Кривопуст Б.Ю., Курилик А.В.

Руководитель Германович Н.Е.

Полесский государственный университет, Беларусь

Методические аспекты механизма управления финансовыми ресурсами в сельскохозяйственных интеграционных объединениях

Современные условия хозяйствования и состояния сельского хозяйства характеризуются проблемами в сфере управления процессом формирование, распределения и использования финансовых ресурсов. У большинства  сельскохозяйственных организаций ограничены возможности привлечения заемных ресурсов наряду со сложным механизмом  их предоставления» что в сложившихся финансово-экономических условиях не способствует удовлетворению потребности в финансовых ресурсах. Низкий уровень внедрения инноваций и снижение объема инвестиций в инновации являются одной из серьезнейших проблем развития сельскохозяйственного производства. Именно инновационная деятельность предприятий агропромышленного комплекса предполагает: экономический рост региона, обеспечивает более высокий уровень благосостояния населения. В связи с этим возникает необходимость в развитии действующих и разработанных новых моделей инновационного развития агропромышленного комплекса в рамках сельскохозяйственной стратегии государства. Особую значимость и актуальность приобрела экономическая интеграция в сфере АПК, которая обуславливает четко выраженную отраслевую специализацию, связанную с оптимальными природно-климатическими условиями для производства тех или иных видов сельскохозяйственной продукции и достижений за счет этого конкурентных преимуществ.

Надо отметить, что в Республике Беларусь вопросам формирования интеграционных объединений уделяется достаточно пристальное внимание. На заседании Президиума Совета Министров Республики Беларусь 12августа 2009 г. было отмечено, что «...в 2008 году - первом полугодии  2009 года не приняты меры по выполнению поручения Главы государства о формировании кооператива» интеграционных структур в агропромышленном комплексе». Главой государства предложено создать сеть новых хозяйственных структур во всех регионах республики, которые включали бы всю технологическую цепочку предприятий АПК - от производства сельскохозяйственного сырья до реализации готовой продукции. Для формирования кооперативно-интеграционных структур Президентом был издан Указ от 28 декабря 2009 г № 660 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республике Беларусь». В нем установлены необходимые правовые нормы для создания холдингов. [1]

В современных условиях развития экономики для устойчивой работы предпри­ятий сельского хозяйства любой организационно-правовой формы необходим постоянный приток финансовых ресурсов, т. е. эффективная система управления финансовыми ресур­сами их предпринимательской активности [2]. Зарубежный опыт показывает, что основной стратегией большинства крупных интеграционных объединений является достиже­ние уровня самофинансирования. Для разработки стратегии развития сельскохозяйст­венных интеграционных объединений разрабатывают стратегию развития системы управления финансовыми ресурсами, важнейшими элементами которой являются гиб­кость, адаптивность и оперативность. Стратегическое управление финансовыми ресурсами способствует росту организации.

Эффективный рост обычно обеспечивается двумя основными способами — внутренним и внешним. Внутренний рост обеспечивается за счет расширения действующего производства путем развития собственной материаль­но-технической базы в результате поэтапного финансирования. Внешний рост означает присоединение новых предприятий к уже действующим посредством единовременного финансирования заранее выбранных объектов покупки.

Разрабатывая стратегию развития или роста, руководитель должен четко разграничивать области текущего и стратеги­ческого управления финансовыми ресурсами. В условиях интеграции, особенно когда сель­скохозяйственная организация входит в состав более крупного объединения, особое зна­чение приобретает метод ее финансирования. В этом случае вопросы стратегического управления финансовыми ресурсами решаются на корпоративном уровне. Соответст­венно часть управленческих функций передается вышестоящему звену, которое осуще­ствляет процесс перераспределения финансовых ресурсов подведомственных пред­приятий для образования централизованных фондов, используемых для финансирова­ния общих программ из единого центра. В этом случае работает вертикальная инте­грация, основными задачами текущего планирования которой являются: обеспе­чение условий для адаптации подведомственных структур в системе деятельности вышестоящего звена; сопоставление структур издержек производства и обращения; определение уровня себестоимости и окупаемости.

В целом система управления финансовыми ресурсами опирается на концепцию обеспечения прибыльности, превышающей среднеотраслевой уровень. К основным мето­дам финансирования расширенного воспроизводства можно отнести: самофинансирова­ние; акционерное финансирование; бюджетное финансирование; кредитное финансиро­вание; лизинговое финансирование; комбинированное финансирование. На выбор опти­мальной структуры источников, форм и методов финансирования каждого хозяйствующе­го субъекта влияют различные факторы. Все факторы, влияющие на развитие системы управления финансовыми ресурсами сельскохозяйственных интеграционных объедине­ний можно условно разделить на три группы: 1) отраслевые особенности отрасли; 2) внешние факторы; 3) внутренние факторы. Также одной из основных задач руководи­телей сельскохозяйственных интеграционных объединений является снижение производ­ственных и финансовых рисков и выбор оптимальной модели развития объединения.

Таким образом, выбор метода, формы и источника финансирования инве­стиций зависит от множества условий функционирования сельскохозяйственного интегра­ционного объединения, среди которых можно выделить организационно-правовую форму объединения, отраслевые особенности операционной деятельности объединения, размер и возраст объединения, стоимость капитала, привлекаемого из различных источников, возможность выбора источников финансирования, конъюнктуру рынка капиталов, уровень налогообложения прибыли, отношение к уровню риска, величину денежного потока, структуру капитала объединения, объекта вложения.

Литература

1.           Антоненко, М. Н. Создание холдинга на основе интеграции и кооперации агропромышленного производства / М. Н. Антоненко // Аграрная экономика. - 2010. - № 2,- С. 8-17.

2.           .Ананьев, М. А. Механизм управления финансовыми ресурсами в сельскохозяй­ственных кооперативных организациях; Монография / М. А. Ананьев, М. В. Бутяйкин, С. М. Имяреков - М: академический Проект, 2006. - 160 с.