Тема: Бюджетне планування підприємницької діяльності

Студентка групи 42-МО

Баштова Я.В.

Науковий керівник:

Полеся В. М.

Вступ. Однією з передумов ефективного, стабільного економічного розвитку підприємства є збільшення його прибутковості. З огляду на це, особливої актуальності та важливості набуває процес бюджетування на підприємстві, який дозволяє визначити раціональні напрямки використання ресурсів підприємства для забезпечення виконання стратегічного прогнозу реалізації продукції, а отже, підвищення результативності діяльності підприємства в майбутньому. Таким чином, доцільно розглянути особливості бюджетування як елементу управління підприємством.

Результати. Бюджетування як система організації планування, обліку й контролю руху фінансових ресурсів являє собою один з важливих елементів системи фінансового управління підприємством. Бюджетування – це комплекс процедур, що містить такі складові:

-бюджет як фінансовий план по обраних позиціях;

-фінансова звітність як результат виконання бюджету;

-певна послідовність управлінських дій, спрямованих на інтеграцію різних управлінських операцій у єдину систему бюджетного керування.[2]

Бюджетний процес – це регламентована нормами правова діяльність, пов’язана із складанням, розглядом, затвердженням бюджетів, їх виконанням і контролем за їх виконанням, розглядом звітів про виконання бюджетів, що складають бюджетну систему України.

Стадіями бюджетного процесу є:

1) складання проектів бюджету;

2) розгляд і прийняття закону про державний бюджет України, рішень про місцеві бюджети;

3) виконання бюджету, в тому числі в разі необхідності внесення змін до закону про Державний бюджет України, рішення про місцеві бюджети;

4) підготовка і розгляд звіту про виконання бюджету і прийняття рішень щодо нього.

Перші три стадії бюджетного процесу складають бюджетне планування.

Бюджетне планування являє собою комплекс організаційно-технічних, методичних заходів з визначення доходів та видатків бюджетів у процесі їх складання, розгляду і затвердження.

У процесі бюджетного планування виконують такі завдання:

- визначення реального розміру доходів, що підлягають мобілізації в бюджетному періоді;

- обґрунтованість та визначення розмірів бюджетних видатків за кожним напрямком відповідає принципу науковості бюджетного планування;

- збалансованість бюджетних показників.[1]

Структура бюджетного процесу включає такі складові бюджетного планування:

- стратегічне бюджетне планування - формулювання бюджетної концепції;

- реалізація стратегії - прийняття щорічної бюджетної резолюції, що є підставою для проведення поточного бюджетного планування; (приймається в Україні з 2002 р);

- середньострокове бюджетне планування - формування бюджетних програм за окремими напрямами й чітко визначеними цілями, що розраховані на декілька років;

- поточне бюджетне планування - складання, розгляд і затвердження державного бюджету, місцевих бюджетів, кошторисне планування доходів і видатків бюджетних установ та організацій.

Основними вимогами до бюджету є його прийнятність та досяжність, тобто він повинен складатися на основі стратегічних планів фірми та глибокого аналізу усіх існуючих даних та умов.[3]

Існують наступні моделі бюджетного планування підприємницької діяльності:

1. Традиційного бюджетного планування

2. Програмно-цільового планування

3. Стратегічного планування

4. Стратегічно орієнтованого просунутого бюджетного планування

5. Стратегічно орієнтованого планування «за межами бюджетів» (або безбюджетного планування)

Результати аналізу світової практики планування підприємницької діяльності свідчать, що ще на початку ХХ ст. у країнах з ринковою економікою здобула популярність модель традиційного бюджетного планування. Застосування цієї моделі передбачає розробку та затвердження операційних і фінансових бюджетів для підприємства в цілому та його окремих підрозділів, а також забезпечення жорсткого контролю за їх виконанням. [4]

Висновки. Отже, система бюджетування є актуальною, ефективною і доцільною до впровадження і використання на підприємствах. Вона є надзвичайно гнучкою, що дозволяє досягати кількох цілей у розвитку підприємства одночасно. Але досягти цього можна лише у випадку вірного поставлення завдань перед процесом бюджетування. Як результат підприємство отримає ефективний інструмент оперативного управління, використання якого дозволить планувати фінансово-господарську діяльність, спрямувати її на досягнення певного фінансового результату, оптимізувати фінансові потоки, вчасно виявляти відхилення планових та фактичних показників і оперативно коректувати діяльність в разі необхідності. Все це сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства.

Список використаних джерел:

1. Бубенко П.Т., Козир О.Ф. Фінансове планування діяльності бюджетних установ. – Харків: ХНАМГ, 2007. – С. 28-49.

2. Науменко М.О. Фінансове планування господарської діяльності// Науково-технічний збірник №59. – Харків, 2004. – С. 336-341.

3. Турій О.В. Бюджетне планування. – Івано-Франківськ, 2001.- С. 531-537.

4. П’ятницька Г.Т. Еволюція моделей планування підприємницької діяльності//Сталий розвиток економіки. - К.., 2012. - Вид.13. – С. 65-72.