Мехеда Н.Г., Полякова А.Р.

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

Бізнес-планування як механізм регулювання економіки

Бізнес-планування є актуальним питанням для України, яка вже сімнадцять років розвивається в ринкових умовах. Нашій державі потрібне планування як механізм регулювання економіки, адже існує ціла низка видів економічної й іншої діяльності, наприклад, гуманітарна, соціальна, громадський захист, оборона тощо, які цілком регулюються державою. І тут без планування (програмування) як форми державного регулювання ніяк не обійтися.

Нині вчені для дослідження даної теми використовують декілька понять, які певною мірою можна назвати синонімами. Це план, проект, бізнес-план, бізнес-проект, бізнес-пропозиція, програма, бізнес-програма. Кожне з цих понять містить інформацію про бажане майбутнє, передусім у бізнесі. Продавці і покупці як суб'єкти ринку можуть погоджувати свої інтереси і роботу за допомогою і довгострокових, і поточних планів. Узгодження інтересів власників бізнес-ідей та інвесторів здійснюється в бізнес-плані під час реалізації спільного проекту. Отже, план і ринок (обіг товарної маси) поєднуються в загальну систему виробництва і споживання продукції (послуг). Руйнування якоїсь складової призводить до руйнування всієї системи [2].

Необхідність розробки бізнес-плану пояснюється ще й тим, що ризик банкрутства для знову створених підприємств, особливо в перші 3-5 років, значний. Про це свідчить і міжнародна практика. Тому вміння складати бізнес-план в умовах сучасної економіки – це досить актуальне завдання.

У бізнес-плані сформульовано перспективи і поточні цілі реалізації ідеї, оцінено сильні і слабкі сторони бізнесу, наведено результати аналізу ринку і перелічено його особливості, викладено подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначено обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту [4].

У вивченні стану бізнес-планування в Україні, зіставленні вітчизняної теорії, методології і практики розробки бізнес-проектів і бізнес-планів чи бізнес-пропозицій із зарубіжними підходами виявлено принципово важливі моменти:

- існує думка вчених, експертів і практиків, що передінвестиційний

аналіз ділового середовища, бізнес-план, його реалізація, моніторинг проекту є послідовно взаємопов'язаними елементами управління бізнес-проектами або управління будь-якими змінами для досягнення успіху.

- новим змістом наповнилося поширене раніше поняття«планування».

Нині це основний інструмент формування стратегії розвитку підприємства як самостійного господарюючого суб'єкта. Суть змісту сучасного планування стисло можна виразити такою фразою: «Від орієнтації на товари — до прибутку підприємства».

- ринкова орієнтація вносить нові мотиваційні механізми, пов'язані з

фінансовими інтересами, адже управління проектами не є чимось новим. По

своїй суті воно старе як світ. Різноманітність навколишнього середовища

життєдіяльності, необхідність його пізнання з метою зміни і вдосконалення (залежно від зростаючих потреб людини) є джерелом різноманітності ідей і способів їх реалізації [3].

- за даними фахівців, у різних країнах бізнес-планування формувалося

впродовж останніх 40 років як самостійна дисципліна і особливий професійний вид діяльності в умовах ринкової економіки. Утворився розділ економічної науки «Управління проектами» з обширною інфраструктурою: спеціальною літературою, численними спеціалізованими підрозділами й експертами, з'єднаними в міжнародні і національні асоціації та товариства, з розвинутою системою бізнес-освіти, підвищення кваліфікації, сертифікації тощо. У зв'язку з глобалізацією бізнесу проекти набули транснаціонального характеру. Суб'єктами глобального бізнесу є транснаціональні і багатонаціональні компанії.

- на сучасному етапі розвитку економіки бізнес-планування стало

визнаною в усьому світі методологією підприємницької діяльності, перетворилося на своєрідний культурний міст у цивілізованому бізнесі і діловій співпраці між країнами й континентами.

Розробляючи бізнес-план і займаючись внутрішньо-фірмовим плануванням, розробники цих документів інколи допускають певні помилки, а тому зазнають невдач. Аналіз недоліків під час здійснення бізнес-проектів та бізнес-планів дає змогу виявити типові помилки і наочно продемонструвати користь професійного планування на підприємстві. Кожен бізнес-проект (чи то інвестиція, інновація, реорганізація підприємства) вимагає систематичної роботи, щоб мати максимальні позитивні результати за умови дотримання, встановлення термінів, фіксованих витрат і певних вимог до якості. Однак не завжди вдається досягти бажаних результатів.

Тому необхідно перевіряти: на яких даних базується визначення мети; до якого «горизонту планування» вона належить; яку користь принесе досягнення мети; за який час і з якими витратами можна цього досягти [3].

Список використаної літератури.

1. Закон України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України» // Урядовий кур'єр. — 2000. — 3 березня.

2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. – М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2003.

3. Пашута М.Т. Прогнозування та програмування економічного і соціального розвитку: Навч. посібник. – К.: Центр навч. літ.

4. Черняк В.З., Черняк А.В., Давиденко И.В. Бизнес-планирование: Учеб.-практ. пособие. – М.: Изд-во РДЛ, 2003.