Економічні науки/10. Економіка підприємства

Євтушенко О.А.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля

Управління ризиками фінансового забезпечення відтворення основних засобів підприємства

Управління ризиками фінансового забезпечення відтворення основних засобів є актуальною проблемою. Для підприємств України необхідне оновлення та модернізація основних засобів, враховуючи існуючи ризики.

При управлінні фінансовим забезпеченням відтворення основних засобів машинобудівного підприємства необхідно враховувати наступні групи ризиків.

По-перше, це ризики пов’язані з акумулюванням фінансових ресурсів, потрібних для відтворення основних засобів підприємства. Основним тут є ризик зниження фінансової стійкості підприємства, пов'язаний з структурою капіталу підприємства. Прийняття рішень щодо запозичень при формуванні необхідних фінансових ресурсів повинно враховувати те, що частка власного капіталу в пасивах підприємства не може знижуватись менше за п’ятдесят відсотків. Це не дозволить підприємству виявитися в кризовому становищі та стати залежним від зовнішнього фінансування. Дотримання цього правила має зберегти достатній рівень кредитоспроможності підприємства для випадків необхідного залучення кредитів для розширення оборотного капіталу. При прийнятті рішень про залучення позикового капіталу для формування необхідної величини фінансових ресурсів для забезпечення відтворення основних засобів необхідно також враховувати й рівень фінансового левериджу.

По-друге, це ризики, пов’язані з виробничою діяльністю машинобудівних підприємств, в якій і використовуються основні засоби. Потреба в джерелах відтворення основних засобах визначається їх наявністю, технічним станом, відповідності сучасним технологіям. Тому при управлінні фінансовим забезпеченням відтворення основних засобів необхідно враховувати такі фактори ризику виробничої діяльності, як аварії основного обладнання, порушення персоналом технологічної дисципліни, подовження термінів ремонту устаткування в порівнянні з нормативними.

По-третє, ризики, пов’язані з управлінням фінансовим забезпеченням відтворення основних засобів машинобудівних підприємств. Основні фактори, що сприяють виникненню цих ризиків неадекватна оцінка стратегічного потенціалу підприємства, невірне формулювання власних стратегічних цілей підприємства, недостатня якість управління.

Управління ризиками - процес підготовки та реалізації заходів, метою яких є зниження небезпеки прийняття помилкового рішення і зменшення можливих негативних наслідків небажаного розвитку подій у ході реалізації прийнятих рішень.

Існує багато підходів щодо етапів процесу управління ризиком, але можна виділити такі: ідентифікація ризиків, кількісний та якісний аналіз ризиків, визначення прийнятного рівня ризику, вибір методів управління ризиком, реалізація заходів з оптимізації ризику [1, 2].

На етапі ідентифікації ризиків необхідно виявити всі ризики, пов’язані з фінансовим забезпеченням відтворення основних засобів підприємства.

Якісний та кількісний аналіз ризику дозволяють відібрати найбільш значимі ризики та оцінити їх наслідки при прийнятті певних управлінських рішень. На цьому етапі управління ризиками доцільно застосовувати різноманітні методи, які дозволять отримати

Наступний етап – визначення прийнятного ризику. Рівень ризику є прийнятним для підприємства, тобто, якщо відбудеться негативна подія, то рівень отриманих збитків дозволить підприємству в подальшому здійснювати свою діяльність. Прийнятний рівень ризику буде відрізнятись для різних підприємств. Для прийняття управлінських рішень важливо розрахувати прийнятний рівень ризику в грошових одиницях. Це дозволить оптимізувати управлінські дії.

При виборі методів управління ризиком необхідно враховувати не їх тільки ефективність для певного управлінського рішення, але й економічну доцільність заходів зі зниження ризику. Вартість застосування запропонованих методів оптимізації рівня ризику не може бути більша за можливі вигоди.

Реалізація заходів з оптимізації ризику передбачає розробку та впровадження заходів з оптимізації ризиків; у випадку, якщо ризикована подія відбулася, компенсацію втрат; оцінку ефективності запропонованих заходів; розподіл відповідальності за реалізацію заходів з управління ризиками.

Отже, можна дістати висновку, що при управлінні ризиками фінансового забезпечення відтворення основних засобів необхідно враховувати особливості цього процесу при застосуванні традиційних підходів щодо оптимізації рівня ризику.

Література:

1. Приймак І. Управління ризиком втрати фінансової стійкості підприємства в умовах невизначеності зовнішнього середовища / І. Приймак // Формування ринкових відносин в Україні. — 2009. — № 19 — С. 413 — 419. – Режим доступу до журн. :

http://www.lnu.edu.ua/faculty/ekonom/Form_Rynk_Econ/2009_19/58_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B9%D0%BC%D0%B0%D0%BA.pdf

1. Чубай В.М. Управління ризиками взаємовідносин промислового підприємства із суб’єктами внутрішнього і зовнішнього середовища / В.М. Чубай, О.В. Тесак // Актуальні проблеми економіки. — 2011. — № 12 (126)— С. 188 — 196. – Режим доступу до журн. :

http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/ape/2011_12/APE-12-2011/188-196.pdf