Велиуллаева Урхие Амзаевна, студентка

Научный руководитель к.э.н., доцент Ваниева Э.А.

РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет»

ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Постановка проблемы. В современных условиях рынка важнейшими факторами обеспечения развития предприятия является объем и структура финансовых ресурсов. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и сотрудников. Стратегическое управление финансовой деятельностью как одна из основных функций аппарата управления предприятием приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.

Анализ последних научных исследований и публикаций. Вопросы планирования стратегического управления финансовыми ресурсами предприятия были освещены в работах значительного количества отечественных и зарубежных ученых, а именно С. Покропивного, И. Балабанова, Г. Лазарева, И. Волкова, Д. Молякова, П. Буряка, В. Ковалева, И. Бланка, А. Пересады, У. Шарпа, И. Алексеева, А. Захарчука, А. Василик, В. Сладкевича и других. Анализ публикаций позволил выявить, что прежние научно-методические подходы к вопросам формирования финансовых стратегий должным образом не разработаны как в научном, так и в организационно-практическом аспекте.

Целью работы является раскрытие сущности финансовой стратегии управления финансовыми ресурсами предприятий, ее значение для успешного функционирования предприятий в конкурентной рыночной среде и определение основных факторов, влияющих на планирование стратегии управления финансовыми ресурсами украинских предприятий.

Изложение основного материала. Финансовое планирование – это разработка системы финансовых планов по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих реализацию его финансовой стратегии в плановом периоде. Процесс финансового планирования представляет собой процесс оценки финансовых потребностей предприятия на перспективу на основе анализа финансовых показателей за прошедший период . Финансовое планирование является одной из важнейших задач в сфере управления финансовыми ресурсами [1, С. 139].

Управление финансовыми ресурсами предприятия рассматривается как один из главных факторов повышения эффективности любой производственно-хозяйственной деятельности. От этого зависит функционирование и развитие предприятия, а также его конкурентоспособность на рынке. Успешную деятельность предприятия часто связывают с эффективным управлением финансовыми ресурсами.

Для эффективной не только хозяйственной, но и финансовой деятельности предприятия в целом, каждый субъект хозяйствования должен сформировать собственную стратегию управления финансовыми ресурсами. Это может быть стратегический или производственный финансовые планы, план доходов и расходов, балансовый план; так и бюджетирование, которое является элементом оперативного планирования [2, С. 210].

Формирование финансовой стратегии на предприятии осуществляется на основе реализации следующих принципов: последовательной реализации принятой стратегии устойчивого развития предприятия; базировании на современной теоретической модели; учете организационной структуры предприятия и предвидении в ней изменений; вариантности формирования стратегии.

В рамках планирования стратегического управления финансовыми ресурсами предприятий руководители должны определять стратегические показатели для всего предприятия, города, региона и контролировать выполнение бюджетов, планов и прогнозов через систему стратегических отчетов, которые должны содержать ряд ключевых финансовых показателей. Относительно этих показателей измеряется эффективность работы предприятия по достижению установленных стратегических целей или обеспечения исполнения бюджетов [3, С. 169].

На основе этого можно выделить основные положения планирования стратегии управления финансовыми ресурсами предприятия:

- финансовая стратегия должна быть направлена на реализацию главной цели бизнеса – повышение богатства владельца;

- стратегия управления финансовыми ресурсами должна быть частью общей стратегии предприятия;

- оценивать результативность бизнеса надо на основании наиболее информативных финансовых показателей.

Таким образом, от эффективного планирования стратегического управления финансовыми ресурсами предприятия зависит как его финансово-экономическое положение, так и состояние на рынке в современных конкурентных условиях.

Список литературы

1. Васильченко А.Р. Финансовое планирование на предприятиях в современных условиях / А.Р. Васильченко // Финансы Украины. – 2010. – № 4. – С. 133-142.

2. Партин Г.О. Финансовая стратегия в системе управления финансами предприятий / Г.О. Партин // Научный вестник НЛТУ Украины. – 2009. – Вып. 19 – С. 208-214.

3. Петрук И.Р. Финансовая стратегия – основы эффективного управления финансами предприятия / И.Р. Петрук // Вестник Национального университета водного хозяйства и природопользования. – 2011. – Вып. 2 (54). – С. 165-171.