Кушпіта М.Й.,науковий керівник Матвієнко О.Л.

ДОСЛІДЖЕННЯ ВЗАЄМОЗВ`ЯЗКУ ТРУДОВОГО, КАДРОВОГО ТА УПРАВЛІНСЬКОГО ПОТЕНЦІАЛУ

Вінницький національний аграрний університет

Вступ. Загальновизнаною у світовій науці є визначальна роль та значення у розвитку суспільства головної продуктивної сили людини яка володіє можливостями приймати участь своєю працею у процесі відтворення.

Результати дослідження. Розпочинаючи дослідження «трудового» , «кадрового» та «управлінського» потенціалу звернемось до аналізу понятійного апарату цієї теми. Розгляд змісту даних категорій об'єктивно передбачає визначення соціально-економічних передумов зародження цих понять вивчення інших економічних категорій, які стали фундаментом для виникнення даних понять визначення їх спільних рис та відмінностей. Тому розглянемо в подальшому досліджені.

Безумовно, ведуча роль у структурі потенціалу підприємства належить управлінському потенціалу, оскільки саме він забезпечує взаємозв’язок підприємства з зовнішнім середовищем і забезпечує узгоджену діяльність усіх підрозділів усередині підприємства. Категорія «управлінський потенціал» складна і неоднозначна. Більшість досліджень цієї категорії здійснюється в галузях психологічних та соціальних наук. При цьому автори звертають увагу лише на потенційні можливості управлінських працівників, які є активною складовою управлінського потенціалу.

На наш погляд  управлінський потенціал підприємства слід розглядати не тільки  по відношенню до можливостей певної посадової особи , але й як найважливіший внутрішній ресурс підприємства , здатний надавати підприємству нові конкурентні переваги.

Трудовий потенціал виступає як відносно самостійна підсистема соціально-економічних відносин, які складаються і розвиваються між суспільством в цілому виробничими колективами і окремими працівниками з приводу формування, розвитку і ефективного використання їх внутрішніх можливостей.

Термін «кадровий потенціал» увійшов в науковий обіг у період переходу від екстенсивного до інтенсивного способу розвитку виробництва. Це була своєрідна реакція науки на потребу практики забезпечити якісне вдосконалення формування і використання відповідних можливостей працівників як сукупного суб’єкта виробництва і управління численних публікаціях кадровий потенціал часто ототожнюють з трудовим хоча ці поняття відрізняються один від одного.

Кадровий потенціал – це трудові можливості підприємства, здатність персоналу до генерування ідей, створення нової продукції, його освітній, кваліфікаційний рівень, психофізіологічні характеристики і мотиваційний потенціал.

Трудовий потенціал може використовуватися для характеристики потенціалу держави, галузі, регіону ,підприємства. Кадровий потенціал характеризує тільки наявні характеристики кількісної і якісної характеристики робітників, які працюють на окремих підприємствах та установах в галузях, регіонах.

М.Малік вважає, що кадровий та трудовий потенціали у широкому розумінні тотожні −це людський капітал, людський розвиток. Відмінність між ними на його думку полягає в тому, що трудовий потенціал має територіальну прив’язку та являє собою сукупність кількісних і якісних характеристик економічно активного працездатного населення певної території, які визначають можливості цієї категорії населення виступати в ролі потенційних працівників.

Висновок. Хоча, на наш погляд, поняття «кадровий потенціал», «трудовий потенціал» і «управлінський потенціал» відрізняються один від одного, але розглядати їх у відриві одне від іншого неприпустимо. «Управлінський потенціал» виступає, як можливості й здатності особистості вирішувати завдання в області керування й організації діяльності інших людей. Поняття «трудовий потенціал» є більш широким та багатогранним ніж поняття «кадровий потенціал». Трудовий потенціал виступає як відносно самостійна підсистема соціально-економічних відносин, а сутність кадрового потенціалу в загальному плані відображає якісну і кількісну характеристики трудового потенціалу постійних, перш за все кваліфікованих працівників підприємства.

Список використаної літератури

1. Сайбель С. А. Проблеми реалізації управлінського потенціалу керівників середньої ланки в промисловості : дис. ... канд. социол. наук / С. А. Сайбель. - Уфа, 1998. - С. 24.

2. МалікМ.Й Кадровий потенціал аграрних підприємств: управлінський аспект -М.Й. Малік.О.Г Шпикуляк

3. Олійник Т.І Формування й ефективне використання трудового потенціалу сільськогосподарських підприємств: монографія-Т.І. Олійник