Экономические науки/2. Внешнеэкономическая деятельность

 

Студентка ФММ Юрова К.С.

Національний технічний університет України «КПІ», Україна

Управління якістю бізнес-процесів за допомогою систем SAP ERP

 

Наразі, на допомогу сучасному підприємству, що функціонує в умовах жорсткої конкурентної боротьби шляхом багаторічного аналізу, досліджень та експериментів було створено такі сучасні методи управління якістю бізнес-процесів як бенчмаркінг, «точно-вчасно», управління знаннями, реінжиніринг, функціональне моделювання бізнес-процесів, збалансована система індикаторів ведення бізнесу та інші [1]. Всі вони спираються на різні підходи до управління якістю бізнес-процесів, але для успішної реалізації будь-якого з них на допомогу приходять різні автоматизовані системи управління. Однією з таких систем є SAP R/3.

Загалом, розвиток ERP-систем розпочав нову еру, в якій інформаційні технології фігурують не як допоміжні, а як основні засоби. Власне інформаційні технології зазнали значних змін. Впровадження ERP-систем вже більше не є технологічною проблемою – це лише питання бізнесу, і вони стали вісниками нової зміни ролі інформаційних технологій в роботі підприємства.

За 2012 рік український ринок ERP-систем виріс на 33,4%, в більшості через приріст частки ринку SAP, яка наразі складає 49% [2]. Чому ж українські підприємства поступово приходять до того, що необхідно впроваджувати такі системи? Наведені нижче твердження є відмінними характеристиками систем, оскільки SAP R/3 ERP:

-                       перетворюють звичайне підприємство в інформаційно-кероване;

-                       сприймають підприємство як глобальне;

-                       відображають інтегровану природу підприємства;

-                       дозволяють керувати підприємством в режимі реального часу;

-                       роблять інформаційні технології частиною бізнес-стратегії;

-                       є якісно новим підходом до покращення ефективності виробництва [3].

Головною ціллю впровадження ERP-системи є організація ефективного управління підприємством, що спирається на стратегію його розвитку. Одночасно вона є важливими та непростим завданням. Для його реалізації необхідна єдина інтегрована платформа, що буду охоплювати усі бізнес-процеси підприємства та поєднувати в собі новітні управлінські та інформаційні технології. Саме таку платформу представляє собою сукупність продуктів та технологій компанії SAP AG, ядром якої є система SAP R/3. Система SAP R/3 складається з набору прикладних модулів, що підтримують різні бізнес-процеси підприємства та інтегровані між собою в процесі реального часу. До модулів відносяться фінанси, контролінг, управління матеріальними потоками, планування виробництва, збут, управління проектами, управління якістю, технічне обслуговування та ремонт обладнання, управління персоналом та багато інших [4].

SAP R/3 ERP надає підприємству наступні переваги в технології та веденні бізнесу:

-     стандартизує ділові процедури та процеси, охоплюючи при цьому всі підрозділи та підлеглі компанії, значно підвищуючи їх продуктивність;

-     забезпечує взаємозв’язок та узгодженість у виконанні функцій між робочими командами, орієнтує роботу на процес, створюючи таким чином гнучку однорідну структуру;

-     функціонує як інтерактивний засіб стандартизації виробництва та покращення якості продукції;

-     дає можливість впроваджувати найкращі в світі ділові практики та забезпечує сприятливі умови для оцінки конкурентоспроможності підприємства;

-     дозволяє підприємству значно посилити свої позиції на ринку, а також освоїти нову сферу діяльності без зупинки основної діяльності.

-     об’єднує всю інформацію підприємства в одну базу даних;

-     дозволяє вносити дані та змінювати їх в режимі он-лайн;

-     забезпечує найбільш точні, повні та послідовні дані по операціям, що можна увести у сховище даних для аналізу та складення звітності [3].

Багато підприємств не мають можливості впроваджувати ERP-системи через їх високу вартість, а також підприємства, що вже впровадили досить часто не бажають вносити зміни в рішення SAP оскільки вони можуть вплинути на важливі або навіть критичні бізнес-процеси. Але існує цілий ряд причин, через які необхідно вносити зміни це:

-                       оновлення системи за допомогою установки пакетів підтримки SAP;

-                       коректування логіки бізнес-процесів, заснованої на змінах налаштувань користувачів;

-                       установка нових чи розширених функціональних можливостей, що поставляються в пакетах розширення SAP;

-                       розширення функціональних можливостей SAP-системи для програм партнерів та зовнішніх програм шляхом розробки програм чи інтерфейсів користувачів.

Вкрай важливо коректно представити технічну інформацію про заплановані зміни в програмах, таблицях або інтерфейсі для забезпечення точного розуміння даного бізнес-процесу. Тільки на основі цієї інформації рекомендується приймати рішення про те, як діяти щодо запланованих змін.

SAP пропонує засіб для аналізу змін бізнес-процесів (Business Process Change Analyzer, BPCA) забезпечує можливість точного аналізу впливу змін програмного забезпечення на бізнес-процеси. Для пошуку SAP-об'єктів, що використовуються в тому чи іншому бізнес-процесі, використовуються базові та розширені функції аналізу, в результаті чого значно підвищується ефективність аналізу впливу змін програмного забезпечення, внесених в системний ландшафт SAP допомогою запитів на перенесення.

Отже впроваджуючи ERP-систему підприємство автоматично підвищує віддачу від інвестицій в ІТ, підвищує продуктивність, зменшує час формування звітності, покращує якість рішень, що приймаються та забезпечує цілісне ведення бізнесу в цілому. Хоча впровадження потребує значних витрат часу та коштів, воно є вартим свого результату, що доведено досвідом більш ніж 183 тисяч підприємств по всьому світу.

 

Література:

1. Показатели эффективности бизнес-процессов [Електронний ресурс]. Г Галкин // Intelligent enterprise електронний журнал – 2004. – №21(107). – Режим доступу до журналу: http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16027 – Назва з екрану.

2. SAP захватила половину украинского рынка ERP [Електронний ресурс]. // proIT електронний журнал новин –2013. – Режим доступу до журналу: http://proit.com.ua/news/technology/2013/07/16/112914.html

3. В.Кале Внедрение SAP R/3: Руководство для менеджеров и инженеров [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://lib.rus.ec/b/353090/read

4. SAP ERP [Електронний ресурс]. ERP online Независимый ERP-портал. Режим доступу: http://www.erp-online.ru/sap/

5. Анализ влияния изменений программного обеспечения SAP на бизнес-процессы в компании [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.sapland.ru/articles/spj/2009/4/Analiz_vliyaniya_izmenenii_programmnogo_obespecheniya_SAP_na_biznes-protsessi_v_kompanii1.html