д.е.н., проф. Іванілов О.С., к.е.н., доц. Смачило В.В., ст. гр. рЕП-50 Положій К.В.

Харківський національний університет будівництва та архітектури

Сутність конкурентоспроможності будівельного підприємства

Становлення ринкової економіки в Україні супроводжується розвитком конкурентних відносин між різноманітними господарюючими суб’єктами. Поняття “конкуренція” має латинські корені (лат. concurrentia – змагання) і його сутність полягає у суперництві між окремими суб’єктами, зацікавленими у досягненні однієї й тієї ж мети у певній сфері діяльності. З розвитком конкуренції з’являються й інші економічні категорії, які є похідними від неї: конкурентоспроможність, конкурентні переваги, тощо.

Нині вчені визначають конкурентоспроможність підприємства як узагальнюючу оцінку його конкурентних переваг щодо питань формування ресурсного потенціалу, якості задоволення споживчого попиту та досягнутої завдяки цьому ефективності функціонування господарської системи, що мають місце на момент чи впродовж періоду оцінювання [1, 2].

При оцінці конкурентоспроможності підприємства необхідно враховувати галузеві особливості, які будуть визначати «правила гри» на ринку між конкурентами. Будівельна галузь є доволі специфічною сферою матеріального виробництва, від розвитку якої залежить стан інших галузей національної економіки.

В роботі [3] визначено такі специфічні риси будівництва:

1. Специфіка розміщення, яка полягає в широкому розсіві підприємств по території та їх прив’язці до джерел сировини, замовника, ресурсів праці.

2. Необхідність суворо дотримуватись послідовності технологічних процесів та вимог, що висуваються до техніки безпеки.

3. Наявність трансакційних витрат.

4. Вплив кліматичних та природних факторів на строки і якість будівельного процесу.

5. Нерівномірність розподілу будівельно-монтажних робіт, нестача оборотних коштів, нестабільність платоспроможності замовників та недосконалість системи державного регулювання.

Саме тому необхідно визначитися із конкурентоспроможністю будівельного підприємства. Наприклад, Тімофєєва С.Б. пропонує під конкурентоспроможністю будівельного підприємства розуміти сукупність властивостей і характеристик його бізнес – процесів, які дозволяють забезпечити ефективність функціонування підприємства на ринках товарів, капіталів і робочої сили при будь-яких змінах внутрішнього і зовнішнього середовища [5].

А в роботі [6] конкурентоспроможність будівельного підприємства визначається як здатність конкретної будівельної організації задовольняти потреби обраних цільових сегментів ринку житла, принаймні не гірше, ніж це роблять інші будівельні організації, що працюють у тому ж же сегменті, та які пропонують будівельну продукцію або послуги високої якості для задоволення тих же самих потреб.

Пропонуємо під конкурентоспроможністю будівельного підприємства розуміти сукупність його властивостей та характеристик, які забезпечують йому спроможність задовольняти потреби споживачів краще, аніж це роблять інші будівельні організації.

Одним з найважливіших умов при оцінці конкурентоспроможності будівельного підприємства є вивчення ринку будівельних і монтажних робіт, ринку інвесторів у відповідному регіоні з метою визначення можливості укладення прямих договорів підряду, разом з цим аналізується наявність і характер цін на основні види матеріально - технічних ресурсів. Доцільно також вивчити зовнішнє юридичне середовище, де знаходиться зона господарювання, а також вплив внутрішніх економічних факторів, включаючи процентні ставки, вартість оренди приміщення тощо. Результат дослідження умов господарської діяльності в сукупності із зовнішнім середовищем в регіоні формує стратегію і тактику поведінки будівельного підприємства в умовах ринку .

Конкурентоспроможність будівельного підприємства залежить від: своєчасної діагностики та аналізу релевантних змін у ринковому середовищі, від використання наявних ресурсів, а також від оптимізації майнових активів, посилення контролю та підвищення відповідальності керівників за результати прийнятих рішень, зниження витрат; інтенсифікації виробничої, інноваційної та маркетингів діяльності, може бути здійснено тільки за рахунок цілеспрямованого формування та ефективного використання конкурентоспроможного потенціалу.

Література

1. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.

2. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. / А.Ю. Юданов. [2-е изд. ] - М.: Пресс, 1998.

3. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. / А.Э. Воронкова. - Луганск: Изд-во ВНУ, 2000. - 315 с.

4. Мошнов, В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс]/В.А. Мошнов. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/estimate_competitiveness.shtml.

5. Тимофієва С.Б. Конкурентоспроможність будівельного підприємства як складова національної конкурентоспроможності [Електронний ресурс]/ С.Б. Тімофєєва. Режим доступу:http://eprints.kname.edu.ua/29843/1/53.pdf

6. Россіхіна О.Є. Вплив конкурентоспроможності продукції на конкурентоспроможність будівельного підприємства [Електронний ресурс]/ О.Є. Россіхіна. Режим доступу: http://www.ed.ksue.edu.ua/ER/knt/e113_59/e113ross.pdf