Солдатова А. В.

Донбаська національна академія будівництва і архітектури, Макіївка

РОЗВИТОК КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ БУДІВЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ

Постановка проблеми. На сьогоднішній день на будівельних підприємствах існує тенденція дефіциту кадрового потенціалу. Це пов’язується з тим, що на сучасному етапі розвитку інноваційних матеріалів і технологій ускладнюється робота з ними, що потребує від робітників не тільки отриманих професійних навичок, але й високого рівня знань техніки, методик, які з кожним роком змінюються і вдосконалюються. Без цього вдосконалення підприємства не зможуть виготовляти продукцію та надавати той спектр послуг, який відповідає сучасному стану країни, тобто не будуть конкурентоспроможними і не зможуть «втриматися на плаву».

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Наукові аспекти дослідження проблеми кадрового потенціалу підприємств формувалися на основі вивчення, аналізу, переосмислення розробок багатьох вітчизняних вчених. Широкий спектр питань, пов’язаних із концептуальною основою управління та оцінкою кадрового потенціалу підприємства, розкривається у працях Л. В. Беззубко, Б. Є. Бачевського, Н. С. Краснокутської, І. П. Отенко, О. О. та ін. Проте процес формування і розвитку кадрового потенціалу будівельного підприємства майже не знайшов свого висвітлення.

Мета дослідження. Мета дослідження полягає у вивченні кадрового потенціалу будівельних підприємств України і розробці на цій базі конкретних рекомендацій, спрямованих на подальше підвищення результативності праці персоналу.

Основний матеріал дослідження. Будівництво – це одна з галузей матеріального виробництва, від розвитку якої залежить розвиток інших галузей виробництва, а також матеріальний добробут людей. На розвиток будівельного виробництва впливає його правильна і чітко сформульована організація, продумана система управління, сучасне технічне оснащення, а також кваліфікація і стабільність кадрів.

Кадри – це частина персоналу підприємства, до якого включаються основні або штатні працівники. це сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають практичний досвід і навики роботи. Весь кадровий склад будівельних організацій повинен відповідати певним вимогам для того, щоб мати допуск до будівельних робіт. Ці вимоги стосуються як керівників, так і робітників основних професій.

Потенціал – це можливість, наявні сили, запаси, засоби, що можуть бути використані. Кадровий потенціал – це сукупність здібностей і трудових можливостей персоналу (кадрів) забезпечувати досягнення цілей довгострокового (перспективного) розвитку підприємства.

Формування колективу підприємства є дуже важливим чинником підвищення ефективності його діяльності. Ця процедура охоплює цілісну програму: підбір і рух кадрів; підготовка кадрів, їх безперервне навчання; стабільність і гнучкість складу працівників; удосконалення матеріальної та моральної оцінки праці робітників.

У вимогах стандарту ІSО 9001:2000 у п. 6.2.2. зазначається, що підприємство повинно:

а) визначати необхідний рівень компетентності для персоналу, залученого до робіт, що впливають на якість продукції;

б) організовувати підготовку або вживати інших заходів для задоволення цієї потреби;

в) оцінювати ефективність вжитих заходів;

г) забезпечувати мотивованість працівників шляхом обізнаності персоналу у доцільності та важливості своєї діяльності і щодо внеску в досягнення цілей у сфері якості;

д) реєструвати дані про освіту, професійну підготовку, кваліфікацію та досвід роботи.

Досвід кар’єрного просування працівників будь-якого підприємства будівельного комплексу показує, що головними критеріями його розвитку є постійне підвищення кваліфікації, результати його практичної організації та стаж роботи.

Висновки. Недостатньо уваги приділяється спроможності кандидата в робітники його постійному навчанню, досвіду спілкування та готовності до співпраці. Ціна, яку платять підприємства за неграмотність і недостатню якість людського капіталу, дуже висока. Тому навчання кадрів - це не затрати, а необхідна умова постійного вдосконалення й можливості гнучкого використання робочої сили. Саме в такий спосіб можна досягнути гарантованої зайнятості, зниження плинності кадрів, що забезпечить значний економічний ефект і формуватиме у працівників бажання підвищувати ефективність роботи, не боячись звільнення. Як засвідчує практика, продуктивність робітника, що має намір змінити місце роботи, є на 20-25 % нижчою.

Успішна програма в розвитку кадрового складу сприяє створенню робочої сили, яка володіє здібностями та сильною мотивацією до виконання завдань. Це приводить до зростання продуктивності праці і до підвищення цінності людських ресурсів на підприємствах будівельного комплексу.

Література:

1. Беззубко Л.В. Розвиток підприємництва у будівництві // Будівництво України, No 2, 2008.

2. В.П. Мица. Кадрова політика на підприємстві: проблеми і перспективи//Науковий економічний журнал «Актуальні проблеми економіки».- 2008.

3. Аникин Б.А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие [Текст] / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая. – М.: Инфра – М, 2006.

4. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка : навч. посіб. / Н. С. Краснокутська. – К. : Центр навчальної літератури, 2005.