 1

Забезпечує чіткішу координацію дій підрозділів підприємства (керованість і контроль), демонструє обов’язки та відповідальність керівників усіх рівнів.	Немає чіткого алгоритму складання та реалізації плану. Зводиться до певної філософії або ідеології бізнесу. Інструментарій стратегічного планування залежить від особистих якостей керівництва підприємства.
Зниження ризиків втрат прибутків в результаті своєчасної оцінки та врахування можливих загроз.	Негативні наслідки помилок стратегічного планування набагато серйозніші порівняно з оперативним.

Однією з основних проблем, що ускладнює застосування стратегічного планування на підприємствах, є значна їх збитковість. У силу необхідності значних затрат часу та ресурсів, стратегічне планування перспективної діяльності для них залишається поза межами можливого, оскільки основні зусилля спрямовані на покриття збитків, боргів і розрахунки з працівниками.

Обмеженість застосування та неефективність стратегічного планування у вітчизняних підприємствах пояснюється також багатьма іншими обставинами, зокрема чинниками зовнішнього середовища [2].

Висновоки. Стратегічне планування вивчає середовище своєї діяльності, власні потенційні можливості та обмеження, забезпечує підґрунтя для функціонування кожної підсистеми підприємства в умовах нестабільного, невизначеного середовища. Забезпечення ефективного стратегічного планування на підприємстві позитивно впливає на підвищення прибутковості, впровадження високої організаційної культури .

Література:

1. Дмитренко О. М. Роль планування в діяльності підприємств/О. М. Дмитренко // Економіка АПК, 2009. - № 1. - С. 43 – 45

2.Осовська Г. В. Стратегічне управління на підприємстві/Г. В. Осовська // Економічні науки, 2010. - № 9. - С. 51 – 56

3. Кульчинська О. О. Роль стратегічного планування в ефективній діяльності підприємств/О. О. Кульчинська//Вісник, 2012. - №1. – С. 83- 86