Нагірняк І.А., науковий керівник: Матвієнко О.Л.

Теоретичні аспекти управлінського потенціалу аграрного підприємства

Вінницький національний аграрний університет

Вступ. На сучасному етапі перебудови вітчизняної економіки спостерігаються певні структурні зрушення. Очевидне загострення проблеми формування й розвитку управлінського потенціалу в умовах ринкових перетворень в економіці вимагає переосмислення наукового доробку у визначенні ролі, складових та умов відтворення. Водночас, незважаючи на досить велику увагу дослідників до цієї важливої економічної категорії, її використання в управлінський практиці і системі техніко-економічного аналізу вкрай недостатнє. Існує ряд питань,без вирішення яких повнозначне використання цієї категорії в організаційних і управлінських процесах його формування та розвитку не може бути здійсненим.

Проблеми використання потенціалу аграрного підприємства та його видової класифікації протягом останніх років знаходились у сфері наукових інтересів вітчизняних вчених: М.Й. Малік,О.Г. Шпикуляк, Л.І. Михайлова, В.В. Онікієнко, В.Й. Шиян, О.А. Грішнова. В розробках авторів визначені основи управлінського потенціалу підприємства, висвітлені проблеми організації управління підприємством, трудовими ресурсами, персоналом та управління потенціалом підприємства. Сучасні підходи до проблематики визначення сутності управлінського потенціалу підприємства всебічно відображені в наукових працях з різних точок зору. Управлінській потенціал аграрного підприємства визначається навичками та здібностями керівників усіх рівнів управління з формування, організації, створення належних умов для функціонування та розвитку соціально-економічної системи підприємства [1]. Відображено, що управлінський потенціал – це сукупність здібностей і можливостей системи управління забезпечувати досягнення стратегічних цілей діяльності. Обґрунтовано, що управлінському блоці економічного потенціалу формується місія,розробляється стратегія розвитку, визначаються цілі та задачі на перспективу . Потенціал управління розглядається як властивість системи забезпечити керування функціональною діяльністю усіх елементів носія на основі вхідної інформації

Результати. Управлінський потенціал – це навички та здібності керівників усіх рівнів управління з формування, організації, створення належних умов для функціонування та розвитку соціально-економічної системи підприємства. У найзагальнішому вигляді він є інтеграцією функціонально-структурних та нематеріальних елементів [3, с.168].

До сьогодні, процесам формування потенціалу підприємства приділялася належна увага як і вітчизняних, так і зарубіжних вчених. Нестабільний стан національної економіки та окремих підприємств, що супроводжується недовикористанням виробничих потужностей, накопиченням понаднормативних запасів матеріалів і готової продукції, скороченням чисельності працівників, зниженням їх кваліфікаційного рівня та продуктивності праці й іншими негативними явищами, закономірно призводить до втрати потенціалу [2].

На наш погляд, на рівні аграрного підприємства доцільно розглядати потенціал системи управління організацією, який містить дві складові: потенціал управління (потенціал керівного складу організації) і потенціал організаційного персоналу (крім керівного складу). Такий підхід пояснюється нерозривною єдністю зазначених двох елементів організаційної системи управління, важливістю вивчення та оцінки взаємозв’язків між ними.

Важливу роль в функціонуванні аграрного підприємства відіграє етап формування потенціалу підприємства. Формування потенціалу аграрного підприємства — це процес ідентифікації та створення спектру підприємницьких можливостей, його структуризації та побудови певних організаційних форм, задля стабільного розвитку та ефективного відтворення[1]. Розглянемо більш детально, що представляє собою процес формування потенціалу підприємства.

При його формуванні слід враховувати, що він представляє собою складну економічну систему, яка має певні властивості.

Властивості економічних систем дозволяють виокремити загальні чинники, які слід ураховувати при формуванні потенціалу підприємства:

· потенціал підприємства – це складна система пересічних характеристик його елементів, причому останні можуть в тій, чи іншій мірі заміщати друг друга, тобто вони альтернативні;

· при формуванні потенціалу підприємства діє закон синергії його елементів;

· потенціал підприємства у більш вищих формах свого прояву може самостійно трансформуватися з появою нових складових елементів;

Також, варто відзначити, що наукові підходи в організації управлінського потенціалу аграрного підприємства характеризують окремі аспекти системи. До основних наукових підходів управлінського потенціалу аграрного підприємства належать: системний, комплексний, інтегрований, маркетинговий, функціональний, динамічний, відтворювальний, процесний, нормативний, кількісний, адміністративний, поведінковий та ситуаційні підходи .

В свою чергу системний підхід є головною методологією побудови системи управлінського потенціалу аграрного підприємства, якому характерні специфічні принципи. Дія законів організації визначає структурну і процесуальну характеристику управлінського потенціалу аграрного підприємства за дією статичних і динамічних законів. Принцип системності показує, що управлінський потенціал аграрного підприємства є сукупністю компонентів системи, що взаємопов’язані між собою та створюють цілісну єдність. Принцип структуризації цілей управлінського потенціалу аграрного підприємства обґрунтовує побудову дерева цілей по кожному компоненту системи, а формування місії управлінського потенціалу аграрного підприємства пояснює принципове призначення системи та можливостей досягнення конкурентних переваг з урахуванням впливу зовнішнього середовища [2].

Висновки. Таким чином, варто виділити те, що управлінський потенціал аграрного підприємства являє собою сукупність навичок та здібностей керівників усіх ланок щодо побудови ефективної системи менеджменту на підприємстві, яка забезпечить реалізацію місії підприємства У найзагальнішому вигляді він є інтеграцією функціонально-структурних та нематеріальних елементів. Система управлінського потенціалу аграрного підприємства складається на підставі принципів системного підходу. Теоретичні основи управлінського потенціалу аграрного підприємства освіти та виробництва, прогресивних механізмів в умовах інтеграції науки управління нематеріальними ресурсами є важним структурним компонентом наукової системи методичного забезпечення формування і використання управлінського потенціалу аграрного підприємства.

Список використаної літератури:

1. Арєф’єва О.В. Економічні засади формування потенціалу підприємства ] Актуальні проблеми економіки. – 2008. – №7 (85). – С. 71-76.

2. Воронкова А.Е. Потенціал підприємства як основа його довгострокового розвитку / А.Е. Воронкова, Ю.С. Погорелов // Актуальні проблеми економіки. – 2009. – №4 (94). – С. 77–82.

3. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. Посібник. – Вид. 2-ге, без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – С. 168-195.