Экономические науки / 5.Управление трудовыми ресурсами

К.э.н., доцент Сырбу А.Н.

Волгоградский государственный технический университет, Россия

МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Управление человеческими ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой выходит на первое место средистратегий развития компаний. В управлении начинается новый подход к менеджменту трудовых ресурсов: объектом управления становятся не самиработники, а их деятельность и организационные структуры различных типов.

Если мы посмотрим на современные устойчивые бизнес-стратегия, основанные на создании конкурентных преимуществ в процессе обучения, мы можем прийти к выводу, чтоособое значение имеют работники с особым набором знаний, навыков и опыта, являющиеся важным стратегическим ресурсом предприятий. В нынешних условиях рольконкурентного преимущества труда, сложная экономическая категория, которая зависит от многих факторов.

Несмотря на развитие знаний, навыков и мотивацию,десятилетия организационных изменений, проводимых во многих компаниях, не привели к желаемым результатам. Поиск динамичного, адаптивного и устойчивого преимущества привел к анализу конкурентных внутренних ресурсов – ключевых навыков и вниманиюк процессам приобретения знаний. В результате началась так называемая «война за таланты», «охота за головами».

В современной экономике, поиск талантливых людей, обладающих необходимыми знаниями и навыками,позволяет увеличить капитал предприятия в большей степени, чем рыночная капитализация компании.

Выделим основные методы реализации стратегии управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов. Первый метод заключается в дифференцированном вознаграждении работников в зависимости от результатов их труда. Это знаменитый метод стимулирования. Другим методом является наем трудовых ресурсов. При подборе персонала необходимо принимать во внимание компетенции, которыми должны обладать сотрудники предприятия, и подбирать трудовые ресурсы с учетом этих компетенций. Третьим методом является развитие трудовых ресурсов – их обучение, развитие талантов, повышение их квалификации. Методы реализации стратегии управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов представлены на рис.1.

Рисунок 1. Методы реализации стратегии управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов

Элементы системы управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов находятся в тесной взаимосвязи между собой и функционируют в рамках общей системы. Взаимосвязь элементов системы управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов представлена в таблице 1.

Таблица 1. Взаимосвязь элементов системы управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов, [2, с. 17]

Элементы системы управления	Функции управления	Организационная структура управления	Кадры управления	Технические средства управления	Информация	Методы организации управления	Технология управления	Решения
Функции управления		Определяют организационную структуру управления	Предъявляют требования к кадрам управления	Предъявляют требования к техническим средствам управления	Предъявляют требования к информации	Влияют на выбор форм и методов организации управления	Влияют на технологию управления	Вырабатывают решения
Организационнаяструктура управления	Выполняет функции соединения подсистем управления	-	Соединяет кадры различных подсистем системы управления	Соединяет технические средства управления раз- личных подсистем управления	Соединяет ин- формацию различных подсистем системы управления	Способствует или препятствует внедрению передовых методов организации управления	Соединяет техно логические процессы отдельных подсистем в единый технологиеский процесс	Соединяет решения различных подсистем управления в результирующее решение
Кадры управления	Выполняют функции управления	Влияют на организационную структуру управления	-	Приводят в движение технические средствауправления	Перерабатывают информацию	Используют методы организации управления	Работают по технологии управления	Обосновывают, вырабатывают, принимают и реализуют решения
Технические средства управления	Выполняют функции обработки ин формации	Влияют на организационную структуру управления	Влияют на кадры управления	-	Обрабатывают информацию	Влияют на выбор методов организации управления	Влияют на технологию управления	Участвуют в обосновании и выработке решений
Информация	Выполняет функции обеспечения подсистем системы управления необходимы- ми сведениями, данными	Влияет на организационную структуру управления	Влияет на кадры управления	Влияет на технические средства управления	-	Влияет на методы организации управления	Влияет на техно- логию управления	Обеспечивает обоснование и выработку решений
Методы организации управления	Выполняют функции организации подсистем и элементов системы управления	Влияют на организационную структуру управления	Влияют на кадры управления	Влияют на технические средства управления	Влияют на ин- формацию		Влияют на технологию управления	Влияют на решения
Технология управления	Выполняет функции упорядочения процесса выполнения функции управления	Влияет на организационную структуру управления	Предъявляет требования к кадрам управления	Предъявляет требования к техническим средствам управления	Предъявляет требования к информации	Влияет на выбор форм и методов организации управления	-	Влияет на решения
Решения	Выполняют функции информации или средства воздействия на производственную систему	Влияют на организационную структуру управления	Влияют на кадры управления	Влияют на технические средства управления	Влияют на ин- формацию	Влияют на метод организации управления	Влияют на технологию управления	-

