Экономические науки / 10. Экономика предприятия

Арабаджи Тетяна Валерь’ївна

Горайчук Діана Миколаївна

Харківська Мирослава Василівна

Одесский Национальный политехнический университет, Украина

 Управління інноваційним циклом в промисловості

Функціональна схема інноваційного циклу полягає в наступному: П – генерація ідей інновації; ВІ – добір ідей, прийнятних для даного підприємства; РЗТ – розробка задуму товару та його перевірка; РСМ – розробка стратегії маркетингу з просування інновації на ринок; ОМП – оцінка можливості досягнення підприємством показників, намічених у стратегії маркетингу; РІ – розробка конструкторської й технологічної документації інновації, виготовлення дослідних зразків та їх випробування; ВРУ – випробування інновації в ринкових умовах; РКВ – розгортання комерційного виробництва інновації в обсягах, намічених у маркетинговій програмі. Основними джерелами ідей інновацій є:

• результати аналізу потреб споживачів;

• торговий персонал і дилери підприємства;

• результати аналізу розробок у галузі науки і техніки (патенти, наукові публікації, звіти про НДР і ДКР тощо);

• розробки науково-технічних працівників самого підприємства;

• результати аналізу діяльності конкурентів, у тому числі аналізу їхніх перспективних розробок;

• результати ситуаційного й імітаційного моделювання поведінки споживачів у сьогоденні й майбутньому;

• результати аналізу тенденцій розвитку науково-технічного прогресу, а також змін технологічної, економічної, соціальної, політичної, культурної, правової, екологічної, демографічної й інших складових середовища господарювання. Методи генерації ідей нововведень (інтуїтивних і упорядкованих): «мізкова атака» (генерування групою осіб ідей щодо вирі­шення поставленої проблеми, при забо­роні на критику ідей, з наступною їхньою оцінкою), синектика (орієнта­ція спонтанної діяль­ності інтелекту групи фахівців, за допомо­гою різного роду аналогій, на дослі­дження і вирішення поставленої проблеми), ліквідація ситуацій «глухого кута» (по­шук нових напрямів рішень, якщо тради­ційні не дали резуль­татів), мор­фологічні карти (розширення об­ласті пошуку рішен­ня поставленої проб­леми).

Відбір ідей інновацій. На даному етапі з усього розмаїття запропонованих ідей відбирають ідеї, прийнятні для конкретного підприємства. Перевіряється перспективність реалізації ідей інно­вацій, спрямованих на розвиток існуючих ринкових можливостей ін­новаційного розвитку. Перевірка може бути виконана на основі:

• оцінки відповідності ідей інновацій вимогам, що були визнані адекватними в аналогічних ситуаціях;

• оцінки відповідності ідей інновацій заздалегідь обговореним вимогам;

• порівняння ідей інновацій за встановленим переліком критеріїв та їхніх показників і вибору оптимальних.

Розробка маркетингової стратегії просування інновації на ринок. Передбачає проведення серйозних ринкових досліджень і завершується розробкою стратегії маркетингу з просування іннова­ції на ринок. Основним інструментом такого аналізу є сегментація ринку. Оцінка з метою відбору найбільш прийнятних з ряду альтерна­тивних інновацій виконується за наступними групами критеріїв: місткість ринку, потенційна тривалість життєвого циклу нової продукції, конкуренція фактична і потенційна.

Програма маркетингу складається з: переліку контрольних показників; аналізу поточної маркетингової ситуації на ринку та перспектив її розвитку; аналізу ринкових можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін діяльності підприємства; форму­лювання цілей і завдань; стратегії маркетингу,з визначенням цільових ринків, конкретних заходів комплексу маркетингу та витрат на їхню реалізацію; бюджету мар­кетингу(аналіз доходів та витрат, оцінка ефективності); порядку контролю виконання, коригування та перегляду заходів маркетин­гової програми. Розробка конструкторської і технологічної документації ін­новації, виготовлення дослідних зразків та їхнє випробування. Вихідною інформацією для розробки інновації (нової продук­ції) є технічне завдання (ТЗ), або офіційна угода, заявка, протокол тощо. Відповідно до стандартів ISO 9000 обов'язковою є наявність звіту з маркетингових досліджень. Проектна документація, що розробляється на їх основі, скла­дається з:

• технічної пропозиції (містить розширені вимоги до майбутньо­го виробу, що розробляються на основі ТЗ);

• ескізного проекту (містить схемні рішення майбутнього виробу, що дають загальні уявлення про його конструкцію та принципи дії);

• технічного проекту (містить розробки остаточних технічних і технологічних рішень, які дають повне уявлення про виріб та його дію, може включати кілька альтернативних варіантів виробу);

• робочого проекту, який містить: конструкторську документа­цію (креслення окремих деталей, вузлів і виробу у цілому, специфікації до виробу і вузлів), технологічну документацію (маршрутні й операційні технологічні карти, карти наладок, операційні ескізи), експлуатаційну документацію (регламен­тує порядок монтажу, експлуатації та технічного обслугову­вання виробу), ремонтну документацію (регламентує порядок ремонту).

Литература:

1.                 Бурштин  А.О., Олелько В.О., Цісарський О.О. Інновації та інноваційні ризики. – Львів: ВБ «Прикарпаття», 2010. – 113 с.

2.                 Закон України „Про підприємства”

3.                 Закон України „Про власність”

4.                 Збаразський С.О.  Ризик-менеджмент – Київ: Дніпро, 2013. – 297 с.

5.                 Бура П.Р.  Менеджмент проекту – Запоріжжя: «ЗСТБ», 2012. – 212 с.

6.                 Семерічко В.Ф.  Бізнес-планування: – Київ: КНЕУ, 2010. – 145 с.