УДК
СУТЬ ТА ПРОБЛЕМИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Гошовської
Т.І.
Науковий
керівник: Полеся В.М.
Вінницький
національний аграний університет
Планування - це
специфічна діяльність по встановленню цілей, яка здійснюється на основі
ринкових досліджень та аналізу внутрішніх можливостей, змістом якої є:
а) розробка планів і
програм;
б) визначення
показників;
в) встановлення
взаємозв’язаних завдань підрозділів;
г) обгрунтування
ресурсів, необхідних для забезпечення інтеграції функціонування всіх служб і підрозділів організації в процесі її
діяльності[1].
Планування є невід’ємною частиною у практиці
господарювання кожного підприємства й важливою функцією менеджменту. Це уже
стало аксіомою. Оскільки процес планування діяльності підприємства передбачає
не лише розроблення довго-, середньо- та короткострокових планів, а й процес
ранжування та розподілення ресурсів серед напрямків діяльності, сфер втілення
професійних здібностей підприємця.
Вивченням проблем планування займаються
багато вчених, зокрема: О.Орлов, Є.Рясних, В.Бесєдін, Р.Тян, І.Смолін,
А.Богатирьов, Б.Панасюк, О.Кузьмін та ін. В ряді праць поняття методології планування
розглянуті в загальній формі, в роботах сучасних вчених викладені лише погляди
на проблеми планування в ринкових умовах господарювання, науково-обґрунтованої
методики такого планування в країні не вироблено. В теперішній час, як зазначає
М.Чумаченко, "...в якості такого путівника діяльності промислового
підприємства є підручник створений професором О.Орловим [5]. Але цього не достатньо.
Підприємства потребують сучасної методики планування господарської
діяльності..." [4, с. 11].
Питання планування як такого особливого загострення
набуло після фінансової кризи, коли на перший план, поряд з підвищенням
рентабельності підприємства до оптимального рівня, виходить проблема урахування
майбутніх змін, а точніше, розроблення
доцільної системи реагування та пристосування до мінливості навколишнього
середовища. Така система представлена сукупністю різноспрямованих планів.
Планування призначене для урахування всіх зовнішніх і
внутрішніх чинників (економічних, соціальних, технічних, фінансових,
ресурсних), що впливають на розвиток підприємства. А система планів призначена
для конкретизації, урахування й акумуляції всіх наявних ресурсів підприємства,
що мають бути спрямовані на його загальний розвиток [2].
Однією з найголовніших проблем сучасного планування
діяльності підприємства є шаблонне ставлення учасників підприємницької
діяльності до суті планування та плану як такого. Дане ставлення передбачає зведення процесу
планування до формального розроблення типового документу без урахування змін,
ризиків та часу. Тому першочерговим завданням є роз’яснення змісту планування.
Можливості планування в економічній організації підприємства
обмежені рядом об’єктивних і суб’єктивних причин. Підприємство не володіє
достатніми (повними) даними про своє теперішнє та майбутнє і не в змозі
передбачити всі зміни, які можуть відбутися в зовнішньому середовищі.
Важливо
також наголосити на аспектах ризику (як можливість відхилення від
запланованого) та невизначеності (як можливість недоотримання інформації або її
недостовірність). Зазвичай такі проблеми виникають у процесі функціонування
малих підприємств, що пояснюється відсутністю достатнього фінансування на
дослідні роботи. Проте,
навіть дуже потужному підприємству не по силам повністю усунути невизначеність,
а значить і цілком спланувати свою діяльність. Тому що усунути невизначеність –
значить усунути і ризик, різноманітність не співпадаючих інтересів і дій
суб’єктів ринку [3].
Таким
чином, кожне підприємство обирає для себе механізм функціонування процесу
планування з урахуванням усіх факторів, які певним чином здійснюють вплив на
господарську діяльність. Процес планування дає змогу охопити усі актуальні
аспекти функціонування підприємства, виокремити та визначити, власне, ступінь
залежності від чинників впливу, а також передбачити майбутню ситуацію та
розробити виважену політику управління.
Вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють
в невизначеному ринковому середовищі, лежать в побудові адаптивної системи
планування. Таке планування дозволяє підприємству моделювати чисельні можливі
зміни не тільки для того, щоб вибрати з них найбільш прийнятні, але і щоб мати
в своєму розпорядженні запасні рішення, забезпечуючи швидку і раціональну
реакцію у випадку, коли непередбачувані події не дозволять дотримуватися
прийнятого рішення. Головним результатом такого планування є визначення цілей,
стратегій і програм, а також розподіл ресурсів, дозволяючи підприємству
найуспішніше зустріти невизначене майбутнє і вплинути на нього.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ
ЛІТЕРАТУРИ
1.
Орлов О.А. Планирование
деятельности промышленного предприятия. Учебник. Издание 2-е, перераб. И
дополн.-К.: Скарбы, 2006. – 416 с.
2. Трухачова К.В., Власенко Н.А.
Соціально-трудове планування на підприємстві у сучасних умовах економічного
розвитку. [Електронний ресурс]. –
Режим доступу : http://www.nbuv.gov.ua/
portal/soc_gum /biznes/2009_2/2009/02/090221.pdf
3. Кобзій О.В. Проблеми планування діяльності
підприємств у невизначених умовах сучасного ринкового середовища. [Електронний ресурс.