В настоящее время информационная революция, стремительное развитие высоких технологий требуют новых знаний и навыков. Просчитать какая концепция маркетинга рабочей силы будет востребована через некоторое время несложно. На наш взгляд чрезвычайно востребованы будут специалисты в сфере информационного менеджмента, те, кто умеет просчитывать стратегию развития бизнеса в новых условиях. Только для того, чтобы стать хорошим менеджером, нужно не столько и не только образование, сколько талант, опыт, самовоспитание и постоянное самообразование, «образование через всю жизнь».

Даже в условиях кризиса спрос на хороших менеджеров достаточно высок. Только менеджеров, способны профессионально разработать стратегию компании от начала до конца не так легко найти. Важно повышать конкурентоспособность молодежных трудовых ресурсов. В частности, необходимо совершенствовать и модернизировать сферы общего и профессионального образования.

Прием студентов по конкретным специальностям должен быть скорректирован в масштабах области, страны и отвечать как текущим запросам рынка труда, так и научно спрогнозированной ситуации на рынке труда в будущем.

На рынке труда нужна активная политика, направленная на борьбу с безработицей через создание соответствующих механизмов помощи в трудоустройстве и профессиональной подготовке и повышении квалификации, развитие самозанятости трудовых ресурсов, консультирование, стимулирование работодателей, участвующих в создании передовых производств и новых рабочих мест.

В процессе государственного регулирования рынка труда целесообразно использовать системный подход, который основывается на комплексном прогнозировании тенденций в соотношении спроса и предложения рабочей силы. Основные усилия должны быть направлены на совершенствование работы по налаживанию непосредственных контактов с работодателями и пополнению банка данных вакансий, эффективному использованию имеющегося потенциала вакантных рабочих мест, сокращению времени поиска гражданами подходящей работы и периода длительной безработицы. Необходимы, [1, с. 64]:

- поддержка малого бизнеса, предпринимательства в целом, и в частности индивидуальных частных предпринимателей - ремесленничество, надомный труд и т.д., т.е. занятость, не требующая крупных затрат;

- создание специальных предприятий для организации общественных работ;

- организация переобучения работников, подлежащих сокращению без прекращения с ними трудового договора;

- создание специальных предприятий для обеспечения надомного труда;

- совершенствование и модернизация сферы общего и профессионального образования.

Таким образом, трудовые ресурсы являются одним из наиболее ценных ресурсов любого предприятия, и необходимо управлять их конкурентоспособностью. Стратегия управления конкурентоспособностью трудовых ресурсов предполагает постоянное отслеживание потребности предприятия в трудовых ресурсах и обеспечение их соответствия требованиям организации. Методами реализации стратегии управления трудовыми ресурсами являются стимулирование, наем трудовых ресурсов, а также развитие трудовых ресурсов.

Использованные источники:

1. Брыкля, О.А. Маркетинговые подходы к управлению конкурентоспособностью трудовых ресурсов / О.А. Брыкля, А.Н. Сырбу, О.Н. Ермоченко // Транспортное дело России. – 2009. – № 10. – С. 64-65.

2. Дороничев, Д.А.Управление конкурентоспособностью трудовых ресурсов как фактор экономического ресурса / Д.А. Дороничев, С.Л. Иваньковский // Вестник Алтайской академии экономики и права. –2012.– № 4. –С. 16-19.