Економічні науки / 10. Економіка підприємства

К.е.н., доцент Харчук С.А., Балацька А.

Вінницький інститут економіки Тернопільського національного економічного університету, Україна

БІЗНЕС – ПЛАНУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ УСПІХУ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

В умовах ринкової економіки проблема планування на підприємствах тісно пов’язана із управлінням на різних його рівнях. Втілення в життя будь-якої підприємницької ідеї, або ж відкриття нового бізнесу, чи вдосконалення діяльності вже наявного ставить безліч різноманітних питань: хто виступає споживачем товарів і послуг підприємства, чи виправдає себе проект економічно, які кошти потрібно для реалізації продукції чи надання послуг тощо. Щоб отримати відповіді на ці питання, відповідно і складається бізнес – план. Без нього взагалі не можна розпочинати комерційну діяльність, інакше можливість невдачі буде ризикована.

Проблемами бізнес – планування займалось багато зарубіжних та вітчизняних вчених: Покропивний С. Ф., Ляпунова С. І., Котлярова В. Г., Попова В. М., Телетов О. С., Алан Вест та ін.

В умовах трансформаційної економіки бізнес – план є робочим інструментом для діючих підприємств, і роль його в їх діяльності багатофункціональна. Більшість керівників його недооцінюють, адже вони не уявляють, на скільки наявність професійно складеного бізнес – плану може дати змогу ефективно та з найменшими витратами розпочати бізнес. Підприємство не може працювати стабільно та прибутково без ретельно складеного плану. Він спонукає керівника реально уявляти можливі результати своєї господарської діяльності, оцінювати власні можливості, навчитись ефективно використовувати ресурси тощо. Сьогодні втілення у життя та успіх будь-якої компанії на ринок з новою продукцією, неможливий без реального плану дій та чіткого уявлення про перспективи підприємницької справи.

До основних завдань розробки бізнес – плану належать: оцінка новизни і прогресивності підприємницької ідеї, її сильних та слабких сторін; визначення витрат, фінансових ресурсів і джерел фінансування; обґрунтування і вибір стратегії діяльності фірми, визначення концепції її розвитку в період реалізації підприємницької ідеї; оцінка кон’юнктури ринку та рівня конкуренції; визначення ступеня можливого господарського ризику; пошук надійних партнерів для розробки й реалізації інноваційно-інвестиційного проекту; прогнозування (приблизні розрахунки) очікуваних результатів реалізації нової підприємницької ідеї в перші та наступні три-п’ять років.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Цей документ є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом. Він дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу. Це основна мета складання бізнес – плану, хоча в нашій країні він найчастіше розробляється з однією метою – залучити інвесторів до реалізації проекту.

Загалом не існує точно встановлених розділів бізнес-плану, але найпоширенішими з них є резюме, опис підприємства, галузі та опис послуг, маркетинг і збут продукції, виробничий план, організаційний план, фінансовий план, ризики та гарантії.

Бізнес – план виконує наступні основні функції, а саме: є інструментом, за допомогою якого можна оцінити фактичні результати господарської діяльності за визначений період; може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу в перспективі; є інструментом добування фінансових ресурсів; являє собою інструмент реалізації стратегії підприємства.

Таким чином, бізнес – план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства й обґрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто визначити стратегію функціонування підприємства.

Важливим напрямком вдосконалення бізнес – планування на підприємстві є розробка планів, із врахуванням інтересів та побажань керівництва і працівників підприємства. Адже, саме вони є основними учасниками виробничого процесу на підприємстві, а отже можуть реально оцінити потужність, перспективи та масштаби майбутнього виробництва.

План діяльності підприємства потрібно проводити виключно під конкретне підприємство, а не позичати в когось іншого, із урахуванням економічних показників підприємства, або можливих фінансових можливостей засновників, з урахуванням технічних можливостей підприємства, його виробничої потужності, асортименту продукції, ринку збуту.

Отже, у ринковій економіці підприємці не можуть досягти стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й аналізувати інформацію про цільові  ринки, положення на них конкурентів, власних перспективах і можливостях.

Роль бізнес – плану в діяльності підприємства широка і багатофункціональна. З одного боку, бізнес план може розглядатися як інструмент стратегічного планування діяльності підприємства, дозволяючи визначати цілі і задачі його функціонування і формувати систему заходів щодо досягнення поставлених цілей.

З іншого боку, бізнес план є могутнім інструментом контролю за діяльністю всіх підрозділів підприємства, і насамперед інструментом контролю за доходами і витратами. Він дозволяє керівництву підприємства провести оцінку й аналіз фактично досягнутих результатів, виявити причини можливих відхилень від планових показників і скоординувати діяльність підприємства таким чином, щоб досягти всіх запланованих результатів у повному обсязі. Тому в сучасних умовах господарювання підприємства повинні більше звертати увагу на бізнес-планування як один із важливих інструментів господарської діяльності.

Література:

1. Буров И. С. Бизнес – план. Методика составления / И. С. Буров, М. В. Морошкин, А. П. Новиков. – М. : ЦИПКК, 2003. – 101 с.

2. Комлик С. Сутність та значення бізнес – плану [Електронний ресурс] : / С. Комлик – Режим доступу: http://erizo21.blogspot.com/2010/02/blog-post_4565.html.

3. Покропивний С. Ф. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування : навч. посібник / С. Ф. Покропивний, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко. – К. : КНЕУ, 2002. – 379 с.

4. Попова В. М. Бизнес-планирование : ученик / В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 815 с.