“Экономические науки” 5.Управление трудовыми ресурсами

К.э.н. Калачева Л.В.

Центральный научно-исследовательский институт экономики и научно-технической информации угольной промышленности, Россия

Формирование индикаторов, отражающих увеличение производительности труда, создание и модернизацию высокопроизводительных рабочих мест

в угольной промышленности России.

Ни для кого не секрет, что российская экономика страдает от низкой производительности труда. Согласно данным Организации экономического сотрудничества и развития, производительность труда в России составляет 39% от уровня США. В компаниях из списка лидеров отечественного бизнеса «Эксперт-400» на одного работника в среднем приходится 183 тыс. долларов годовой выручки. Это в 3,4 раза ниже, чем в крупнейших компаниях Японии, почти втрое меньше показателей Западной Европы и США и в 1,7 раза меньше, чем у ведущих корпораций из стран – партнеров России по БРИКС. Именно поэтому, Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 596, поставлена цель создания к 2020 году 25 миллионов высокопроизводительных рабочих мест.

Говоря о перспективах развития угольной промышленности, следует отметить, что в России на уголь предъявляется спрос во всех субъектах Федерации, а добывается уголь сегодня в 24 субъектах. Угольная отрасль Российской Федерации до 2012 года характеризовалась высокой динамикой развития. В ряде регионов, например Кемеровская область, она является основным индикатором экономического роста. Уголь добывается в 10 регионах России, а потребляют его в 63 регионах, как для нужд энергетики, так и для металлургии, коксохимии и углехимии.

Средняя численность работников на предприятиях угледобычи и переработки за 2006 - 2014гг. имеет тенденцию снижения. При этом неустойчивость динамики численности определяется не только годовыми изменениями, но и поквартальными, что обусловлено влиянием на нее процессов ввода и вывода из эксплуатации предприятий, а также изменением нагрузки исходя из сезонности спроса на уголь [1].

Исследования показали, что в процессе управления производительностью труда и создания высокопроизводительных рабочих мест критериями, определяющими эффективность производства и использования трудовых ресурсов, должна быть степень реализации таких функций, как: планирование, организация, регулирование, стимулирование, учет, анализ и контроль, которые присущи любой системе управления. Рассмотрение указанных функций позволит обеспечить комплексность подхода к изысканию резервов роста производительности труда на угледобывающем предприятии и формированию рационального механизма принятия действенных управленческих решений.

В методическом аспекте показатель производительности труда определяется исходя из результатов общественного производства и полных затрат труда (живого и прошлого). В процессе производства рассчитывается, как правило, производительность живого труда. Среднемесячная производительность труда определяется исходя из месячных объемов добычи и среднесписочной численности персонала угледобывающего предприятия. Производительность труда может рассчитываться по каждому работнику организации, в среднем по группе работников основного персонала, работников по добыче угля. При этом следует учитывать интенсивность, сложность и опасность труда, с их дифференциацией исходя из способов добычи угля: открытый или подземный [2].

В тоже время в рыночных условиях показатель производительности труда тесно увязан с себестоимостью и качеством добываемого угля, которое в значительной степени определяют конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках, следовательно, и величину получаемой прибыли. В современных условиях особую роль играют не объемные, а качественные показатели деятельности угледобывающего предприятия, особенно если его акции торгуются на соответствующей бирже, характеризующие рациональность и экономическую целесообразность ведения хозяйства, его экономическую эффективность и экологичность, рациональность использования всех видов ресурсов.

Таким образом, основными индикаторами оценки производительности труда в угольной промышленности являются:

- по основному процессу: добыча угля выступает показатель: «Годовой объем добычи угля на одного работника основного персонала отрасли, т/чел.»;

- по процессу обогащение и переработка угля, в т.ч. углехимия «Годовой объем производства продукции обогащения, переработки угля и углехимии на одного работника предприятий по переработке угля, млн. руб. на чел.»;

- по процессу рекультивации нарушенных земель: «Годовая площадь рекультивированных земель на одного работника подразделений по охране природы и рекультивации земель, Га на чел».

