Економічні науки/6. Маркетинг і менеджмент

Бабчинська О.І.

доцент кафедри менеджменту та адміністрування

Демко А.В.

магістр групи МО-61 заочної форми навчання

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Напрями підвищення ефективності управління розвитком підприємства

Вибір та проведення ключових напрямів підвищення ефективності має базуватися на різноманітних факторах, основними з яких є досяжність, складність вирішення, необхідність та впливовість на кінцевий результат. За допомогою проведеного моделювання було сформовано перелік основних напрямів підвищення, які більшою мірою контролюються внутрішньою складовою системи управління, а тому є менш складними в досягненні.

Об’єктом дослідження є процес розвитку підприємства ТОВ «Немирівспецторг», основною діяльністю якого є виробництво та реалізація металоконструкцій, виготовлення пристроїв, причіпного та навісного обладнання до сільгоспмашин та тракторів, вузлів, агрегатів та запасних частин і переобладнання сільськогосподарської техніки та автомобілів.

Керівництво товариства має підійти до вирішення планового блоку завдань з комплексною системною програмою розвитку, що повинна включати конкретні рекомендації для вирішення, які б не суперечили одна одній.

З метою покращення фінансового стану підприємства високу ефективність системи управління необхідно забезпечити такими заходами, як оцінка та аналіз фінансового стану підприємства, планування джерел забезпечення активів, обґрунтування інвестиційних проектів, здійснення попереднього та поточного контролю використання оборотних активів, аналіз платоспроможності та ліквідності підприємства [1, с.76].

Отже, стійкий фінансовий стан підприємства має забезпечуватись ефективним управлінням, яке повинне базуватися на ґрунтовному аналізі, плануванні та прогнозуванні діяльності і постійному контролі відносно дотримання встановлених планів.

Конкурентоспроможність підприємства забезпечується окрім фінансового стану ефективним управлінням. Після проведеного аналізу системи управління доцільно виділити основні напрямки покращення даної складової забезпечення конкурентоспроможності (рис.1).

Основною складовою системи управління на підприємстві є організаційна структура, яка регламентує склад, кількість, розміщення, профіль діяльності, відповідальність та підпорядкованість підрозділів на підприємстві. Окрім оптимізації організаційної структури підприємства ТОВ «Немирівспецторг» слід ще провести такі заходи:

- розробити низку послуг та інструментів маркетингової підтримки. Такі стимули, як знижки на великі замовлення, схеми заохочень за «прихильність», гнучкі умови оплати, рекламні матеріали та реклама у пунктах продажу є тими типами послуг, які потребують клієнти та партнери компанії;

- раціоналізувати інформаційну систему. Першим кроком стане визначення основних видів інформації, необхідних для управління підприємством щодня, щотижня та щомісяця. Кожний начальник відділу повинен почати цей процес з визначення ключових ланок діяльності свого відділу;

- впровадити використання комп’ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення по всім відділам підприємства, створити комп’ютерну мережу між ними для більш мобільної передачі інформації та діяльності взагалі.

- збільшення питомої ваги виробничої площі, що надасть можливість подальшого нарощування виробничих потужностей;

- розширити коло постачальників, відслідковувати нову сировину, яка може користуватися попитом в умовах структурних змін ринку;

- впровадження прогресивних форм продажу товарів і обслуговування покупців;

- впровадження прогресивної технології транспортування товарів.

Необхідність забезпечення конкурентоспроможності вимагає створення системи управління з урахуванням важливості інформаційного забезпечення процесів підготовки, реалізації та контролю управлінських рішень. У відповідності до блоків цілей підприємства доцільно визначити певні заходи щодо розробки інформаційного забезпечення [2, с.74].

Для покращення ефективності управління необхідно провести ряд заходів щодо удосконалення інформаційної системи. Запровадити використання програми MFG-Pro, що надасть можливість оптимізувати стратегічне планування і забезпечити структуризацію цілей.

Ефективність управління витратами та ціноутворенням доцільно підвищити за рахунок таких інформаційних систем, як Miracle XPR, Paradon, PersonPRO, IT-підприємство. Підготовку, прийняття управлінських рішень, систему управлінського обліку необхідно забезпечити програмними продуктами 1С Підприємство 8.0, FastPrice 3.1, Microsoft Project.

Підсумовуючи вищезазначене, необхідно відмітити, що запропоновані заходи забезпечать підвищення ефективності розвитку тільки за умови їх систематичного та комплексного застосування. Одномоментні покращення не дадуть бажаного результату, а тільки ускладнять загальну діяльність підприємства, так як обтяжать персонал додатковими змінами.

Також необхідно відмітити, що в умовах посилення конкурентної боротьби, методів організації виробництва, глобалізації економічних відносин традиційні підходи до управління розвитком підприємств втрачають свою ефективність. Більше того, простежується недосконалість існуючих підходів до оцінювання ефективності управління розвитком, що пояснюється одновекторністю оцінювання такого складного явища, як «розвиток підприємства».

Таким чином, на підприємстві ТОВ «Немирівспецторг» обов’язковою умовою подальшого успішного розвитку є застосування комплексної інформаційно-аналітичної системи оцінювання ефективності, яка дасть можливість не тільки оперативно приймати управлінські рішення, але і відслідковувати недоліки роботи компанії та ефективно їх ліквідовувати. В процесі діяльності підприємства запропонована автором система оцінювання та моделювання має вдосконалюватись в залежності від специфіки діяльності та зміни умов зовнішнього середовища. І чим ефективніше буде здійснюватися це вдосконалення, тим достовірнішою буде вихідна інформація системи.

Література:

1. Горбатовська Н.В. Проблематика формування системи організаційного розвитку підприємства / Н.В.Горбатовська // Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки) / за заг. ред. М.Ф.Кропивка. – Мелітополь: Мелітопольська типогр. «Люкс», 2011. – № 2 (14). – С. 75-81.

2. Коверга С.В. Особливості управління розвитком промислового виробництва / С.В.Коверга, І.С.Грозний // Наукові праці. Серія «Економіка». – Вип. 177. – т. 189. – Миколаїв: Вид-во ЧДУ ім. Петра Могили, 2012. – С. 73-77.