Ассистент Морозова А.М.,

Магистрант Каплий М.В.

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет», Россия

Формирование стратегии предприятия (организации) в условиях кризиса

В условиях мирового экономического кризиса задачи поддержания конкурентоспособности и развития предприятия (организации) становятся особенно актуальными в связи с тем, что негативные последствия в значительной степени ослабили их позиции на внутреннем и зарубежном рынках. Практическое решение проблем, связанных с необходимостью обеспечения существования предприятия не только сегодня, а и в перспективе зависит от степени усвоения руководителями и персонала методологии и методов стратегического управления.

Главный ориентир управления развитием предпринимательства - обеспечение его жизнеспособности. Надежность, устойчивость, живучесть, и мотивация к развитию - основные составляющие жизнеспособности, которые отражают различные аспекты предпринимательской деятельности [2].

Стратегическое планирование вносит существенные коррективы в методы управления, отбрасывая возможность управления деятельностью предприятия исходя из экстраполяции прошлых тенденций. Возникает необходимость вносить стратегические коррективы в поставленные задачи согласно изменениям на рынке, вплоть до возможности прогнозирования выхода на рынок других товаров. Эта управленческая концепция делает акцент на условия рынка, особенно на условия конкуренции и сбыта как на критерий управления [1].

Стержнем стратегического управления является стратегия, точнее система рыночных стратегий, включая ряд взаимосвязанных конкретных организационно-экономических, правовых и трудовых стратегий.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены следующие определения понятия «стратегии» (таблица 1).

Таблица 1 – Походы авторов к сущности понятия «стратегия»

Автор	Определение
И. Ансофф	Стратегия - это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
О. С. Виханский	Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям
М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури	Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Р. А. Фатхутдинов	Стратегия – это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности
А. А. Томпсон, А. Дж. Ш. Стрикленд	Стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Стратегия – это обязательство осуществлять одну совокупность действий, а не другую

Предприятие может попасть в кризис, если не предусмотреть обстоятельств, изменились, и не отреагировать на них вовремя. Такой кризис может произойти, если обстоятельства изменятся слишком быстро и предприятие сможет отреагировать не на последние, а на предпоследние изменения. Судя по результатам исследования, именно те предприятия, которые давно существуют в своей области и занимают в ней ведущее положение, скорее реагируют на изменение внешних факторов. Одна из причин успеха - способность все время вносить коррективы [3]. Поэтому, рост динамичности и неопределенности внешней среды обусловливает необходимость совершенствования инструментария стратегического управления предприятия. В таких условиях актуальным является обеспечение стратегической устойчивости предприятия, позволяет обеспечить ему устойчивые конкурентные позиции.

Процесс разработки стратегии предприятия состоит из нескольких этапов. Основные этапы и методы формирования стратегии предприятия:

1. Предварительный. Анализ личного потенциала руководства, его заинтересованности в разработке стратегии. Диагностика предприятия по всем направлениям. Выбор согласованных позиций руководства и привлеченных экспертов. Анкета директора. Анкетный опрос. Бизнес диагностика.

2. Выработка альтернативных стратегий. Формирование рабочих групп для разработки различных вариантов стратегии. Оценка стратегии экспертов. Мозговой штурм. Проблемно-деловая игра. Коллективная работа с экспертами.

3. Ранжирование альтернативных стратегий и принятие решений. Ранжирование стратегических проблем. Выбор критерия. Разработка целевых программ. Экспертные методы. Сетевые методы. Стохастические графы. Интуиция руководителя. [2]

Таким образом, формирование удачной стратегии зависит от постоянного анализа таких элементов предприятия как финансовое положение организации, которое определяет, какую стратегию выберет руководство в будущем: производство - имеет большое значение для своевременной адаптации внутренней структуры организации к изменениям внешнего окружения и ее выживания в конкурентной среде; персонал; организационная культура и имидж организации.

Условиями успеха реализации стратегии считаются: обеспечение соответствия стратегии среды; уверенность персонала и менеджеров в своих способностях; готовность фирмы к изменениям. Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются: ее несоответствие структуре предприятия; высокий риск; отсутствие навыков; слабость информационных систем; несовершенство методов деятельности.

Литература:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / И. Ансофф; под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. – 296 с.

3. Портер М. Е. Конкуренция. – М. : Вильямс, 2001. – 495 с.