Научный руководитель к.э.н.,
доцент Джаферова С. Э.
РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический
университет», г.Симферополь
Пути
повышения эффективности внутреннего финансового контроля предприятий
Экономические, политические, социальные
изменения, которые происходят в настоящее время в Украине, требуют внедрения новых прогрессивных форм и методов
управления, повышения эффективности и усовершенствования содержания финансового
контроля деятельности предприятий.
Для эффективного осуществления финансового
контроля предприятий деятельность органов должна быть четко регламентирована
действующим законодательством в части четкого определения заданий данного вида
контроля, компетенции органа, который должен осуществлять данную проверку,
стадий, на которых осуществляется контроль и в каких источниках фиксируются его
результаты.
Финансовый контроль предусматривает проверку
хозяйственных и финансовых операций в части их достоверности, законности и
эффективности. Реализация экономической стратегии государства требует как
усовершенствования финансового контроля в целом, так и улучшения контрольного
потенциала органов исполнительной власти, которым принадлежит ключевая роль в
совершении государственного финансового контроля.[4]
Финансовый контроль представляет собой
комплексную и целенаправленную деятельность специализированных органов,
направленную на осуществление ревизий хозяйственных и финансовых операций
предприятий, организаций и фирм для установления законности и рациональности проведения таких операций.
Основное содержание контроля состоит в
активизации работы органов контрольно-ревизионного аппарата по исключению
недостатков и нарушений в финансово – хозяйственной деятельности предприятий,
которые получают средства из бюджетов всех уровней, внебюджетных фондов,
находятся в государственной, коммунальной собственности, а также тех, в
уставных капиталах которых есть часть государственного и коммунального
имущества.[2]
Внутренний финансовый контроль должен
обеспечивать:
-постоянную оценку соответствия деятельности
предприятия требованиям внутреннего финансового контроля;
-оценку деятельности на соответствие результатов
установленным заданиям и планам;
-информирование руководителя предприятия о
результатах каждой проверки, проведенной отделом внутреннего финансового
контроля.
Следует отметить, что целью повышения
эффективности вопросов контроля, которые требуют специальных знаний, к ревизии
следует привлекать специалистов и экспертов на любой стадии ее проведения. При
проведении проверки применяются:
-анализ методов организации работы предприятия;
-анализ результатов работы предприятия;
-анализ конкретных фактов и ситуации, выявленных
на предприятии;
-анализ всех существующих данных;
-проверка документации.[3]
Приоритетными направлениями усовершенствования
финансового контроля предприятий, на наш взгляд, являются: анализ причин и
условий, которые привели к нарушению законодательства; оценка
финансово-хозяйственной деятельности предприятий по эффективности и
соответствию требованиям законодательства; активизация сотрудничества между
органами финансового контроля с целью обмена опытом, проведения проверок
формирования доходов бюджета.
Среди методов повышения эффективности системы
внутреннего контроля на современных предприятиях более действующими являются
методы распределения обязанностей и ответственности между работниками,
осуществление контроля за отдельными направлениями предпринимательской
деятельности, усовершенствование контроля при планировании продаж, формирование
дел-досье на покупателей и заказчиков, диагностика и прогнозирование проблем.[2]
Особенно важным методом оптимизации контрольной
системы предприятия является бюджетный контроль, который обеспечивает
своевременное выявление отклонений фактических показателей от плановых, их
причины и обеспечивает соответствующую реакцию на них. Результаты осуществления
такого контроля должны отображаться в ежедневных, понедельных, подекадных,
месячных и поквартальных контрольных отчетах.
С целью формирования конкретных экономических
проблем, которые возникают на предприятиях, и внедрение реформ внутреннего
контроля в Украине, особенное значение имеет разработка методики организации
внутреннего контроля для повышения уровня эффективности системы управления,
обеспечения ее гибкости; разработка оптимальной модели внутреннего контрольного
процесса; формирование управленческой модели; распределение функций должностных
лиц.
Для усиления борьбы с недостачами и хищениями
необходимо осуществлять внутренний хозяйственный контроль объединенными
усилиями всех специалистов, руководителей хозяйственных подразделений и
бухгалтерских служб. При этом особое значение имеет ежедневный контроль за
перемещением ценностей на отдельных объектах предприятия.
Повышение эффективности контроля состоит не
только в его своевременности, но и в полноте операций и процессов, разработке
внутренних стандартов контроля.[1]
Таким образом, применение приведенных методов в
практической деятельности несомненно обеспечит переход контроля из формальной
констатации фактов и результатов деятельности предприятия в действующее и
эффективное средство эффективного управления им, то есть будет влиять
качественному решению практических заданий по динамичному развитию предприятий
и его экономического роста.
Выводы. Подводя итоги, следует отметить, что
достижение общественно значимого результата финансового контроля зависит не
только от комплексности и качества контрольных действий, но и от использования
материалов контроля предприятиями и организациями, деятельность которых
оценивается. Хотелось бы отметить, что финансовый контроль должен быть
действующим, ориентированным не только на выявления, но и на предупреждения
финансовых нарушений, создавать основу для принятия конкретных управленческих
решений.
Литература:
1. Данильчук Ю. М.
Внутренний контроль на предприятиях Украины: сущность и пути усовершенствования
/ Ю. М. Данильчук // Экономічні науки/10.Экономика предприятия. –
2011 г. – С. 85 – 88.
2. Усач Б. Ф. Контроль і ревізія. -7-е вид., перероб. І доп. –
К.:Знання-прес,2010. – 263 с.
3. Коваленко С. О.
Повышение финансового контроля / С. О. Коваленко // Научно-технический сборник.
- 2011 г. - №98. С.216 – 220.
4. Марченко Д. М. Удосконалення організації внутрішнього фінансового контролю підприємств /
Д. М. Марченко // Актуальні проблеми економіки. – 2010. - №2. – С. 163 – 171.