Невар Ксения

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

Антикризисное управление производственной компанией

Аннотация

В статье, при помощи моделей Альтмана, выявлена кризисная ситуация в производственной компании, предложены мероприятия по выходу из кризиса.

Ключевые слова: антикризисное управление, модели Альтмана, программа стабилизации бизнеса, вероятность банкротства, кризисный «очаг»

В современной экономической ситуации компании переживают очень сложный период. Заболоцкий Николай Алексеевич в своем стихе «Метаморфозы» написал: «Как мир меняется, и как я сам меняюсь, лишь именем одним я называюсь…». Данную цитату можно отнести и к кризу, который происходит сегодня.

Многие компании на сегодняшний день закрываются, одни объединяются (тем самым увеличивают свою долю рынка), другие переживают реорганизацию и справляются с кризисом.

В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении на рынке российских предприятий, оценка стоимости предприятия и его активов приобретает особое значение. В частности, необходимым является применение оценки предприятия в антикризисном управлении, особенно при проведении процедур банкротства и при реструктуризации.

Не все компании справляются с антикризисным управлением самостоятельно, многие нанимают специалистов со стороны, они помогают компании понять ее нынешнюю рыночную стоимость и пытаются найти наиболее благоприятный выход из кризиса.

Рассмотрим признаки банкротства компании «ДЕЙРИТЕК». Это компания профессионалов, с опытом работы в сфере производства молока более 20 лет. Компания зарегистрирована 3 июля 2003 года.

Показатели двухфакторной модели Альтмана, используемой для выявления признаков банкротства предприятия, следующие [1]:

2015г. (-0.3877)*0.7 + 0,579*(147/21140)= --0.211

2014г. (-0.3877)*0.76 + 0,579*(110/17212)= --0.23

2013г. (-0.3877)*0.79 + 0,579*(0/13354)= --0.306283

Как видим, коэффициент Альтмана не принимает значение нуля, следовательно, шанс банкротства предприятия, как показывает двухфакторная модель Альтмана не велик,

Рассчитаем показатели предприятия по пятифакторной модели Альтмана [2]:

2015г. 0.717*(17328/21140)+0,847*(-3828/21140)+3,107*0+0,995*(-0.66)= --0.222

2014г. 0.717*(14029/17212)+0,847*(-1413/17212)+3,107*0+0,995*(-0.098)= 0.417

2013г. 0.717*(10246/13354)+0,847*(306/13354)+3,107*0+0,995*(-0,87)= --0.296

Полученные коэффициенты меньше чем 1,23, а это значит, что по пятифакторной модели Альтмана вероятность банкротства 80-100% и компания является несостоятельной.

А так как пятифакторная модель Альтмана более точная, то предложим предприятию программу стабилизации бизнеса.

Как же ООО «ДЕЙРИТЕ» может выйти из кризисной ситуации? Программа и мероприятия по выходу из сложившейся ситуации представлены ниже.

Таблица 1

Программа выхода предприятия из кризиса

Программа стабилизации	Мероприятие
Определение кризисного «очага»	Неуправляемый рост издержек и некорректное позиционирование товара на рынке
Управление денежными средствами	Восстановить платежеспособность. Устранить разрыв между использованной и поступившей продукцией и оборудованием.[3]
Восстановление финансовой устойчивости	Взять кредит в банке на краткосрочный период. Заключить договор с партнёрами по «заморозке» долгов.
Сокращение объема потребления финансовых ресурсов	Внедрить систему «точно в срок» и KPI, провести «чистку» персонала
Вертикальная интеграция	Вертикальная интеграция подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых наименований сырья и материалов (своевременное исполнение договорных обязательств, финансовая прозрачность и т. д.)[4,5}.
Расширение производства	Увеличение ассортимента, расширение региона продаж за счет привлечения дилеров, усовершенствование сервиса компании

На сегодняшний день в компании ведется сокращение персонала, что еще раз доказывает тот факт, что она находится в кризисной ситуации. Положительным моментом является то, что у ООО «ДЕЙРИТЕК» никогда не было задолженности перед бюджетом - в балансе на конец года отражены текущие платежи.

Таким образом, способность ООО «ДЕЙРИТЕК» адекватно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов –гарантия выживания и процветания предприятия.

Ссылки:

1.Santalova M.S. Strategic analysis of commercial organization/ Science and technology , 2015, №3, С.117-125

2.Санталова М.С. Оценка деятельности коммерческих организаций/ М.С. Санталова, А.М. Турков// Сегодня и завтра Российской экономики, 2008., №16,С.36-39

3. Актуальные проблемы финансов, бухгалтерского учета, анализа и аудита/Санталова М.С.,Федосова С.П., Морковина С.С., Максимова Т.И., Трунова Т.А., Еловацкая Т.А., Родионов Е.В., Трунова Е.Б., Иванчикова Е.Е., Титова Е.А., Иевлева А.А., Пономарева И.А: rоллективная монография / Воронеж, 2013.

4.Хозяйственный механизм социально-экономических систем в условиях конкуренции и стратегического выбора/ Николаева Ю.Р., Родионов Е.В., Санталова М.С., Шубина Е.А: коллективная монография / Воронеж, 2015. Том Часть II

5. Хозяйственный механизм социально-экономических систем в условиях конкуренции и стратегического выбора: коллективная монография / Воронеж, 2014. Том Часть I