Индикатором оценки и создания высокопроизводительных рабочих мест является объем реализации и оказанных услуг на 1 работника основного персонала, при условии аттестации данного рабочего места по условиям безопасности ведения работ и работника на соответствие профессиональным стандартам.

Чтобы осуществить внедрение высокопроизводительных рабочих мест в угольной промышленности, необходим набор показателей, которые наиболее полно характеризуют этот процесс. В числе ключевых индикаторов можно предложить следующие семь агрегатов:

1. Число высокопроизводительных рабочих мест.

2. Рост производительности труда.

3. Средняя стоимость создания высокопроизводительных рабочих мест.

4. Средняя заработная плата работников занятых на высокопроизводительных рабочих местах.

5. Инвестиции в создание высокопроизводительных рабочих мест.

6. Уровень квалификации и компетенций персонала, занятого на высокопроизводительных рабочих местах.

7. Условия труда на высокопроизводительных рабочих местах.

Выбранные индикаторы должны иметь целевые значения, т.е. в нашей постановке те значения, которые должны быть достигнуты к 2020 г.

Особое внимание, как на показатель, опосредовано зависящий от угледобывающего предприятия, следует обратить на уровень квалификации и компетенций персонала, занятого на высокопроизводительных рабочих местах. Этот показатель обеспечивается в другой сфере экономики – в образовании. Одним из эффективных путей его достижения является совершенствование системы кадрового обеспечения предприятий горнопромышленного комплекса экономики России путем создания научно-образовательных центров [3,4]. Такие центры могут быть созданы только на основе государственно-частного партнёрства в угледобывающих регионах [5].

В условиях модернизации угледобывающего производства, формирования новых инновационных путей его развития все аспекты совершенствования связаны в значительной мере с тем, что на основе выявления внутрипроизводственных резервов и принятия рациональных управленческих решений возникают новые текущие и перспективные возможности для повышения производительности труда или выпуска высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Результаты деятельности инженерно-управленческих работников не воплощаются непосредственно в количестве добытого угля, а, следовательно, не поддаются, как правило, непосредственному измерению и находят выражение лишь в общих количественных и качественных результатах труда коллектива угольной компании в целом или отдельных шахт и разрезов. При создании высокопроизводительных рабочих мест следует, через систему постоянного повышения квалификации, повышать творческую активность и результативность деятельности специалистов, широко применять прогрессивные методы: индивидуализации и дифференциации заработной платы инженеров; аттестации и оценки результативности их труда с учетом совокупности важнейших аспектов деятельности и факторов, характеризующих специфику угледобывающего производства.

Литература:

1. Калачева Л.В. Подходы к формированию системы мониторинга кадровой потребности угольной отрасли // Мониторинг. Наука и технологии. 2014. №3. С. 62-66.

2. Попов В.Н., Грибин Ю.Г., Мохначук И.И. Оценка сложности, тяжести и привлекательности труда – основа научного проектирования профессиональных стандартов рабочих по добыче угля открытым способом // Уголь. 2013. № 10. С. 46-49.

3. Харченко В.А., Петров И.В., Казаков В.Б., Зайцев С.П. Направления совершенствования системы кадрового обеспечения предприятий горнопромышленного комплекса экономики России // Научный вестник Московского государственного горного университета. 2012. № 3. С. 134-139.

4. Петров И.В. Научно-образовательные центры как основа кадрового обеспечения развития горнодобывающих отраслей промышленности. В сборнике: Спрос и предложение на рынке труда и рынке образовательных услуг в регионах России по материалам Десятой Всероссийской научно-практической Интернет-конференции (30–31 октября 2013 г.). Книга I. Под редакцией В.А. Гуртова. Петрозаводск, 2013. С. 185-194.

5. Савон Д.Ю. Финансовый инструментарий инвестирования проектов государственно-частного партнёрства в регионе // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2013. № S3 (1). С. 315-319.