Экономические науки/ 10. Экономика предприятия

Ст. викладач Іщенко С.В., студентка Волкова Ю.В.

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Особливості стратегічного планування інноваційного розвитку підприємства

Сучасна практика господарювання свідчить про те, що більшість підприємств, які досягли успішних економічних результатів значну увагу приділяють формуванню системи стратегічного управління, яка дозволяє забезпечити стійкість в конкурентній боротьбі протягом довгострокового періоду. В умовах жорсткої конкуренції та мінливої ситуації у зовнішньому середовищі дуже важливо не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ підприємства, але і передбачати майбутні ситуації.

Забезпечення стабільного, конкурентоспроможного і сталого розвитку будь-якого регіону та держави, зокрема, в умовах прискорення глобалізації та інтеграції до Європейського простору, можливе лише в тому випадку, коли цей розвиток здійснюватиметься на інноваційно-інвестиційній основі. Поєднання інвестиційної та інноваційної діяльності, вкладення значних коштів у сучасні інноваційні технології та виробництво інноваційних продуктів слід розглядати як найважливішу передумову ефективного функціонування галузей у відкритому конкурентному середовищі.

Формуючи інноваційну стратегію підприємства необхідно звернути увагу на такі функції підприємства:

- реалізація потенціалу, закладеного у кожній формі власності та господарювання, забезпечення конкуренції та співпраці між ними у справі використання інноваційного потенціалу при виході з економічної кризи на шлях економічного зростання;

- забезпечення збалансованості та внутрішньовиробничої пропорційності між структурними ланками виробництва на інноваційній основі;

- додержання стійких стимулів підприємців, менеджерів, працівників і колективів у створенні якісно нових технологій, форм організації виробництва, маркетингового обслуговування, реалізації кваліфікації та творчого потенціалу всіх суб’єктів відтворення;

- створення рівних економічних умов для реалізації соціально-економічного потенціалу кожної фірми та суб’єкта власності й господарювання в організації ефективного інноваційного процесу.

Формування заходів, здатних значно активізувати інноваційну активність підприємств в сучасних умовах, є одним з першочергових завдань.

Доцільно розробляти на підприємствах план впровадження нововведень, що має ряд особливостей, обумовлених специфікою інноваційної діяльності.

При створенні плану інноваційного розвитку підприємства слід враховувати непередбачувані ситуації, які можуть викликати різні ступені ризику (рис. 1).

Рис. 1 Непередбачувані ситуації при плануванні інноваційного розвитку підприємства

Планування виступає визначальним етапом в процесі формування інноваційної стратегії підприємства, але навіть якщо підприємство обійшло всі можливі труднощі та загрози під час планування інноваційного розвитку, воно може не досягти очікуваних результатів, що пояснюється помилками в організації планової діяльності. До них відносять: відсутність необхідної інформації для прийняття стратегічних рішень та розробки стратегічних планів; відсутність альтернативних планів; недостатнє використання науково-методичного інструментарію планування; необґрунтоване визначення рівня планових показників; недосконалу систему стимулювання працівників, які беруть участь у розробці та виконанні стратегічних заходів; недостатній рівень організаційного, соціально-психологічного та фінансового забезпечення стратегічного планування; слабо розвинену систему поточного аналізу, контролю та коригування стратегічних планів.

Таким чином в сучасних динамічних умовах господарювання розробка стратегічного плану інноваційного розвитку підприємства повинна обов’язково враховувати дію всіх чинників його внутрішнього та зовнішнього середовища, а саме: формування заходів, здатних значно активізувати інноваційну активність підприємств в сучасних умовах; необхідність переведення промисловості на новий шлях розвитку для виходу країни з тяжкої кризи і переходу до стійкого економічного зростання; державне стимулювання та підтримка інноваційного розвитку підприємства; необхідність реалізації інноваційного потенціалу України, підвищення інноваційної активності та прискорення процесу переходу до нового зразка розвитку в регіонах, організаціях, підприємствах тощо.

Література:

1. Бальтюкевич В.В. Формування інноваційної стратегії підприємства / В.В. Бальтюкевич // Праці Одеського політехнічного університету. – 2011. – № 2 (36). – С. 307-311.

2. Гуревич М.І. Дослідження теоретичних підходів визначення інноваційної стратегії розвитку підприємства / М.І. Гуревич // Вісник НТУ «ХПІ». – 2013. – № 67 (1040). – С. 50-53.

3. Корсікова Н.М. Організаційно-економічний механізм управління інноваційним розвитком підприємства в сучасних умовах / Н.М. Корсікова // Економіка харчової промисловості. – 2009. – № 3. – С. 8-11.